Заключение

В научной литературе накопилось большое количество определений стратегии, которые в той или иной степени пересекаются и дополняют друг друга.

Стратегия – это обобщенная модель действий, направление развития, которое выбирает предприятие с учетом соотношения его внутренних сильных и слабых сторон и внешних возможностей и угроз для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.

Корпоративная стратегия касается деятельности предприятия в целом, связана с управлением диверсифицированной компанией. Конкурентная стратегия – стратегия однородной группы производств (стратегия бизнеса) включает управленческий план только одного вида предпринимательской деятельности или одной коммерческой единицы. Функциональная стратегия – это стратегия производства, маркетинга, финансов, персонала, организационных изменений и других функций организации. Оперативная стратегия – разработка более узких и специфических шагов и подходов, направленных на поддержку функциональных стратегий и стратегий бизнеса и достижение оперативных стратегических целей.

Внешнеэкономическая деятельность фирмы - это одна из сфер ее хозяйственной деятельности, связанная с выходом на внешние рынки и функционированием на внешних рынках.

Стратегия внешнеэкономической деятельности подразумевает внимательное рассмотрение всех альтернативных вариантов в сфере внешнеэкономической деятельности, относящихся к долгосрочным целям и их обоснование для принятия тех или иных решений. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы обязательно будет включать ряд целей, являющихся обязательным условием выживания фирмы.

ОАО «Камский автомобильный Завод» — крупнейшее государственное предприятие России по выпуску большегрузной автомобильной, а также автобусной, троллейбусной и прицепной техники. Сегодня «КамАЗ» - это бренд, завоевавший признание своей продукции не только в России, но и далеко за ее пределами. Продукция Камского автомобильного завода – это техника, соответствующая экологическим стандартам Евро-3, Евро-4, Евро-5.

Внешнеэкономической деятельностью завода занимается управление внешнеэкономических связей (внешнеторговая фирма ОАО «КамАЗ»), его основные функции следующие:

1. Осуществление операций по экспорту продукции, оказанию коммерческих услуг.

2. Осуществление операций по импорту продукции.

3. Участие в разработке предложений по совершенствованию экономического и научно-технического сотрудничества.

4. Определение наилучших условий экспорта товаров и услуг, обеспечивающих наибольшие валютные поступления, в том числе и в свободно-конвертируемой валюте.

5. Обеспечение рекламы выпускаемой продукции, участие в специализированных выставках, международных ярмарках и выставках.

6. Подготовка и поставка образцов автомобилей на международные ярмарки, специализированные выставки и автомобильные салоны.

Основное направление сбытовой политики Камского автозавода – это реализация продукции на экспорт. В 2011 году, так же как и в предыдущие годы, основным рынком сбыта продукции КамАЗ был и остается рынок России. Максимальное количество автотехники КамАЗ было отгружено в Российскую Федерацию, что составило 67,7% (10 014 шт.) по автомобилям, по прицепной технике - 74,95% (2 762 шт.), по автобусам – 22,3% (103 шт.) от общего объема отгруженной продукции ОАО «КамАЗ».

Производство продукции Камского автомобильного завода связано с потреблением большой номенклатуры и ассортимента материалов и комплектующих. Завод получает сырье и комплектующие более чем от 169 поставщиков. По-прежнему основные виды материалов поступают из Росси.

В силу специфики продаваемой автозаводом продукции она может доставляться покупателю своим ходом, если расстояние до него не слишком велико и если это физически возможно. Также для доставки автотехники «КамАЗ» используется железнодорожный транспорт, морские и речные суда, причём используются как линейные, так и трамповые судна.

Основные проблемы предприятия связаны с обострившейся конкуренцией на основных рынках сбыта продукции предприятия – в России, странах СНГ. Рынок большегрузных автомобилей растёт, что означает рост объёмов сбыта каждого из действующих на этом рынке игроков.

Для того чтобы выстоять в борьбе со своими основными конкурентами, предприятию прежде всего необходимо улучшить качество выпускаемой продукции, чтобы она соответствовала самым строгим международным стандартам. Первые шаги на пути к этому уже сделаны – завод сертифицирован на соответствие стандарту ИСО 9001. Для этого необходимо прежде всего модернизировать производство, обновить оборудование, внедрять в производство и управление новейшие информационные технологии.

В современных условиях одно из основных требований потребителей автотранспортной техники на мировом рынке состоит в том, что им нужны экологически чистые, малошумные, экономичные по расходу топлива и удобные в эксплуатации транспортные средства, соответствующие требованиям норм ЕВРО-2, ЕВРО-3 и, в перспективе, ЕВРО-4 и ЕВРО-5.