Метод критического пути Метод критического пути, базирующийся на создании сетевого графика, является самой востребованной частью pert.

Он состоит из цепи отдельных событий и операций, отражающих их связь и последовательность в процессе достижения конечной цели. Вся сеть имеет своей отправной точкой некое нулевое событие и завершается одним событием, в момент окончания работы над проектом.

Диаграмма соотношения работ и событий является самой известной частью PERT. График Ганта изображает отдельные задания в виде отрезков на шкале времени или в виде сетевых матриц. Такие матрицы позволяют в наглядной форме изображать полный цикл проекта и могут быть использованы на всех его стадиях. Они позволяют сжать сроки выполнения проекта за счет эффективного использования ресурсов и верного распределения ответственности. 2)CPM – способ критического пути. Он является эффективным инструментом создания графика и координации сроков проекта.

Метод позволяет вычислить наиболее длительную последовательность задач на протяжении всего проекта с учетом их взаимодействия. Критические задачи, расположенные на критическом пути, не имеют резерва времени для их выполнения, а в случае удлинения времени их выполнения изменяются общие сроки проекта. В ходе выполнения проекта именно критические задачи нуждаются в своевременном обнаружении проблем и рисков, оказывающих влияние на изменение продолжительности проекта в целом. Критический путь проекта может изменятся в процессе реализации проекта, потому что при изменении продолжительности задач отдельные из них могут очутиться на критическом пути.

Работе в сетевом графике должна предшествовать цепь подготовительных работ. Приняв начальный момент работ за нулевую точку, сроки завершения работ, исходящих их первого события, будут определены их продолжительностью. Сроком наступления каждого события следует считать равным позднейшему времени входящих в него работ. Учет наличия риска. Под риском при выполнение проекта подразумевается потенциальная возможность потерь, имеющая численное измерение. Осуществляя выбор проектов следует учитывать не только их теоретическую ценность, но и оценивать возможность достижения, поставленных целей.

Большие риски должны обеспечивать больший размер отдачи. Поэтому в портфель включают проекты НИР, содержащие широкий спектр рисков, только если их отдача достаточно велика. Целью контроля над рисками является оправданное соотношение рисков и общих выгод проекта. Механизм управления риском состоит из нескольких действий:

- рассмотрение и учет условий и факторов, воздействующих на вероятность риска;

- анализ допустимых рисков: определение всего объема потенциальных рисков и нахождение возможных зон их расположения;

- оценка всех видов риска и измерение общего риска проекта: расчет величины потерь и ущерба;

- принятие нормативов предельно допустимых уровней рисков;

- нахождение методов сокращения и стабилизации рисков, поиск источников компенсации ущерба;

- диверсификация (перераспределение) существующих рисков;

- составление полной базы рисков проекта и её сопровождение;

Качественный анализ и учет всех вероятных рисков проекта является важной частью его всесторонней экспертизы и служит надежным инструментом принятия обоснованного инновационного решения. Определение способа снижения рисков осуществляется с помощью сравнения средств для его уменьшения с выгодами от предотвращения убытка. Оптимальным принято считать риск равный 0,3. Критерием правильности (эффективности) управления рисками является изменение затрат на данное предприятие в целом .