Значение административного менеджмента для субъектов взаимодействия с организацией

 

Субъект	Значение
	организационное	методическое	системное
1. Руководитель	Сопровождение руководства подчиненными	Построение механизма управления организацией	Обеспечение системы руководства и управления
2. Подчиненный	Позиционирование в структурах и процедурах	Инструктирование исполнения обязанностей	Построение системы взаимодействия в организации
3. Прокуратор	Обеспечение предоставления отчётности	Прозрачность представления организации	Стабилизация системы соблюдения общих требований
4. Контрагент	Официальное представление организации	Адаптация инструментов взаимодействия	Формирование системы устойчивых отношений
5. Эксперт	Возможность оценки параметров функционирования	Прозрачность действующего механизма организации	Сопоставимость систем и методов действий и оценки
6. Клиент	Обеспечение возможности взаимодействия	Рационализация процедур и структур обращения	Закрепление системы оптимальных взаимоотношений

                            

 

В практике современной организации реальные объекты администрирования характеризуются широким спектром самых разнообразных проявлений. В частности, объектами административного менеджмента являются [25]:

1)   отношения (учреждения, регистрации, коммуникации, субординации, взаимодействия, разработки, построения, разграничения, ограничения, ликвидации, корпоративные и т. д.);

2)   связи (информации, коммутации, иерархии, компетенции, кооперации, линейности, функциональности, централизации, сегментации, исследования, проверки, ответственности, отчетности и т. д.);

3)   функции (стратегические, общие, конкретные, прикладные, локальные, специальные, вспомогательные и т. д.);

4)   процедуры (планирования, разработки, предложения, утверждения, распределения, реализации, контроля исполнения, стимулирования, реорганизации и т. д.);

5)   нормы (взаимосвязи, звенности, корреспонденции, надежности, ответственности, подчиненности, полномочий, правомочий, ранжирования, распределения, управляемости и т. д.);

6)   документы (уставы, договоры, положения, регламенты, нормы, акты, правила, порядки, руководства, инструкции, рекомендации, разнарядки, допуски, квоты, заключения и т. д.);

7)   структуры (линейные, функциональные, линейно-функцио­наль­ные, штабные, матричные, программно-целевые, сетевые и т. д.);

8)   органы (дирекции, департаменты, управления, комплексы, блоки, филиалы, станции, производства, цехи, модули, подразделения, отделы, бюро, лаборатории, секторы, группы, бригады, звенья, должности и т. д.);

9)   формы (соглашения, корпорации, холдинги, общества, компании, кооперативы, товарищества и т. д.).

Объекты административного менеджмента определяются сложным составом, многовариантным построением и развитием проходящих в них процессов и реализующих в них систем, разнообразным содержанием ставящихся и решаемых задач, широким спектром условий и факторов их осуществления.