17. Межотраслевой строительный комплекс (мск)

МСК часть инвестици­онного комплекса, имеющая тесные и прочные ресурсно-производственные связи, осуществляющая собственно строительное про­изводство (выполняющая строительно-монтажные работы).

Цель МСК - планирование, организация и управление группами взаимосвязанных отраслей, входящими в МСК. При формировании межот­раслевого строительного комплекса интегрирующим признаком является теснота межотраслевых связей, возникающих в процессе создания продук­ции. МСК относится к комплексам ресурсного типа.

Товаром МСК являются выполненные строительно-монтажные рабо­ты, т.е. пассивная часть основных фондов, которая по своей стоимости представляет затраты на строительно-монтажные работы (см. технологи­ческую структуру капитальных вложений). Выделение строительного ком­плекса правомерно для целей планирования, организации и управления данной совокупностью отраслей, предприятий, организации на различных уровнях экономики. Однако вопросы, связанные с системой управления МСК, с точки зрения их соответствия условиям рыночной экономики пока не решены. Участники инвестиционного комплекса и межотраслевого строительного комплекса экономически и организационно абсолютно са­мостоятельны в рамках этих комплексов.

Сфера строительного производства

Межотраслевой строит комплекс

Задача – Создание не подвижных основных фондов.

1.Строител организ любой форм собственности по контракту или хоз способ

2.Монтажные организации выполняющ строит работы

3.Пусконаладочные организации выполняющ пуск

Сфера обеспечения.

Задача – поставка средств и материалов для инвест деятел 1.Предприятие пром-ти и строй мат-ов

2.Предпр-е пр-ти и стой деталей и конструкций

3.Пред-е машиностроен призвод тех оборуд для оснастки объектов

4.Пред-е машиностроение поставляющ машины и механизмы

Сфера обслуживания

Задача – оказание услуг всем сферам ив-го комплекса

1 Проектно-изыскат работы

2 Архитектурные и опытно – конструкторские раб-ты

3 Все виды транспорта обслуж-го пр-во

4 Подразделения механизации

5 Предприятия по ремонту строительной и транспортной техники строит оснастки

Сфера управления и рыночная инфростр-ра.

Задача – Регулирование и контроль инв-ой деят – ти.

1.Агрегиров предприятия осущ-ие функции координации деят-ти уч – ов инвестиц-го комплекса

18. Инвестиционная продукция

Технико-экономические особенности продукции строительного производства:

-территориальная закрепленность продукции;

-длительность производственного цикла создания продукции;

-высокая капиталоемкость (большие единовременные затраты);

-индивидуальный характер продукции (обусловлен требованиями заказчика, особенностями природно-климатических условий, усло­виями строительной площадки);

-многодетальность и сложность;

-особый характер расчета за готовую продукцию;

-индивидуальный характер определения стоимости объекта;

-длительность срока службы строительной продукции.

Обслуживание

И

Н

В

Е

С

Т

О

Р

Т

О

В

А

Р

Обеспечение

Современные требования к инвестиционной продукции:

1.Повышение качества инвестиционной продукции до уровня конку­рентоспособности на мировом подрядном рынке:

-разработка, введение в действие и жесткий контроль за соблюде­нием стандартов качества, соответствующих мировым;

-развитие конкуренции, преодоление монопольного положения ис­полнителей;

-стимулирование качественного исполнения работ.

2.Повышение гарантий получения продукции в сроки, определяемые договором и (или) контрактом (повышение надежности реализации договоров):

-совершенствование практики заключения договоров;

-введение экономических санкций за несоблюдение договорных сроков ввода объектов в эксплуатацию (единовременные штрафы);

-полная компенсация заказчику потерь, связанных задержкой вво­да объекта (компенсация упущенной выгоды);

-создание резервных мощностей исполнителей.

-Сокращение продолжительности создания продукции (в 1,5 - 2 раза):

-сокращение фронта работ;

-максимальное совмещение этапов инвестиционного цикла;

стимулирование исполнителей к сокращению сроков посредством тендерных торгов.

3.Изменение характера строительной продукции:

-расширение ассортимента предлагаемых проектов, материалов, объектов;

-ориентация рынка на интересы заказчика;

-предложение гибких модулей производственных заданий, при­способленных к быстрой смене технологии производства