ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ТОЛЬЯТТИНСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»
Бизнес-план
«___________»
Выполнил |
студент группы |
МТЭ-31 |
|
|
|
группа |
Фамилия И.О. студента |
|
|
|
|
Проверил |
Казандаев Иван Александрович |
||
|
Фамилия Имя Отчество преподавателя |
||
Оценка |
|
||
|
|
|
|
Тольятти, 2013
Содержание
I. ВВЕДЕНИЕ 4
II. РЕЗЮМЕ 5
III. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ НА РЫНКЕ 6
IV. ОПИСАНИЕ ФИРМЫ 7
V. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 8
VI. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 9
VII. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 10
VIII. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 11
IX. АНАЛИЗ РИСКОВ 12
Введение
Бизнес-план начинается с «Введения», которое является титульным листом и занимает одну печатную страницу. Введение содержит следующие положения:
имя и юридический адрес компании
имя и реквизиты главы компании
область деятельности фирмы и суть инновационного проекта
сумма необходимого кредита и его покрытие
указание о строгой конфиденциальности самого документа.
Из первой страницы инвесторы узнают основные моменты, необходимые для получения общего представления о характере кредитного запроса.
РЕЗЮМЕ
Следующий раздел «Резюме» подготавливается после составления всего бизнес-плана. Он не должен превышать трех-четырех страниц, а его цель заинтересовать потенциального инвестора в самом проекте.
Обычно на основе этого раздела кредитор принимает решение о целесообразности чтения всего документа.
Здесь указываются основные характеристики проекта, ожидаемые финансовые результаты, прогнозируемые объемы продаж на два года, необходимый объем инвестиций, затраты на производство, предполагаемый уровень рентабельности и срок окупаемости проекта.
Анализ положения дел на рынке
Этот раздел по своей сути является началом всей деятельности по составлению бизнес-плана. Сюда входит анализ макросреды компании, исследование рынков сбыта и оценка конкурентов. Особенно важным представляется полное описание конкурентной среды, в которой будет осуществляться проект, а именно: общий объем продаж в отрасли за последние пять лет, темпы роста в отрасли, количество новых фирм за последние три года, степень наукоемкости и появление новых товаров/услуг на данном рынке.
В данном разделе также рекомендуется выделить ближайших конкурентов и проанализировать их экономический потенциал. Целесообразным является и построение таблицы (табл. 1)
Таблица 1
Анализ ближайших конкурентов по ключевым показателям
Наименование фирмы-конкурента |
Юридический адрес и местоположение |
Доля на рынке |
Оценка объема продаж |
Оценка потери в продажах при осуществлении проекта |
1. |
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
Необходимо дать обзор сильных и слабых сторон конкурентов, а также четко выделить и обосновать конкурентные преимущества вашей продукции или услуги (в том случае если проект связан с выпуском нового товара, выходом на новые рынки или диверсификацией производства).
Также рекомендуется провести SWOT анализ Результаты SWOT анализа будет удобнее всего представить в таблице приведенной ниже.
Пример показателей SWOT анализа:
Сильные стороны (Strengths) |
Слабые стороны (Weaknesses) |
компетентность (личная или команды) достаточность финансовых ресурсов наличие технологий высокого качества наличие преимуществ в стоимости на продукцию |
наличие устаревшей техники низкий уровень прибыльности плохой контроль узкий ассортимент отсутствие достаточного финансирования долгая окупаемость |
Возможности (Opportunities) |
Угрозы (Threats) |
Работа с дополнительными группами потребителей Внедрение на рынки или сегменты рынка Быстрый рост рынка |
Приход новых конкурентов Неблагоприятная налоговая политика государства Изменение нужд и потребителей Повышение объема продаж аналогичных продуктов |