5) Задачи и цели управления системой рисков

Основная цель системы управление рисками обеспечение успешного функционирования

компании в условиях риска и неопределенности.

Цели СУР (системы управления риска) могут быть отражены в учетной политике компании, при установлении лимитов также прописана в стабилизационной программе (например, лимит по ипотечному кредиту в банке установлен в пределах 3 млн. руб.)

Стабилизационная программа – политика выхода из кризисной ситуации.

Задачи СУР:

- выявить основные риски и оценить их вероятность их наступления от 0 до 1;

- разрабатываются определенные правила уменьшения риска и выделяются методы;

- разработка целостной программы по управлению рисками (практические действия – заключения договоров по страхованию.

6) Управление риском и стратегия развития фирмы

Три варианты управления риском:

- Осторожный - стратегия себестоимости, стратегия свертывания;

- Взвешенный - стратегия в погоне за лидером, стратегия сращивания;

- Рисковый (собственный капитал 30%, заемный капитал – 70%, или компания-новатор), очень активную стратегию лидерства, диверсификации.

7) Внешние и внутренние ограничения системы управления риском.

Внешние ограничения СУР:

- связаны с макросредой, могут проявляться в законодательных ограничениях (введение обязательного лицензирования на деятельность, налоговые режимы, экспортно-импортные пошлины);

- связаны с договорными обязательствами, кредитные обязательства.

- рыночные ограничения, при сокращении доходов потребителей.

Внутренние ограничения:

- бюджетные ограничения, степень риска должны быть меньше 1, пределы финансирования.

- управленческие ограничения (стиль управления и типом руководителя. если стиль авторитарный, тип консервативный, это может ограничивать разработку инновационных решений)

- информационные (недостаток информации, например компания не выводит новый товар без проведения маркетингового исследования)

8) Методы отказа от риска.

В условиях высокой неопределенности и дефицита финансовых ресурсов.

9) Метод снижения частоты ущерба или предотвращения убытка

Применяется в том случае, когда вероятность наступления риска велика, а размер вероятного ущерба небольшой. Например, риск появление большой купюры у кассира операциониста. Или риск возникновения фальшивых купюр. Возникновения ожогов в предприятии при выпечке хлеба.

Состоит в проведении превентивных (предупредительных мероприятий) направленных а снижении вероятности наступления неблагоприятного события (например - Введение обучения, защитная одежда, добровольное медицинское страхование за счет работодателя, информирование - плакаты и т.д.)

10) Метод уменьшения размера убытков.

Этот метод применяется в тех случаях

- вероятность наступления этого риска невелика до 0,5, а размер вероятностного ущерба большой (риск возникновения пожара на «КуйбышевАзот»),применяется превентивные меры (например установление противопожарных и охранных сигнализаций, использование негорючих материалов, перегородок и дверей). Степень риска меньше 1.