- •Инновационный менеджмент
- •Практическая работа №1 Инновационный менеджмент как специфический вид управленческой деятельности
- •Новые цели
- •Диверсификация
- •Конкурентная стратегия
- •Четыре этапа реструктуризации
- •Стратегия глобализации
- •Новый подход к диверсификации
- •Управление качеством
- •Практическая работа №2 Инновации как объект управления
- •Характеристики робота
- •Начало бизнеса
- •Новый рынок
- •Новая стратегия бизнеса
- •Практическая работа №3
- •Практическая работа № 4 Анализ инновационной активности предприятия
- •Исходные данные
- •Анализ инновационной активности предприятия
- •Практическая работа №5 Анализ инновационного потенциала предприятия
- •Примерные затраты, необходимые для реализации стратегий инновационного развития на исследуемом предприятии, (руб.)
- •Типы инновационного потенциала предприятий
- •Анализ инновационного потенциала предприятия (тыс. Руб)
- •Практическая работа №6 Формирование инновационной стратегии в организации
- •Сущность инновационных стратегий
- •Практическая работа №7 Прогнозирование и планирование инновационной деятельности
- •Новая стратегия развития бизнеса компании «лаборатория касперского»7
- •История компании
- •Необходимость реструктуризации бизнеса
- •Создание стратегических альянсов
- •Практическая работа № 8 Организация инновационной деятельности
- •До программы «Ford 2000»
- •Программа «Ford 2000». Новая стратегия
- •Смена стратегии
- •Организационные инновации
- •Семинар №1 Организационные формы реализации инновационных проектов
- •Практическая работа № 9 Социальные аспекты инновационного процесса
- •Деловая игра: «Оценка эффективности инновационно – инвестиционного проекта»
- •Затраты по инвестиционной деятельности, тыс. Ден. Ед.
- •Нормы расхода и покупные цены на основные виды материальных ресурсов
- •Фрагмент №1 Составление калькуляции чистого дробленого продукта
- •Расчет стоимости материальных ресурсов (на 1 т дробленого продукта)
- •Расчет амортизационных отчислений
- •Цеховые и общехозяйственные расходы на единицу продукции
- •Фрагмент №2 Формирование реальных денежных потоков по операционной и инвестиционной деятельности
- •Поток реальных денег по операционной деятельности, тыс. Ден.Ед.
- •Операционные и инвестиционные денежные потоки, тыс.Дол.
- •Фрагмент №3 Расчет показателей эффективности инновационного проекта
- •Фрагмент №4 Выводы по эффективности инновационного проекта
- •Литература
Практическая работа №6 Формирование инновационной стратегии в организации
Цель: формирование умений по разработке инновационной стратегии организации.
Задание:
сформулируйте миссию организации в рамках инновационной деятельности;
сформулируйте цели организации по внедрению инновации;
определите задачи организации;
определите сущность инновационной стратегии на основе информации табл. 15;
постройте дерево целей для решения поставленных задач.
Теоретическая часть: В последнее время большое значение приобрела проблема системного реформирования российских предприятий. Встает вопрос о кардинальном изменении технологии производства, что связано с инновационной стратегией предприятий, организаций и фирм. На успех реализации инноваций в организации оказывают влияние множество факторов, в том числе наличие научно – технического потенциала, производственно – технической базы, основных видов ресурсов, крупных инвестиций, соответствующей системы управления.
В основе формирования инновационных стратегий лежат общие социально – экономические цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация выступают основополагающей целью организации в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков.
Правильно сформированный портфель инновационных стратегий способствует более рациональному распределению ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности организации в целом.
Таблица 15
Сущность инновационных стратегий
Цели организации |
Задачи организации |
Сущность инновационной стратегии организации |
Рост масштабов производства:
|
Серьезная реконструкция, расширение или новое строительство.
Выход на рынок нового продукта и освоение уже созданных и введенных в строй мощностей.
Производство продукта, находящегося в начале стадии зрелости (то есть в конце стадии роста).
|
Проектирование и приобретение нового оборудования; разработка новых видов продукции и новых технологических процессов. Совершенствование действующих технологических процессов и модификация продукции; научно – технологические заготовки для будущих периодов. Обеспечение совершенствования действующих технологических процессов с целью снижения себестоимости, улучшения продукта и подготовки к выходу на рынок новых изделий. |
Рост доли на рынке |
Производство взаимосвязанных продуктов; рост объемов производства; вытеснение с рынков конкурентов. |
Повышение технического уровня производства, научно техническое обеспечение вывода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики конкурентов. Разработка инноваций по устойчивому снижению издержек производства продукции до более низкого уровня, чем у конкурентов. |
Стабилизация положения на рынке |
Следование жизненному циклу продукции; своевременный вывод продуктов на рынок; поддержание на низком уровне себестоимости продукции |
Достижение высокого технического уровня продукции и технологий; обеспечения соответствия жизненного цикла продукта циклам НИОКР. |
Освоение новых рынков |
Освоение производства новых продуктов, позволяющих удовлетворять требования различных рынков; наличие мобильного научно – технического потенциала, способного переключаться на решение разноплановых задач |
Разработка дифференцированных продуктов и процессов; научно – техническое обеспечение процессов вывода товара на рынок |