- •Фінансово-економічний факультет
- •Тема 1 Місце керування витратами в процесі керування.
- •Мета керування витратами. Системний підхід до процесу керування.
- •Класифікація витрат.
- •Тема 2 Побудова моделей рішення на підставі даних обліку.
- •3. Вплив керування на функції витрат.
- •4. Функція витрат та методи її встановлення.
- •Вибір серед функцій витрат
- •Тема 3.
- •Поняття запасів, їхня класифікація, причини створення.
- •Методики адміністративного спостереження за запасами.
- •Основні поняття теорії керування запасами.
- •Методика 20/80
- •Методика авс
- •Основні поняття теорії управління запасами
- •Тема 4. Аналіз витрат для нестандартних ситуацій
- •3 Рішення на запитуваній ціні.
- •4. Чи розширення скорочення сегмента
- •5. Чи впроваджувати додатковий вид чи продукції скорочувати існуючий?
- •6) Робити самому чи закуповувати?
- •7. Розрахунок ціни для збереження рівня прибутку при звуженні бази продажів.
- •8. Принцип ціноутворення при внутріфірмовій передачі.
- •Тема 6: Керування проектами з детермінованим часом виконання робіт.
- •Питання для контролю знань з лекційного модуля дисципліни „Управління витратами”
- •Управління витратами. Робочій зошит до лекційних занять і самостійної роботи
- •49027, М. Дніпропетровськ, просп. К. Маркса, 19.
3 Рішення на запитуваній ціні.
Маржинальний аналіз може бути дуже корисний при визначенні цінових показників у ході переговорів під час обговорення порядку в сфері виробництва товарів і послуг. Такі угоди часто приймаються в період застою в ділових операціях.
Приклад.
Запропоноване прийняти замовлення на виробництво 10000 одиниць продукції при наступних наявних умовах.
Обсяг продажів без цього замовлення – 50000 одиниць за ціною 25 грн. за одиницю. Нам необхідно довідатися, при якій мінімальній запитуваній ціні можливий приріст прибутку в розмірі 20000 грн. Умови виробництва без додаткового замовлення такі:
Витрати на сировину і матеріали 120000
Витрати на пряму ЗП 200000
Перемінні виробничі накладні витрати 30% від ЗП
Постійні накладні витрати 100000
Торгові й адміністративні витрати:
Постійні 30000
Перемінні 60000
У тому числі 0,4 на 1 одиницю транспортні витрати
У випадку висновку договору, структура витрат по додатковому замовленню залишається без змін, крім наступних умов:
Транспортні витрати бере на себе покупець
Для виконання замовлень потрібно спеціальне оснащення одноразового використання вартістю 8000
Прямі витрати часу на одиницю продукції на 20% більше.
Попередні розрахунки:
Чистий прибуток + торгові й адміністративні витрати + витрати на виробництво = Виторг від продажів.
По проектному варіанті:
Виторг від продажів = 700 + 98 + 574,4 = 1372,4 (тис грн.)
Визначаємо виторг від продажу додаткових 10000:
1372400 – 1250000 = 122400 грн.
Статті витрат |
Питомі витрати (грн/рік) |
|
Діючий варіант |
Проектний варіант |
|
Прямі матеріали |
2,4 |
2,4 |
Пряма праця |
4 |
4,8 |
Перемінні торгові й адміністративні |
1,2 |
0,8 |
Прогнозний звіт про прибутки і збитки
Показники |
Витрати |
Примітка |
|
Дійсні |
Прогнозні |
||
1. Вироблено продукції |
50000 |
60000 |
|
2. Обсяг продажів |
1250000 |
1372400 |
В останню чергу |
3. Матеріали |
120000 |
152000 |
2,4*6000+8000 |
4. Пряма праця |
200000 |
248000 |
4,8*10000+200000 |
5. Перемінні накладні |
60000 |
74400 |
248000*0,30 |
6. Постійні накладні |
100000 |
100000 |
|
Разом: |
480000 |
574400 |
|
Торгові й адміністративні: |
90000 |
98000 |
|
Перемінні |
60000 |
68000 |
60000+0,8*10000 |
Постійні |
30000 |
30000 |
|
Усього: |
570000 |
672400 |
|
Прибуток: |
680000 |
700000 |
|
Мінімальна ціна на додаткове замовлення: 122400 / 10000 = 12,24 грн.