- •Содержание
- •Глава 1. Роль и функции службы бронирования
- •Глава 2. Взаимосвязь службы бронирования с туристскими предприятиями
- •Глава 3. Технологии, применяемые в службе бронирования на практике
- •Введение
- •Глава 1. Роль и функции службы бронирования
- •1.1. Служба бронирования и ее роль в системе приема и размещения
- •1.2. Технология бронирования номеров
- •1.3. Гарантированное и негарантированное бронирование
- •1.4. Раннее бронирование
- •1.5. Vip бронирование
- •1.6. Способы бронирования
- •Глава 2. Взаимосвязь службы бронирования с туристскими предприятиями
- •2.1. Рисковые формы взаимодействия гостиниц с туроператорами
- •2.2. Безрисковые схемы работы гостиничных предприятий с туроператорами
- •2.3. Оформление договорной документации
- •2.4. Другие варианты взаимодействия с туроператорами и юридическими лицами
- •Глава 3. Технологии, применяемые в службе бронирования на практике
- •3.1. Компьютерные системы бронирования в индустрии гостеприимства
- •3.2. Плюсы и минусы бронирования отеля напрямую или в системе бронирования.
- •3.3. Бронирование гостиниц через интернет: плюсы и минусы
- •3.4. Порядок осуществления прямого Online бронирования
- •3.5. Оптимизация процесса бронирования при помощи асу
- •3.6. Как усовершенствовать процесс бронирования
- •3.7. Овербукинг
- •3.8. Ошибки, допускаемые при бронировании.
- •Заключение
- •Список литературы
Глава 1. Роль и функции службы бронирования
1.1. Служба бронирования и ее роль в системе приема и размещения
Для осуществления замкнутого технологического цикла обслуживания гостей в отеле предусмотрены следующие основные службы: бронирования; обслуживания; приема и размещения; эксплуатации номерного фонда; безопасности. Но это не значит, что в отеле существует только пять служб.
В отелях высокой категории могут также присутствовать различные инженерно-технические службы, служба маркетинга и рекламы, коммерческая, финансово-экономическая, административная, бухгалтерская и иные службы и подразделения.
Все гостиничные службы подразделяются на контактные и неконтактные. К службам гостиницы, персонал которых вступает в непосредственный контакт с гостем, относятся служба бронирования, служба обслуживания, служба приема и размещения, а также служба эксплуатации номерного фонда. К неконтактным службам отеля относятся коммерческая, финансово-экономическая, бухгалтерская, инженерно-техническая и прочие службы.
Такое разделение служб на уровни имеет под собой весьма веские основания, так как к персоналу контактной зоны предъявляются более жесткие требования по сравнению с персоналом служб, не вступающих в контакт с гостями. В частности, персонал контактных служб должен:
• иметь опрятный и привлекательный внешний вид;
• иметь безупречную манеру поведения;
• знать этику и психологию общения с людьми;
• быть коммуникабельным и располагающим к контакту;
• знать иностранные языки в объеме, необходимом для приема гостей;
• быть молодым по возрасту (чаще не старше 30 -35 лет).
Среди специалистов гостиничного менеджмента достаточно популярна классификация персонала контактных служб. Выделяется четыре основных типа:
1) «замороженные» – персонал, который очень медленно реагирует на обращения и просьбы гостей, проявляет незна чительную заинтересованность и инициативу в приеме и обслуживании клиентов, редко улыбается и проявляет активность в налаживании контактов с гостем;
2) «гастрофабрика» – персонал, работающий по технологии конвейерного обслуживания гостей, и не учитывающий ни их пожеланий, ни их предпочтений в стремлении обслужить побыстрее и побольше.
3) «дружеский хаос» – персонал, которому присущи вежливость, любезность, доброжелательность, обходительность, но отсутствие реальных действий по приему и обслуживанию гостей.
4) «профессионалы» – персонал, предоставляющий обслуживание на высоком уровне и обладающий необходимыми качествами для приема гостей.
Перед тем как остановиться на каком-либо варианте размещения, гость выбирает, какой гостинице отдать предпочтение. Этот выбор обусловлен множеством факторов: предыдущий опыт, реклама, рекомендации знакомых, расположение гостиницы, предубеждения, основанные на названии гостиницы или информации об ее владельце, управляющем. На выбор гостя может повлиять простота бронирования и то, как агент по бронированию представит свое предприятие, цены. Приятная манера разговора, профессионализм и знание персонала могут повлиять на решение остановиться в определенной гостинице.
