
- •2.3 Инновационный менеджмент
- •1. Тенденции инновационного развития социально-экономических систем: формы развития, характеристика устойчивого развития.
- •2. Инновационный процесс: понятие, инновационная цепь, кибернетическая модель инновационного процесса
- •3. Наступательные инновационные стратегии организации (создание нового рынка, приобретение компаний, «разбойничья» и др.): содержание, особенности, примеры реализации.
- •4. Стабилизационные инновационные стратегии (оборонительная, оппортунистическая, зависимая и др.): содержание, особенности, примеры реализации.
- •5. Источники инновационных возможностей: неожиданное событие, потребности производственного процесса, демографические изменения, изменения в настроениях потребителей, новое знание и др.
- •6. Инновационный проект: сущность, содержание, проблемы реализации проектного управления.
- •7. Методы оценки проектов: экономическая оценка проектов, профиль проекта, критерии отбора.
- •8. Управление проектами: учет фактора риска, методы управления проектами (pert, метод критического пути).
- •Метод критического пути Метод критического пути, базирующийся на создании сетевого графика, является самой востребованной частью pert.
- •9. Жизненный цикл технологии: понятие, его взаимосвязь с жизненными циклами продукции и спроса.
- •10. Управление технологическими разрывами: действия фирм в период приближения к пределу своей технологии (технологическому разрыву).
- •11. Научно-техническая продукция: виды, отличительные особенности, характеристика рынка инноваций.
- •13. Интеллектуальная собственность: ее роль в экономическом и социальном развитии; содержание интеллектуальной собственности как права.
- •14. Авторское и смежное право: объекты и охрана.
- •15. Международное сотрудничество в области интеллектуальной собственности: Парижская конвенция по охране промышленной собственности, деятельность воис и др.
- •16. Изобретения: понятие, виды, охрана, системы патентования (явочная, проверочная, отложенная), роль изобретений в научно-техническом развитии организаций и государства. Ноу-хау.
- •17. Полезные модели и промышленные образцы: понятия, виды, порядок защиты, роль в научно-техническом развитии организации и государства.
- •18. Лицензии на передачу прав на объекты промышленной собственности: содержание и виды лицензионных договоров (простые, полные и исключительные лицензии, опционы, сублицензии, перекрестные лицензии).
- •20. Формы платежей по лицензии на объекты промышленной собственности: платежи по роялти, паушальный платеж; условия применения, преимущества и недостатки.
- •21. Рыночная цена на объекты промышленной собственности: особенности ценообразования.
- •22. Товарные знаки, знаки обслуживания, наименование источника происхождения: понятия, порядок защиты, роль в экономическом развитии организации.
- •23. Человеческий фактор в инновационной деятельности: отношение к персоналу в инновационных организациях, виды обучения персонала («сохраняющее» и «инновационное»).
23. Человеческий фактор в инновационной деятельности: отношение к персоналу в инновационных организациях, виды обучения персонала («сохраняющее» и «инновационное»).
В настоящее время утвердилось общее мнение, что основу успешно действующих организаций составляет ее персонал.
Бизнес — это организация, определяющим фактором существования или разрушения которой служит квалификация ее сотрудников.
Физический труд может со временем стать полностью автоматизированным.
Но знания — это специфический ресурс человека. Знания нельзя найти в книгах — там можно найти только информацию, а знание — это способность применять информацию в конкретной сфере деятельности.
Когда организация подавляет личность, она ставит под угрозу свою способность изменяться. Когда же организация стимулирует самовыражение
личности, то ей трудно не обновляться. Индивиды — единственный источник обновления компании.
В настоящее время человеческий потенциал признается главной составляющей национального богатства и основой движущей силы экономического роста. От его качества зависят темпы научно-технического прогресса, организация и культура труда, его производительность.
Высокая производительность обеспечивается не столько техникой, сколько персоналом.
Управление технологиями и инновациями представляет собой социальный процесс. Изменение отношения к персоналу в конце ХХ в. характерно не только для инновационных, но и для большинства фирм и компаний развитых стран. Сформировалось самостоятельное направление в менеджменте - управление человеческим капиталом, исследующее социальные стороны экономической деятельности.
Трудовые ресурсы, выступая в качестве субъективного фактора производства, представляют собой совокупность физических и умственных
способностей человека, его способностей к труду.
Качество трудовых ресурсов:
. проявляется в производительной силе труда и определяется временем на обучение и формирование работника;
. отражает общий образовательный уровень, уровень профессиональных
знаний и навыков, длительность и условия работы по специальности;
. обусловлено общим уровнем культуры и интеллектуальных способностей работника, системой ценностей, морально-нравственными и волевыми качествами, гражданской активностью и другими социально приобретенными свойствами.
Последние из приведенных свойств личности проявляются в любом виде деятельности, в том числе и в процессе получения профессиональных знаний и навыков.
Большое значение в процессах управления персоналом придается оценке и использованию качественных характеристик ключевых специалистов и руководителей:
• потребностей и способностей к творчеству;
• предприимчивости;
• умения работать в команде;
• потенциальных возможностей для развития;
• нравственной надежности, и т. д.
Широко применяются различные методы мотивации работников и создание атмосферы работы, способствующей творчеству.
В настоящее время создание инноваций представляет собой массовое явление - создается ≪индустрия изобретений≫. Хотя при этом каждое нововведение уникально и выступает как результат сугубо индивидуального
творческого процесса.
Развитие индустрии изобретений≫ требует серьезного ресурсного обеспечения, работы научных, проектно-конструкторских, технологических,
маркетинговых и других подразделений. Требования современного рынка к качеству и представлению новой продукции очень высоки и их успех обеспечивается применением разнообразных знаний, поэтому создание нового продукта - это коллективный результат работы разных специалистов.
В силу этого углубляется разделение труда между индивидуальными изобретателями и коллективами промышленных предприятий, создающих нововведения. Ученые и изобретатели как генераторы новых идей, их личностные качества и умения сформировать и поддерживать развитие коллектива, его творческого духа остаются главным и исходным импульсом появления инноваций.
Особенность инновационных компаний заключается в бережном отношении к творческим личностям. Творческие способности – качество личности, выражающееся в оригинальных способах разрешения проблем или в принятии нетривиальных решений. Творческие способности могут быть присущи человеку от рождения, однако в полной мере проявляют себя лишь там, где творческий подход приветствуется и поощряется.
1в отношении изобретений в области производства часов и текстильных изделий