- •Задание на курсовую работу
- •Реферат
- •Содержание
- •1 Теоретические аспекты организации учета оплаты труда на предприятии 8
- •1.1 Виды, формы и системы оплаты труда 8
- •1.2 Состав фонда заработной платы и выплат социального характера 12
- •Введение
- •1 Теоретические аспекты организации учета оплаты труда на предприятии
- •Виды, формы и системы оплаты труда
- •1.2 Состав фонда заработной платы и выплат социального характера
- •1.3 Документация по учету личного состава, труда и его оплаты
- •2 Анализ учета расчета с персоналом по оплате труда на предприятии оао «Рузхиммаш»
- •2.1 Характеристика предприятия оао «Рузхиммаш»
- •2.2 Анализ синтетического и аналитического учетов расчета с персоналом по оплате труда
- •2.3 Учет оплаты очередного отпуска
- •3 Разработка мероприятий по совершенствованию учета расчетов с персоналом по оплате труда
- •3.1 Источники экономического анализа расчетов по оплате труда
- •3.2 Анализ динамики расходов на оплату труда на оао «Рузхиммаш»
- •3.3 Основные направления улучшения бухгалтерского учета расчетов по оплате труда на оао «Рузхиммаш»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2 Анализ учета расчета с персоналом по оплате труда на предприятии оао «Рузхиммаш»
2.1 Характеристика предприятия оао «Рузхиммаш»
Завод химического машиностроения является одним из первенцев индустриализации города Рузаевки. Строительство завода "Химмаш" в Рузаевке обусловлено тем, что город занимает выгодное географическое положение, имеет разветвленный железнодорожный узел, "лучи" которого идут во все главные промышленные районы страны, обеспечивая удобство связи с основным поставщиком металла - Уралом и потребителями готовой продукции.
Рузаевский завод химического машиностроения начал выпускать продукцию в 1961 году. Специализацией завода было емкостное оборудование объемом от 5 до 25 м3.
Акционерное общество открытого типа "Рузаевский завод химического машиностроения" создано 8 декабря 1992 года в результате преобразования государственного предприятия "Рузаевский завод химического машиностроения" министерства промышленности РФ в соответствии с Указом Президента Российской Федерации "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества" от 01.07.92 г. и является правопреемником последнего.
27 ноября 1993 года состоялось первое собрание акционеров АО "Рузхиммаш", на котором было избрано руководство акционерного общества. Генеральным директором АО "Рузхиммаш" избран Николай Васильевич Бурмистров.
В феврале 1995 года ОАО “Рузхиммаш” участвовало в Международной выставке в Вене. В июне 1995 года химмашевцы удостаиваются “Факела Бирмингема” – награда за экономическое выживание. Это была своего рода презентация предприятия на европейском рынке.
Сегодня “Рузхиммаш” – это более 60 тыс.кв. метров. Основные направления деятельности: вагоностроение, ремонт вагонов, сельхозмашины, оборудование для пропана – бутана, химическое и нефтегазовое оборудование. Коллективу ОАО
“Рузхиммаш” удалось выжить и значительно окрепнуть благодаря разумной политике руководства завода. Сейчас наступает реальная необходимость переоснащения действующих предприятий химии, нефтегазовой и других отраслей добывающей и перерабатывающей промышленности. Это переоснащение будет вестись на современном уровне с учетом использования последних разработок науки и применения новейших технологий. И здесь для “Рузхиммаша” открывается широкое поле деятельности.
Предприятие представляет собой юридически независимый объект, в котором собственность разделена на части и ответственность каждого ограничена его вкладом в предприятие.
Функции управления лежат на правлении, которое сообща выбирает управляющего делами. Правление ОАО решает такие вопросы, как определение генеральной линии развития общества, изменение устава, утверждение результатов деятельности ОАО, избрание правления и др.
Совет директоров осуществляет руководство текущей деятельностью ОАО. Он решает все вопросы, не входящие в компетенцию общего собрания. За советом директоров закреплены следующие виды деятельности: заключение сделок, счетоводство, управление предприятием, финансирование, составление отчетов.
Решения, которые принимаются управлением и советом директоров распространяются по подразделениям, которые им подчиняются. Аппарат управления собирается один раз в неделю и предоставляет отчеты о поделанной работе генеральному директору.