3. Наступательные инновационные стратегии организации (создание нового рынка, приобретение компаний, «разбойничья» и др.): содержание, особенности, примеры реализации.

Целью — является обретение лидирующего положения на рынке.

1)создание нового рынка - на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов; Реализуется предприятием с достаточно сильным подразделением НИОКР, занимающимся разноплановыми исследованиями, в том числе, междисциплинарными. Проводимые исследования направлены на выполнение перспективных фундаментальных разработок, способствующих занятию монопольного положения на рынке.

Ограничением при этом выступает антимонопольное законодательство, запрещающее занимать более 35-55% рынка. Только по-настоящему новый продукт приносит самую высокую отдачу, а имитация этих товаров – дело более рискованное, чем самостоятельная разработка новой продукции. По-настоящему большую прибыль дает только освоение незанятых сегментов рынка.

Примеры:

1. Диснейленд – парк как «сценарий для комиксов или как фильм, логический и динамический, а его аттракционы уникальны во всем мире». Discoveryland – Страна открытий — наиболее технически сложная из пяти частей парка. Здесь собраны самые лучшие компьютерные игры, уникальные аттракционы.

2. Экспозиция человеческих тел Гюнтером Ван Хаггенсом в Анатомическом музее в США.

2) приобретение компаний — предполагает поглощение фирмы, имеющей значительные нематериальные активы (разработки и технологии, методы и модели ведения бизнеса, инженерно-технические работники, имидж на рынке и т.д.). В результате образуется новое предприятие и обеспечивается значительное расширение своего рынка.

Пример:

1. Компания AMAKS Grand Hotels (крупная финансовая корпорация, никакого отношения к гостиничному бизнесу не имевшая) в настоящее время взяла курс на формирование национальной гостиничной цепочки со своими традициями и методами управления. В течение 2004 года было приобретено в собственность 12 гостиниц.

3) разбойничья стратегия - стратегия, сущность которой заключается в том, что на основе новой технологии фирмы выпускает на рынок известный продукт, имеющий значительно улучшенный характеристики, что уменьшает общий размер рынка. Примером служат лекарства пролонгированного действия и др.

4) стратегия сравнительных преимуществ — стратегия, основанная на производстве продукта, сочетающего в себе свойства нескольких товаров, без ухудшения характеристик базового изделия (например, производство мобильных телефонов со встроенными видеокамерами) . Применение данной стратегии вызывается занятостью традиционных рынков и необходимостью поиска незанятой ниши. Для ее реализации требуются активные НИОКР, высокий уровень технологии.

Пример:

1. Музейный квартал в Вене. Здесь открывается огромный комплекс, куда переезжает шесть музеев: «Музей современного искусства», «Музей Леопольда», «Музей табака», выставочный центр «Кунстхалле», «Детский музей», ещё целый ряд учреждений культуры… Но самая значимая часть Музейного квартала — это Квартал 21 — своеобразная фабрика искусств, где на одной площади собраны многочисленные творческие агентства, студии видео-арта и электронной музыки, художественные и театральные мастерские, книжные и медиа магазины, выставочные залы.

2. Торговый центр «Атриум» в Москве. Под одной крышей здесь собраны не только бутики, но и целая сеть ресторанов (включая экзотические), баров и кофеен, киноцентр с 9 залами, детский клуб (где можно оставить ребенка на время похода по магазинам), боулинг, бильярд, караоке, массаж, фитнесс, альпийская горка… Создана разносторонняя шопинго-развлекательная и рекреационная зона для всей семьи.

5) лицензионная или имитационная стратегия — стратегия, при которой новая технология или продукт приобретаются у других предприятий, например, путем закупки лицензии. Зачастую для фирм лицензия стоит намного дешевле, приобретается скорее и действует надежнее, чем проведение собственных НИОКР. Это успешная стратегия, но для адаптации изобретения, как оригинального и создающего монопольную ситуацию продукта, к условиям конкретного производства необходимы высокий технологический уровень производства, профессионализм инженерно-технических работников, рабочих, способных быстро освоить «чужую» разработку.