Глава II. Программное обеспечение инструментария социологического исследования

§1. Проблема, цель, задачи, объект, предмет исследования

Социальная проблема: трудная адаптации к управленческим должностям ООО «ДОТА»

Проблема: изучить способы адаптации к управленческим должностям в организации ООО «ДОТА»

Цель исследования: выработать практические рекомендации по увеличению эффективности способов адаптации к управленческим должностям в организации ООО «ДОТА»

Задачи:

1. Сформировать группу экспертов по оценке способов адаптации к управленческим должностям в организации ООО «ДОТА»

2. Определить принципы адаптации к управленческим должностям в организации ООО «ДОТА»

3. Выявить степень реализации этих принципов в практике адаптации к управленческим должностям в организации ООО «ДОТА»

Объект исследования: персонал организации ООО « ДОТА»

Предмет исследования: способы адаптации к управленческим должностям персонала организации ООО «ДОТА»

§2. Интерпретация основных понятий исследования Теоретическая интерпретация понятия «эксперт»

Эксперт- высококвалифицированный специалист, компетентный в какой-то области.

Эмпирическая интерпретация понятия «эксперт»

Эксперт- высококвалифицированный специалист в области адаптации персонала к управленческим должностям организации ООО «ДОТА»

Операциональная интерпретация понятия «эксперт»

Показатели уровня компетентности специалиста в области адаптации персонала к управленческим должностям:

• Знание;

• Опыт работы;

Индикаторы, которые замерят данные показатели:

Знание

• Высшее образование по специальности + ИПК

• Высшее образование по специальности

• Нет специального образования

Опыт работы

1. До 1 года

2. От 1 года до 3 лет

3. От 3 лет до 5 лет

4. Более 5 лет

Теоретическая интерпретация понятия « адаптация к управленческой должности»

Адаптация к управленческой должности - это взаимное приспособление работника к управленческой должности и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

Эмпирическая интерпретация понятия « адаптация к управленческой должности»

Адаптация к управленческой должности- это взаимное приспособление работника к управленческой должности и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда организации ООО «ДОТА»

Операциональная интерпретация понятия « адаптация к управленческой должности»

Показатели адаптации к управленческой должности

• уменьшение стартовых издержек;

• снижение озабоченности и неопределенности у новых работников;

• интеграция и сплоченность коллектива;

• экономия времени руководителя и сотрудников;

• развитие позитивного отношения к работе;

• степень утомляемости, уровень нервной перегрузки;

• отношений с коллективом сотрудников, с руководством; 

• реализм в ожиданиях и удовлетворенность работой;

• выполнением сотрудником требований, предъявляемых к должности или рабочему месту;

• принятие корпоративной культуры;

• соответствие квалификационных навыков требованиям рабочего места;

• удовлетворенность управленца работой в целом или отдельными ее проявлениями.

Индикаторы, которые замерят данные показатели

1. Достигнут

2. Частично достигнут

3. Не достигнут

Способы адаптации к управленческой должности:

1. изучение и прогнозирование конъюнктуры рынка труда;

2. мероприятия по адаптации к рынку труда;

3. переструктуризация кадрового потенциала;

4. организация тестирование и интервьюирование работников;

5. участие в расстановке управленческих кадров по подразделениям;

6. проведение внутрипроизводственных перемещений управленчнских кадров;

7. формирование стабильного трудового коллектива;

8. участие в отборе лидеров из числа молодых работников, обладающих талантом организатора;

9. организация взаимодействия с региональной системой управления профориентацией и адаптацией на взаимовыгодных условиях.

Индикаторы, которые замерят степень реализации способов адаптации:

1) Нет, не реализован

2) В процессе реализации

3) Частично реализован

4. Полностью реализован