Заключение

При выполнении курсовой работы рассматривались вопросы производительности труда на предприятии и возможная эффективность трудовых ресурсов. Выявлено что производительность трудовых ресурсов измеряется по количеству времени затраченного на выпуск одной единицы продукции . Так же на это влияет количество продукции, выпускаемой одним работником за определенное время. Эффективность в общественных производствах выражается a его производительности трудовых ресурсов и служит важным показателем. Этот показатель позволит оценить эффективность трудовых ресурсов , так же единицу рабочего коллектива.

В первой части работы описаны главные аспекты теории производительности труда, выполнен комплекс методик для подведения итогов анализа трудовых ресурсов применялась методология изучения производительности труда.

Во второй части рассмотрена характеристика предприятия в кратком содержании. Проводилась оценка использования трудовых ресурсов комплексным методом , по результатам которой определили, что на предприятии используются трудовые ресурсы недостаточно в полном показателе . Заметны потери рабочего времени внутри предприятия , это происходит из за сокращения продолжительности рабочего дня,по показателям общих потерь в рабочем времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%. Помимо этого , выявили , что на предприятии используется эффективность в трудовых ресурсах этого достаточно для положительных показателей рентабельности персонала .

Анализ по производительности труда и факторов влияющих на нее показал и позволил сделать вывод, o том что персонал предприятия используется эффективно. Негативно влияют на показатели частые изменения количества отработанного времени одним работником и изменение продолжительности его рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытием предприятия на ревизию и предпраздничными днями.

На основе проведенного анализа в части 2 выявлены следующие резервы роста производительности труда: увеличение продолжительности рабочего дня; сокращение дней отведенных на ревизии, таким образом, увеличится количества рабочих дней в году. Продолжительность рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250. В результате внедрения предложенных мероприятий фонд рабочего времени увеличится на 6587,5 чел.-час., количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность рабочего дня увеличится на 30 минут. Годовая выработка возрастет на 454,125 тыс. руб./чел. в результате увеличения количества отработанных дней в году на 375,375 тыс. руб./чел. и в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 178,75 тыс. руб./чел.

По результату проведенного анализа сделаем вывод. Видим целесообразность предложенных мероприятий, они эффективно сказываются на данного предприятия.

Список используемой литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 320 с. – ISBN 5 – 98118 – 061 – 7.

2. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге / Р.Г. Мирзоев. – СПб.: Феникс, 2005. – 345 с.

3. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого / Ю.И. Мухин. – М.: Фолиум, 2002. – 368 с.

4. Резник С.Д. Управление персоналом / С.Д. Резник, И.А. Игашина, К.М. Кухарев. – М.: ИНФРА–М, 2002. – 388 с.

5. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала / Н.В. Самоукина. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.

6. Сидоренко Е.М. Мотивационный тренинг / Е.М. Сидоренко. – М.: Речь, 2005. – 240 с.

7. Скляренко В. К.Экономика предприятия: Конспект лекций / В. К Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФРА–М, 2006. – 208 с.

8. Тарановская С.В. В компании грядут изменения. Как подготовить сотрудников / С.В. Тарановская. – М.: Кадровое дело, 2007. – 186 с.

9. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2002. – 208 с.

10. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. – М.: Гросс Медиа, 2006. – 224 с.

11. Шпрингер Р.С. Мифы мотивации / Р.С. Шпрингер. – М.: Духовное познание, 2005. – 296 с.

12. 19. Кинан К. Эффективная мотивация / К. Кинан. – М.: Эксмо, 2007. – 80 с.

13. Кокорев В.П. Мотивация в управлении / В.П. Кокорев. – М.: ИНФРА–М, 2003. – 244 с.

14. Кузьмина Н. М. Кадровая политика корпорации / Н. М. Кузьмина. – М.: Экономика и финансы, 2002. – 168 с.

15. Блинов. А.О. Управление персоналом / А.О. Блинов, Х.И. Кайтаева. – М.: Элит, 2007. – 392 с.

16. Блондель Ж.Л. Как встретить, обучить и удержать новичка / Ж.Л. Блондель. – М.: Претекст, 2006. – 48 с.

1 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом? / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика. 2009. – 310 с. – ISBN 5 – 7795 – 1758 – 1.

2 Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2011. – 489 с. – ISBN 5 – 16 – 001019 – Х.

3 Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2011. – 489 с. – ISBN 5 – 16 – 001019 – Х.

4 Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник / С.А. Жданов. – М.: Финпресс, 2009. – 384 с. – ISBN 5 – 2856 – 1285 – 0.

5 Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник / С.А. Жданов. – М.: Финпресс, 2009. – 384 с. – ISBN 5 – 2856 – 1285 – 0.

6 Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие / С.Н. Лебедева, Н.А. Козиначикова, А.В. Гавриков. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 690 с. – ISBN 4 – 1452 – 4032 – 2

7 Тихонравов Ю.В. Теория управления / Ю.В. Тихонравов. – М.: Вестник, 2009. – 490 с. – ISBN 5 – 42 – 4532 – 8.

8 Чудновская С.Н. Управленческие решения: Учебник / С.Н. Чудновкая. – М.: Эксмо, 2009. – 368 с. – ISBN 978-5-699-17803-2.

9 Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / М.Н. Крейнина. – М.: ДИС, 2009. – 320 с. – ISBN 5 – 1836 – 2547 – 1.

10 Чудновская С.Н. История менеджмента: Учебник / С.Н. Чудновкая. – С-Пб.: Питер, 2010. – 200 с. – ISBN 5-89824-116-2.

11 Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. – М.: НОРМА, 2011. – 350 с. – ISBN 5 – 475 – 10144 – 3.

42