
- •Глава I. Теоретические аспекты проблемы управления мнением внутренней общественности
- •1.1.Понятие внутренней общественности
- •1.3. Источники информации и ее достоверность
- •Глава II. Эмпирическое исследование внутренних коммуникаций компании оао «т-платформы»
- •2.1. Деятельность и специфика компании оао «т-платформы».
- •2.2.Обзор и характеристика внутрикорпоративных связей с общественностью компании на основе используемых инструментов
- •2.3. Заключение. Рекомендации по повышению уровня лояльности внутренней общественности к компании «т-платформы»
1.3. Источники информации и ее достоверность
Источниками информации для передачи ее сотрудникам могут быть документ, человек и окружающая среда.
Подготовка сообщений на основании документов требует изучения качества информации (достоверность, актуальность, полнота), разделения фактов и мнений, определение источников, которыми пользовался составитель и выявление намерений, которыми он руководствовался.
Особенность человека, как источника информации в том, что он не всегда может пойти на открытый контакт. Чтобы решить эту проблему, необходимо включить процесс сбора информации в систему профессионального развития и нематериальной мотивации. Предложить сотрудникам такие проекты, в рамках которых они смогут удовлетворить свои потребности в признании, личные амбиции и творческий потенциал (к примеру, выделить колонку в корпоративном издании).
Организации сбора информации из окружающей среды способствует понимание сотрудников того, какая информация может быть важной. Здесь можно выделить три категории:
События, влияющие на условия работы (отключение лифтов, неисправность офисной техники)
Сенсационные сведения, выходящие за рамки повседневности (взлом базы данных, увольнение крупного топ-менеджера)
Сообщения о каких-либо новых значимых событиях, влияющих на компанию (выход нового закона, появление новой технологии)
Главный принцип, которого следует придерживаться в любых условиях – достоверность информации, поскольку именно это условие предполагает постоянный рост доверия персонала к компании и данным, передаваемым по каналам внутренних коммуникаций.
Каждая компания должна находить для себя разумный баланс применения вышеперечисленных инструментов ради осуществления конечной цели любого инструмента внутреннего PR, а именно – побудить сотрудников к максимальной трудовой отдаче, совершению действий на благо компании.
Глава II. Эмпирическое исследование внутренних коммуникаций компании оао «т-платформы»
Компания «Т-Платформы» - международный разработчик суперкомпьютеров и поставщик полного спектра решений и услуг для высокопроизводительных вычислений. Компания основана в 2002 году, ее центральный офис расположен в Москве, а региональные штаб-квартиры в Ганновере (Германия), Тайбее (Тайвань), и Гонконге (Китай).
На сегодняшний день компания реализовала более 300 комплексных проектов в России, Европе и США. Шесть решений компании вошли в рейтинг Tор500 мощнейших вычислительных комплексов мира, а суперкомпьютер «Ломоносов» возглавляет рейтинг Top50 самых мощных суперкомпьютеров России и СНГ.
Решения «Т-Платформы» применяются для проведения фундаментальных и прикладных исследований в различных областях науки: биотехнологии, ядерной физике, химии, математике и ряде других. Кроме того, они являются технологической базой для решения ресурсоемких задач в оборонно-промышленном комплексе, авиа- и судостроении, автомобильной промышленности, нефте- и газоразведке, фармацевтике, видео-индустрии и многих других отраслях.
Штат компании – специалисты и профессионалы, многие из которых являются чуть ли не единичными на отечественном рынке труда в настоящий момент.
Ценностями «Т-платформы» являются: сотрудники компании, лояльность Заказчиков и государства, сильный бренд, прочная деловая репутация и уровень экспертизы, делающий невозможным появление конкурентов на российском рынке.
Отличительной чертой компании «Т-платформы» является прозрачность в отношениях не только с клиентами и партнерами, но и сотрудниками компании.