2.2 Классификация инвестиционных проектов.

Многообразие бизнес проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, составу участников, степени сложности, влияния результатов и т.д.

Множество разнообразных бизнес проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации – не единственная и не претендует на завершенности. Однако в ряде случаев она оказывается полезной.

Выделены следующие классификации бизнес проектов:

• тип проекта - по основным сферам деятельности, в котором осуществляется проект;

• класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области;

• масштаб проекта – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;

• длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта;

• сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности;

• вид проекта – по характеру предметной области проекта.

Рассмотрим основные разновидности проектов по предложенным основаниям:

Класс проекта: монопроект, мультипроект, мегапроект.

Тип проекта: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

Монопроект: отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

Мультипроект: это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления:

Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов.

Масштабы проекта: мелкие проекты, средние проекты, крупные проекты и очень крупные проекты.

Это разделение проектов очень условное. Можно масштабы проектов рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность проекта: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от3-х до 5-ти лет) и долгосрочные (свыше 5-ти лет).

Сложность проекта: простые, сложные, очень сложные.

Вид инвестиционных проектов: инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный и смешанные.

Преобладающее большинство бизнес проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес проекта, зависит от всех перечисленных оснований, их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. В этой группе бизнес проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно – экономических систем.

Схема предлагаемой классификации приведена на рис. 10. В качестве оснований классификации взято 4 признака: класс, тип, вид, длительность проекта.

виды проектов

Монопроект

Минипроект

Мегапроект

типы проектов

Социальные

Экономические

Организационные

Технические

Смешанные

классы проектов

Инновационные (исследование и развитие)

Учебно-образовательные

Комбинированные

Длительность проектов

Краткосрочные (1-3 года)

Среднесрочные (3-5 лет)

Долгосрочные ( > 5 лет).

Рис. 10. Схема классификации инвестиционных бизнес проектов

Организационные проекты это – реформирование предприятия, реализация концепции, новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. Они характеризуется следующим:

• цели проекта заранее определены, однако, результаты проекта количественно и качественно труднее определить, т.к. они связаны, как правило, с организационным улучшение системы;

• срок и продолжительность задаются предварительно;

• ресурсы предоставляются по мере возможности;

• расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако, требуют корректировок по мере прогресса проекта.

Экономические проекты – приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.

Они обладают своими особенностями:

• главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта;

• тоже самое относится к срокам проекта;

• ресурсы для проекта представляются по мере необходимости в рамках возможного;

• расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере прогресса проекта;

Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки; при установленных расходах ресурсы предоставляются по потребности.

Социальный проект – реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Социальные проекты имеют свою специфику:

• цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов;

• сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;

• расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований;

• ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.

Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.

Для закрепления учебного материала и практического овладения инструментарием управления проектами в конце разделов приводятся задания для самостоятельной работы студентов с примерами.