- •Оглавление
- •Введение
- •1 Организация как функция управления физкультурно-спортивной отраслью
- •1.1 Понятие «организация»
- •1.2 Структура организации
- •1. Линейная структура (Бюрократическая)
- •2. Функциональная структура
- •5. Линейно-функциональная структура
- •1.3 Исторические предпосылки создания современной организационной системы управления
- •1.4 Классификация организаций системы физической культуры и спорта
- •Вопросы и задания для самоконтроля:
- •2 Современная система мирового спорта
- •2.1 Олимпийское движение
- •2.2 Регулирующие органы
- •3. Современная система организации физкультурно-спортивной направленности в правовом поле Российской федерации
- •3.1 Структура и функции государственных и общественных организаций
- •3.1.1 Государственные организации
- •3.1.2 Общественные организации
- •Организация адаптивного спорта.
- •Спортивные федерации по видам спорта.
- •3.1.3 Государственно-общественные организации
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •4. Современная система спортивных школ и подготовки спортивных резервов в России
- •4.1. Определение спортивног резерва и классификация спортивных школ в Российской Федерации на современном этапе
- •4.2 Организация учебно-тренировочного процесса в спортивных школах
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •5 Система подготовки кадров в области физической культуры и спорта в России
- •5.1 Формирование отечественной системы подготовки физкультурно-спортивных кадров
- •5.2 Вхождение отечественной системы подготовки физкультурно-спортивных кадров в общеевропейское пространство
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •6 Организационно-управленчексие аспекты развития профессионального коммерческого спорта
- •6.1 Понятия «профессиональный спорт» и «профессиональный коммерческий спорт»
- •Понятие «олимпийский спорт»
- •6.2 Характерные особенности и социальные функции профессионального коммерческого спорта
- •6.3Тенденции развития мирового профессионального спорта
- •6.4 Национальные особенности профессионального спорта
- •6.5 Становление российской модели профессионального коммерческого спорта.
- •6.5.1. Характеристика американской и европейской моделей развития профессионального спорта
- •6.5.2. Сравнительный анализ зарубежных и российской моделей развития профессионального спорта
- •6.6 Деятельность спортивных федераций, лиг в сфере профессионального коммерческого спорта
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Литература
1.2 Структура организации
Даже детально продуманный и составленный план еще не может гарантировать успешного достижения поставленных перед спортивной организацией целей. Для их достижения необходимо построение организационной структуры и рациональное распределение полномочий среди исполнителей и сотрудников. В теории управления именно эти аспекты составляют основное содержание функции организации.
Как известно, определяющим фактором жизнедеятельности организации является внешняя среда, изменение факторов которой решающим образом сказывается на стратегии руководства организации. В то же время сами стратегические планы являются первичными по отношению к структуре организации. В отдельных случаях построение организации может стать частью стратегического плана, но, в принципе, стратегия определяет структуру организации, а поскольку стратегические альтернативы подвержены регулярным изменениям, то, стало быть, такой же нестабильностью обладают и структуры организаций.
Под структурой организации понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого (Жолдак, Сейранов, 2006).
Структура организации характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согласования. Вертикальные связи - связи подчинения - возникают при наличии нескольких уровней управления. Связи могут носить линейный и функциональный характер.
Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, функциональные - имеют место при подчинении по определенной группе проблем функциональному руководителю. При разработке структуры организации необходимо:
определить задачи организации (в соответствии с миссией и целями);
увязать эти задачи с системой функций, полномочий и ответственности;
организационно оформить связи по горизонтали управления, что обеспечит координацию деятельности подразделений;
адаптировать содержание потоков информации и каналов их движения к моделям информационного обеспечения соответствующих подразделений;
приспособить содержание потоков информации и каналов их движения к потребностям, связанным с принятием решений (Уколов, 2006).
Любая организационная структура представляет собой форму объединения людей. Поэтому внимание следует уделить уровню подготовки и квалификации кадров, их способностям и возможностям. Подчас именно по причине несовершенства кадров организационная структура оказывается консервативной по отношению к прогрессивным нововведениям. Обычно люди привыкают к существующим структурам и неодобрительно встречают реформы. Поэтому важно их своевременно подготовить к благожелательному восприятию организационных изменений. На практике существует множество разнообразных структур построения организаций, тем не менее принципиальных альтернативных вариантов организационных структур немного. Разнообразие организационных структур связано с различиями в области деятельности, характере и сложности выпускаемых продуктов, размерах, степени дифференциации и территориальном расположении организаций.
Варианты организационных структур