
- •Фінансово-економічний факультет
- •Тема 1 Місце керування витратами в процесі керування.
- •Мета керування витратами. Системний підхід до процесу керування.
- •Класифікація витрат.
- •Тема 2 Побудова моделей рішення на підставі даних обліку.
- •3. Вплив керування на функції витрат.
- •4. Функція витрат та методи її встановлення.
- •Вибір серед функцій витрат
- •Тема 3.
- •Поняття запасів, їхня класифікація, причини створення.
- •Методики адміністративного спостереження за запасами.
- •Основні поняття теорії керування запасами.
- •Методика 20/80
- •Методика авс
- •Основні поняття теорії управління запасами
- •Тема 4. Аналіз витрат для нестандартних ситуацій
- •3 Рішення на запитуваній ціні.
- •4. Чи розширення скорочення сегмента
- •5. Чи впроваджувати додатковий вид чи продукції скорочувати існуючий?
- •6) Робити самому чи закуповувати?
- •7. Розрахунок ціни для збереження рівня прибутку при звуженні бази продажів.
- •8. Принцип ціноутворення при внутріфірмовій передачі.
- •Тема 6: Керування проектами з детермінованим часом виконання робіт.
- •Питання для контролю знань з лекційного модуля дисципліни „Управління витратами”
- •Управління витратами. Робочій зошит до лекційних занять і самостійної роботи
- •49027, М. Дніпропетровськ, просп. К. Маркса, 19.
5. Чи впроваджувати додатковий вид чи продукції скорочувати існуючий?
Рішення про зняття з виробництва якого-небудь виду чи продукції і впровадженні додаткових повинне прийматися як з обліком кількісних, так і якісних факторів.
Приклад.
Компанія має 3 лінії виробництва продуктів (тортів, м'ясних і круп'яних виробів). Керівництвом розглядається питання про закриття виробництва м'ясних виробів, тому що звіт про фінансові результати показує наявність по цьому виді продукції збитків від реалізації. Прямі постійні витрати виявляються безпосередньо в зв'язку з виробництвом конкретного виду продукції. Віднесені постійні витрати, що є непрямими, зв'язане як правило зі змістом усього підприємства і розподіляються між видами продукції виходячи з якої або бази розподілу.
Показники |
Торти |
М'ясні |
Круп'яні |
Разом |
Скорочення м'ясних |
Результат |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Продажу |
10000 |
15000 |
25000 |
50000 |
-15000 |
35000 |
Перемінні витрати |
6000 |
8000 |
12000 |
26000 |
-8000 |
18000 |
Маржинальний прибуток |
4000 |
7000 |
13000 |
24000 |
-7000 |
17000 |
Постійні витрати: |
|
|
|
|
|
|
Прямі |
2000 |
6500 |
4000 |
12500 |
-6500 |
6000 |
Віднесені |
1000 |
1500 |
2500 |
5000 |
|
5000 |
Сума посада |
3000 |
8000 |
6500 |
17500 |
|
11000 |
Прибуток |
1000 |
-1000 |
6500 |
6500 |
|
6000 |
Висновок:
Видно, що у випадку відмовлення від виробництва м'ясних виробів компанія втратить 500 грн., тому цю лінію варто зберегти.
6) Робити самому чи закуповувати?
Це рішення як і попереднє включає кількісну і якісну сторони. До якісних факторів відносяться необхідність відповідного якості виробленої продукції і збереження довгострокових ділових відносин з постачальником. Кількісні фактори зв'язані з величиною витрат.
Приклад.
Для виробництва складального вузла при річному обсязі 8000 одиниць маються такі розрахункові дані:
Прямі матеріали на одиницю 5 (грн.)
Пряма праця 4
Перемінні віднесені 4
Постійні віднесені 6
Повні 19
Постачальник запропонував такої ж деталі по 16 грн. за одиницю. При цьому 2/3 постійних заводських витрат (6 грн.) зберігаються незалежно від рішення.
Розрахунок на виробництво і закупівлю
Показники |
Виробляти |
Закуповувати |
На весь обсяг |
Закупівельна ціна |
|
16 |
128000 |
Прямі матеріали |
5 |
|
|
Пряма праця |
4 |
|
|
Прямі накладні |
4 |
|
|
Постійні накладні (залишаються) |
2 (6 – 4) |
|
|
Значимі для рішення |
15 |
|
|
Залишити виробництво – економія 8000 грн. Пояснення: 6 грн. постійних віднесених заводських витрат розподіляються так: 4 грн. – залишаються в будь-якому випадку; 2 грн. – приходяться фактично на виробництво.