23. Стратегия производства: производственная система, стратегический выбор в условиях ограниченности ресурсов.

Для обоснования понятия «производственной системы» сначала нужно дать понятия «производственной структуры» и «производственного процесса».

Производственная структура – комплекс производственных единиц (цехов, служб), входящих в предприятие, их соотношение и взаимосвязь.

Производственный процесс – это процесс создания товара, имеющего материальную форму; он характеризуется низким уровнем контакта с потребителем, регламентацией производительности, высокой возможностью исправления неполадок.

Производственная система предназначена для планирования производственного процесса и управления им.

Основными характеристиками производственной системы являются: материально-техническое обеспечение, позволяющее функционировать производственным единицам, а также способы и методы управления, обеспечивающие их функционирование.

Производственные системы очень сложны в установке (цикл внедрения может занимать от 6 месяцев до полутора и более лет).

Производственные системы могут быть ориентированы на одну или несколько отраслей. Выделяют следующие типы производств:

• серийное сборочное (электроника, машиностроение и многие другие);

• мелкосерийное опытное (те же отрасли);

• единичное (например, авиация, тяжелое машиностроение).

Производство может быть дискретным или непрерывным (нефте- и газодобыча, доменное производство).

Типы организации производственного процесса также различны. Например, для дискретного производства возможно:

• циклическое повторное производство (планирование выполняется на определенный срок: квартал, месяц, неделю);

• производство на заказ (планирование только при поступлении заказа);

• разработка на заказ (самостоятельная разработка каждого нового заказа и производство на заказ);

• производство на склад;

• смешанное производство.

Обычно выделяют четыре типа производственных систем:

• единичное, мелкосерийное или опытное производство, где одновременно изготовляется одно или малая серия одинаковых изделий;

• массовое производство – предполагает изготовление большого числа идентичных изделий; характеризуется высоким уровнем автоматизации, использованием стандартных деталей и конвейерным способом сборки. Почти все потребительские товары изготавливаются на основе массового производства;

• серийное производство – занимает промежуточное положение между единичным и массовым производством, характеризуется изготовлением больших серий однотипных изделий;

• непрерывное производство – использует автоматизированное оборудование, которое работает круглосуточно для непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в больших объемах. Продукция унифицирована.

Производственные системы значительно более жесткие, чем финансово-управленческие. Производственное предприятие должно в первую очередь работать как хорошо отлаженные часы, где основными механизмами управления являются планирование и оптимальное управление производственным процессом.

Производственная система последовательно проходит следующие стадии жизненного цикла:

• создание (проектирование, строительство);

• становление (рост);

• зрелость (в том числе модернизация);

• реконструкция.

Причем все стадии, кроме проектирования (создания), являются циклически повторяющимися, т.е. после реконструкции начинается становление и так далее.

Любая производственная система сталкивается с проблемой ограниченности ресурсов и, одновременно, увеличения потребностей.

Принцип эффективного распределения ресурсов, сформулированный В. Паретто, объясняет решение этой проблемы с помощью кривой производственных возможностей. Принцип эффективности Паретто говорит о том, что в эффективной экономической системе невозможно произвести никакого улучшения без соответствующего ухудшения каких-либо ее параметров.

Для полной эффективности производственной системы должны быть достигнуты следующие условия:

1. распределение существующего объема ресурсов между производством товаров таким образом, что ни одно их перераспределение не может увеличить производство одного товара без уменьшения производства другого;

2. невозможность увеличения производства одного товара без соответствующего уменьшения другого.

Производственная система должна использовать свои ресурсы в такой эффективной комбинации, которая находится в точном соответствии с ее производственными возможностями и желаемыми параметрами выпуска продукции.

Принцип эффективного распределения ресурсов не учитывает многих факторов, например, качество продукции. Стратегия, обеспечивающая экономию ресурсов при сохранении качества продукции, называется стратегией ресурсосбережения. Ресурсоемкость и качество – две стратегически важные стороны товара (табл.).

Таблица 1 – Ресурсоемкость и качество

Ресурсоемкость	Качество низкое	Качество высокое
Низкая	Товар некачественный, но дешевый	Товар качественный и дешевый (эффективный)
Высокая	Товар некачественный и дорогой (неэффективный)	Товар качественный, дорогой

Необходимо уточнить, что уровень качества товара не должен превышать оптимального значения, так как после этого уровня на каждую единицу качества требуется затрачивать ресурсы, возрастающие в геометрической прогрессии.

Стратегии, соответствующие каждому из положений табл.1 отражены в табл.2.

Таблица 2- Стратегии по критериям «ресурсоемкость – качество»

Ресурсоемкость	Качество низкое	Качество высокое
Низкая	Повышать качество товара	Расширять рынок сбыта товара
Высокая	Переходить на новую модель товара	Снижать ресурсоемкость товара

Для предприятия, испытывающего дефицит ресурсов, важен вопрос о том, какой рынок выбрать в качестве «поля деятельности». Ответ на этот вопрос можно найти у М. Портера там, где он дает описание стратегии фокусирования на узком рыночном сегменте. Для такого предприятия, безусловно, предпочтительнее концентрация на одном конкретном сегменте, нежели «выход в открытое море» широкого рынка.