Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспекты по управлению рисками..docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
53.56 Кб
Скачать

16) Сущность валютных рисков (рисков связанных с колебанием курса валют) и приемы и уменьшения.

Такие риски несут коммерческие банки, и компании, занимающиеся экспортно-импортными операции (например, компания экспортер, получая выручку в иностранной валюте за проданный товар проиграет от снижения курса ин. валюты по отношению к национальной.

Основными приемами валютных рисков являются:

- валютные оговорки в тексте контракта, в соответствии с которым сумма платежа должна быть пересмотрена, в пропорции в которой произойдет изменения курса валюты платежа;

- форвардный контракт - 2 стороны договариваются о поставке товара на определенную дату в будущем с фиксированным курсом иностранной валюты;

- страхование валютных рисков – хеджирование валютных рисков.

17) Основные мероприятия стабилизационных программ.

Стабилизационная программа – это программа по выводу предприятия из кризисной ситуации.

Цель стабилизационной программы улучшить финансовое состояние предприятия. Как правило, на год и у различных предприятий своя, но есть базовые мероприятия стаб. программ:

- Увеличение денежных средств, основанное на переводе активов в денежную форму (продать все что можно).

- продажа инвестиций готовых проектов, долей, инвестиций

- продажа дебиторской задолженности, т.е. факторинг.

Банк

Наша компания

Должник

Долг 100000 руб.

- Оптимизация численности персонала;

- Закрытие низкорентабельных филиалов компании;

- Работа с кредиторской задолженностью, получения права на отсрочку платежа либо пере кредитование.

18) Формы и виды реструктуризации. Этапы проведения реструктуризации

1 этап – это Определение цели реструктуризации. Их определяют собственники организации.

2 этап – диагностика компании. Определяют сильные и слабые стороны. Разработка плана реструктуризации, т.е. изменения компании.

Формы реструктуризации:

- реструктуризация производства;

- финансовая реструктуризация (активов, пассивов, продажа, избавления непроизводственных объектов, дополнительных займов)

Реорганизация:

- на укрупнение компаний (слияние (новое название) и поглощение (название остается, поглотив маленькую));

- разделение (на две новых компании) и выделение (старая компания остается, но кто-то выделяется в новую отдельную компанию)

- без изменения названия, т.е. изменяется организационно-правовая форма.