
- •Управление рисками.
- •Понятие «риск» и основные характеристики риска.
- •Классификация рисков.
- •Абсолютное и относительное выражение риска. Основные виды потерь.
- •5) Задачи и цели управления системой рисков
- •6) Управление риском и стратегия развития фирмы
- •7) Внешние и внутренние ограничения системы управления риском.
- •8) Методы отказа от риска.
- •9) Метод снижения частоты ущерба или предотвращения убытка
- •10) Метод уменьшения размера убытков.
- •11) Метод разделения риска.
- •12) Метод аутсорсинга риска.
- •13) Сущность и классификация банковских рисков.
- •14) Роль управления банковскими рисками в современных условиях
- •15) Особенности кредитных рисков и приемы их уменьшения
- •16) Сущность валютных рисков (рисков связанных с колебанием курса валют) и приемы и уменьшения.
- •17) Основные мероприятия стабилизационных программ.
- •18) Формы и виды реструктуризации. Этапы проведения реструктуризации
16) Сущность валютных рисков (рисков связанных с колебанием курса валют) и приемы и уменьшения.
Такие риски несут коммерческие банки, и компании, занимающиеся экспортно-импортными операции (например, компания экспортер, получая выручку в иностранной валюте за проданный товар проиграет от снижения курса ин. валюты по отношению к национальной.
Основными приемами валютных рисков являются:
- валютные оговорки в тексте контракта, в соответствии с которым сумма платежа должна быть пересмотрена, в пропорции в которой произойдет изменения курса валюты платежа;
- форвардный контракт - 2 стороны договариваются о поставке товара на определенную дату в будущем с фиксированным курсом иностранной валюты;
- страхование валютных рисков – хеджирование валютных рисков.
17) Основные мероприятия стабилизационных программ.
Стабилизационная программа – это программа по выводу предприятия из кризисной ситуации.
Цель стабилизационной программы улучшить финансовое состояние предприятия. Как правило, на год и у различных предприятий своя, но есть базовые мероприятия стаб. программ:
- Увеличение денежных средств, основанное на переводе активов в денежную форму (продать все что можно).
- продажа инвестиций готовых проектов, долей, инвестиций
- продажа дебиторской задолженности, т.е. факторинг.
-
Банк
-
Наша компания
Должник

Долг 100000 руб.
- Оптимизация численности персонала;
- Закрытие низкорентабельных филиалов компании;
- Работа с кредиторской задолженностью, получения права на отсрочку платежа либо пере кредитование.
18) Формы и виды реструктуризации. Этапы проведения реструктуризации
1 этап – это Определение цели реструктуризации. Их определяют собственники организации.
2 этап – диагностика компании. Определяют сильные и слабые стороны. Разработка плана реструктуризации, т.е. изменения компании.
Формы реструктуризации:
- реструктуризация производства;
- финансовая реструктуризация (активов, пассивов, продажа, избавления непроизводственных объектов, дополнительных займов)
Реорганизация:
- на укрупнение компаний (слияние (новое название) и поглощение (название остается, поглотив маленькую));
- разделение (на две новых компании) и выделение (старая компания остается, но кто-то выделяется в новую отдельную компанию)
- без изменения названия, т.е. изменяется организационно-правовая форма.