19. Проектный анализ

Существует четыре признака, выделяющих проект среди различных начинаний и мероприятий:

- направленность на достижение цели;

-координированное выполнение взаимосвязанных действий;

-ограниченная продолжительность реализации;

-уникальность.

Для инвестиционного проекта характерно выполнение его с макси­мально возможной эффективностью, точно в срок, в рамках выделен­ных средств и в соответствии с техническим заданием.

Эти три момента получили общее название «тройное ограничение», они должны постоянно находиться в центре внимания и усилий всех уча­стников инвестиционного процесса. Содержание понятия «инвестицион­ный проект» предопределяет необходимость рассмотрения широкого круга вопросов, связанных с общими вопросами методологии разработки и ана­лиза проекта.

Цель проектного анализа - установление «ценности» проекта, кото­рая определяется разницей между выгодами и затратами. Для этого ис­пользуют выражение

Результаты = Изменение выгод в результате проекта — изменение затрат в результате проекта

20. Содержание не формальных процедур проектного анализа

При этом необходимо сравнивать ситуацию «с проектом» с ситуацией «без проекта». Не менее важен вопрос о соотношении формальных (мате­матических) и неформальных процедур в проектном анализе. Действи­тельно, какому проекту отдать предпочтение, если некоторые показатели лучше у одного проекта, а другие - лучше у другого проекта. В таких слу­чаях выбор проекта делает менеджер на основании своего опыта.

Методы анализа бывают формальные (финансовый, коммерческий, экономический) и неформальные (технический, экологический, организационный, экономический)

В рамках технического анализа изучаются следующие вопросы:

-технико-технологические альтернативы;

-варианты местоположения; размер (масштаб, объем) проекта;

-сроки реализации проекта в целом и его фаз;

-доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других ресурсов;

-емкость рынка для продукции проекта;

-затраты на проект с учетом непредвиденных факторов;

-график проекта.

Эти исследования осуществляются на стадии предынвестиционных исследований. В процессе поэтапного проводимого технического анализа уточняется смета и бюджет проекта. При этом уточняются физические и ценовые непредвиденные факторы, которые могут привести к дополни­тельным затратам.

Экологический анализ решает следующие задачи: 1.установление потенциального ущерба для окружающей среды, от проекта как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период;

2.определение мер, необходимых для смягчения или предотвраще­ния потенциального ущерба.

Целью организационного анализа является оценка организа­ционного, правового, политического и административного окружения, в рамках которого проект должен реализовываться и эксплуатироваться. Ос­новными задачами организационного анализа являются:

1.определение задач участников применительно к действующему законодательству и подзаконным актам (регламентам, инструкциям и т.д.);

2.оценка слабых и сильных сторон участников с точки зрения ма­териально-технической базы, финансового положения, квалификации пер­сонала;

3.оценка влияния изменения законов, политики на проект;

4.разработка мер по устранению слабых сторон участников;

5.разработка предложений по совершенствованию вышеупомя­нутых организационных факторов.

Целью социального анализа является определение пригодности ва­риантов плана проекта для его пользователей. В процессе социального анализа рассматриваются следующие задачи:

1.определение влияние проекта на социокультурные и демографи­ческие характеристики населения

2.приемлемость проекта для местной культуры.

Основными видами социальных результатов являются

1-изменение количества рабочих мест;

2-улучшение жилищных и культурно-бытовых условий;

3-улучшение условий труда

4-изменение уровня здоровья населения;

5-экономия свободного времени населения.