Приложение 3 Анкета №2 Оценка реализации способов адаптации к управленческим должностям

1. Реализован ли способ изучения и прогнозирование конъюнктуры рынка труда?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Полностью реализован

2. Реализован ли способ мероприятий по адаптации к рынку труда?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Полностью реализован

3. Реализован ли способ переструктуризация кадрового потенциала?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Полностью реализован

4. Реализован ли способ организации тестирование и интервьюирование работников?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Полностью реализован

5. Реализован ли способ участия в расстановке управленческих кадров по подразделениям?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Полностью реализован

6. Реализован ли способ проведения внутрипроизводственных перемещений управленческих кадров?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Полностью реализован

7. Реализован ли способ формирования стабильного трудового коллектива?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Полностью реализован

8. Реализован ли способ участия в отборе лидеров из числа молодых работников, обладающих талантом организатора?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Полностью реализован

9. Реализован ли способ организации взаимодействия с региональной системой управления профориентацией и адаптацией на взаимовыгодных условиях?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Полностью реализован

Приложение 4 Аннотация

Актуальность курсового проекта: адаптация управленческого персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. Процедура адаптации персонала признана обеспечить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Проблема адаптации выступает важным составляющим элементом системы подготовки кадров, является регулятором связи между системой образования и производством.

Цель курсового проекта: изучить способы адаптации персонала к управленческим  должностям.

Задачи курсового проекта:

• Проанализировать литературу по проблемам адаптации персонала;

• Определить понятие, виды и этапы адаптации персонала;

• Охарактеризовать особенности, стратегии и оценки адаптации к управленческим должностям;

• Разработать программное обеспечение инструментария социологического исследования.

Объект курсового проекта: адаптация персонала.

Предмет курсового проекта: способы адаптации  к управленческим  должностям.

Исходя из поставленных задач, в теоретической части работы была определена сущность понятия адаптации к управленческим должностям, были представлены виды адаптации к управленческим должностям, описаны особенности, этапы и стратегии адаптации, были раскрыты мероприятия на уровне организации для улучшения процесса адаптации к управленческим должностям. В практической части курсового проекта было разработано программное обеспечение инструментария социологического исследования, исследованы интерпретации понятий «Эксперт» и «Адаптация к управленческой должности», разработаны анкеты для оценки реализации способов адаптации к управленческим должностям и формирования экспертов, которые будут оценивать степень реализации этих способов.

Адаптация к управленческой должности представляет собой процесс взаимного приспособления работника к управленческой должности и организации, основывающийся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Разные формы адаптации к управленческой должности могут иметь различное значение в зависимости от конкретной ситуации. Для одного вида работы управленца при одних условиях работы наиболее сложной проблемой может стать психофизиологическая сторона адаптации, при других - социально-психологическая.

Итак, конкретизация подхода к каждому работнику, определение значимости той или иной стороны адаптации для конкретных условий производственной среды, разработка соответствующих мероприятий для облегчения ее прохождения составляют основу процесса управления адаптацией.