
- •Рабочая тетрадь по дисциплине «Менеджмент» Тема №1. Цели и задачи управления организациями различных организационно-правовых форм
- •Тема №2. Функции менеджмента
- •Тема №3. Организация. Признаки, структура, законы организации.
- •Тема №4. Управленческие решения. Типы решений. Методы и этапы принятия решений.
- •Тема №5. Стратегический менеджмент. Процесс стратегического планирования.
- •Тема №6. Система мотивации труда.
- •Тема №7. Управление рисками
- •Тема № 8: Управление конфликтами в коллективе.
- •Тема № 9: Психология управления личностью. Психология управления коллективом.
- •Тема № 10: Этика делового общения. Виды делового общения.
- •Правила подготовки делового совещания:
- •План подготовки делового совещания (рекомендации):
- •Тема № 11. Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности.
- •Убийцы времени - внутренние помехи
- •Убийцы времени - внешние помехи
- •Функции менеджмента
- •Типы организационных структур
- •1.Функциональная организационная структура
- •2.Линейная организационная структура
- •3.Линейно-функциональная структура
- •4.Дивизионная структура управления
- •5.Матричная (программно - целевая) организационная структура
- •Типы акцентуации характеров
Тема №6. Система мотивации труда.
Задание 1.
1.1.Разработать систему мотивации труда на предприятии, включающую удовлетворение потребностей (материальных, социальных, моральных) в виде системы поощрений и наказаний:
Кто поощряется? За что поощряется? В чем заключается поощрение?
Кто наказывается? За что назначается наказание? Что представляет собой наказание?
Примечание: Система должна содержать по 3 примера на каждый вид поощрения и наказания.
2.2.Заполнить таблицу.
Таблица Система мотивации труда на предприятии
|
Поощрения |
Наказания |
||
Форма поощрения |
За что поощрять |
Форма наказания |
За что наказывать |
|
Материальное стимулирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Социальное стимулирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Моральное стимулирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 2. Познакомьтесь с системами оплаты труда в 2-х американских компаниях. Определите, какие цели преследует каждая система, каковы преимущества предприятию и работникам дает каждая система и какие «минусы» имеет система для предприятия и работников. Заполните соответствующие графы таблицы.
Компания Du Pont de Nemours использует жесткую систему вознаграждения, которая позволяет распределять риск производства между менеджерами и работниками. Вознаграждение выплачивается по итогам выполнения производственной программы компании, рассчитанной на 3 – 5 лет. Каждый работник компании, желающий участвовать в этой программе, отчисляет в нее 6% своего годового заработка. При 100%-м выполнении плана компания возвращает работникам эти 6% , а при выполнении плана на 125 или 150% работники получают дополнительное вознаграждение 6 или 12% от годового заработка. Если же план выполнен менее, чем на 80%, работники теряют полностью 6% своего годового заработка.
В компании Nukor выплата вознаграждения связана с качеством производимой продукции и производственной дисциплиной. Размер оплаты труда составляет от 6 до 9 долл. в час, что в 2 раза меньше, чем в среднем по отрасли. Однако, благодаря тому, что рабочие превышают установленные задания по производству продукции, их годовой заработок на 2 тыс. долл. Выше, чем на аналогичных предприятиях. Кроме того существует правило, согласно которому в случае разового опоздания на работу до 30 мин. Работник лишается дневного вознаграждения, а при опоздании свыше 30 мин. – еженедельного.
Таблица Характеристика систем оплаты труда на предприятиях Du Pont de Nemours и Nukor
|
Du Pont de Nemours
|
Nukor |
Преследуемая цель системы оплаты труда |
|
|
Преимущества для предприятия |
|
|
Преимущества для работников |
|
|
«Минусы» для предприятия |
|
|
«Минусы» для работников |
|
|
Ваши предложения по усовершенствованию системы |
|
|