2.Організація та ведення РіІнр в осередку ураження.

На промислових підприємствах (об'єктах ) основними формуваннями є зведені загони (команди).Вони повинні підтримуватись у високій готовності до проведення РіІНР. З метою підтримки їх в постійній готовності штабом ЦО підприємства розробляються відповідні документи.

Найбільш важливим і порівняно складним є “План приведення в готовність формування “. До плану включається :

• порядок сповіщення в робочий і неробочий час;

• місце і час збору особового складу;

• місце і строки видачі особовому складу табельного майна, ЗІЗ та інших засобів;

• час готовності до проведення РіІНР;

• порядок вибування і строк прибуття в райони проведення робіт або район розташування;

• порядок управління формуваннями в період збору, приведення його в готовність для висування в район зосередження або робіт;

• організація комендантської служби;

• порядок матеріального і технічного забезпечення.

2.1. Послідовність роботи командира формування цо при підготовці і проведенні РіІнр.

Командир формування ЦО несе особисту відповідальність за підготовку і дисципліну підлеглого особового складу, підтримання повсякденної готовності формування до негайної виконання завдань, а також збереження техніки, транспорту і майна. Він є безпосереднім начальником всього особового складу формування, повинен знати склад формування, його завдання і можливості, рівень підготовки, постійно підтримувати його в готовності і налагодженості, вміло керувати діями формування, добиватись успішного виконання завдань по проведенню РіІНР.

Робота командира в повсякденній діяльності складається з опрацьовування штатно-посадового списку, вивчення особового складу формування, участі в розробці документів, вивчення призначених ділянок робіт і району розташування в заміській зоні, навчання особового складу заходам проведення РіІНР.

З отриманням сигналу оповіщення командир формування зобов'язаний : в найкоротший час прибути до місця збору, доповісти начальнику ЦО об'єкту або НШ ЦО, уточнити завдання, задіяти схему оповіщення особового складу. Після прибуття особового складу організовує видачу ЗІЗ, табельного майна, забезпечує своєчасне прибуття і приведення в готовність закріпленої техніки і транспорту, уточнює порядок дії особового складу на випадок збору і висування на ділянку робіт або заміську зону.

З одержанням наказу щодо виконання РіІНР командир формування ЦО працює в такій послідовності:

1. Усвідомлює поставлене завдання. При необхідності дає попереднє розпорядження.

2. Оцінює ситуацію, яка склалася.

3. Приймає рішення про виконання РіІНР.

4. Віддає наказ про проведення РіІНР.

5. Організовує взаємодію і управління.

При усвідомленні завдання командир повинен: зрозуміти завдання свого формування, уявити характер майбутніх дій, визначити місце і роль підпорядкованого йому формування в угрупуванні сил старшого начальника та виконанні загального завдання.

При оцінці обстановки командир вивчає та оцінює :

• характер зруйнувань, пожеж та заражень в районі робіт, характер та обсяг майбутніх робіт;

• радіаційну, хімічну, біологічну (епідеміологічну)обстановку та її вплив на виконання завдання;

• стан та можливості свого формування, наданих сил та засобів;

• характер місцевості, стан погоди, пору року та доби.

В рішенні командир визначає :послідовність виконання робіт; завдання підлеглим та наданим формуванням;порядок взаємодії, заходи по забезпеченню та організації управління.

В наказі командир вказує : ситуацію в районі робіт; завдання свого формування та, якщо необхідно, завдання сусідів;завдання підлеглим, а також наданим формуванням служб та забезпечення; місця розташування пунктів медичної допомоги, шляхи та порядок евакуації уражених;дози радіаційного опромінення особового складу, які встановлені на період виконання завдань;час початку робіт, своє місце перебування та місце перебування заступника.

Взаємодія організовується в інтересах формувань, що виконують головні завдання. Вона завершується в узгодженні дій формувань за метою, місцем і часом та у взаємній допомозі для найбільш успішного виконання завдань.