Тема 15 Руководство и лидерство

I:

S: Установите соответствие между формами власти и их характеристиками:

L1:власть принуждения

L2:власть вознаграждения

L3:экспертная власть

L4:эталонная власть

:основана на зависимости и страхе, что отказ от выполнения требования того, в чьих руках находится власть, повлечет за собой негативные последствия – санкции

:основана на вере, что руководитель обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность

:характеристики или свойства руководителя настолько привлекательны для исполнения, что он хочет быть таким же, как влияющий

:основана на вере, что руководитель имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие

I:

S: Соотнесите стиль управления и его характеристику

L1:Авторитарный

L2:Демократический

L3:Либеральный

:высокая степень децентрализации полномочий, участие подчиненных в постановке целей и принятии решений

:минимальное участие менеджера в принятии управленческих решений, предоставление группе возможности самоуправления

:сосредоточение всей власти и ответственности в руках менеджера, опора на низменные потребности подчиненных

S: Установите соответствие между разновидностями псевдоавторитета и их характеристиками:

L1:авторитет расстояния

L2:авторитет чванства

L3:авторитет подавления

L4:авторитет педантизма

:руководитель всюду и всегда старается подчеркнуть свои бывшие или мнимые нынешние заслуги

:руководитель прибегает к угрозам, ошибочно полaгая, что они укрепят его авторитет у подчиненных

:руководитель считает, что его авторитет возрастает, если он дистанцируется от подчиненных и держится с ними официально

R4:в этом случае руководитель прибегает к мелочной опеке и жестко определяет все стадии выполнения задания подчиненными

I:

S: Установите соответствие между стилями лидерства и их сущностью:

L1:эксплуататорско – авторитарный стиль

L2:благожелательно – авторитарный стиль

L3:консультативно – демократический стиль

L4:демократический стиль

:менеджеры советуются с подчиненными и стремятся конструктивно использовать лучшие советы

менеджеры полностью доверяют подчиненным, мотивация за счет экономического вознаграждения

:менеджеры навязывают свои решения подчиненным, мотивация посредством угроз

:менеджер относится к подчиненным снисходительно, по-отечески

I:

S: Приведите в соответствие основным направлениям деятельности руководителя, присущие им элементы работ:

L1:организационно-административная работа

L2:творческая работа

L3:потери рабочего времени

:подборка имеющихся материалов для подготовки докладов, справок и писем; поиск документов; вычислительные и счетные работы

:ожидание приема у руководства; нарушение трудовой дисциплины; выполнение общественных обязанностей в рабочее время

:подготовка проектов постановлений, приказов, инструкций и других директивных документов; рассмотрение предложений, планов, научных отчетов

S: В менеджменте при «демократическом управлении» отношения строятся по типу…

:«лидер-последователь»

:«хозяин-подчиненный»

«хозяин-раб»

«выборный руководитель-подчиненный»

I:

S: Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий называется ###полномочий.

Декомпозицией

Распределением

:Делегированием

:Конкретизацией

I:

S: Делегирование полномочий в теории менеджмента является составной частью процесса…

Дезинтеграции

:Централизации

:Специализации

Децентрализации

I:

S: Права менеджера использовать определенные ресурсы организации, а также направлять усилия отдельных сотрудников на выполнение тех или иных задач, являются сутью термина…

:«делегирование»

«возможности»

:«полномочия»

I:

S: Термин «власть» в теории менеджмента обозначает…

поведение одного лица, которое вносит изменение в поведение другого

манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным

:наличие неофициальных источников информации в организации

:возможность влиять на поведение других лиц

I:

S: К правилам планирования личного времени менеджера относятся следующие:

:осуществление реалистичного планирования

:установление точных сроков исполнения для всех видов деятельности

фиксирование в планах желаемых сценариев развития событий

I:

S: В практике менеджмента самоменеджмент (персональный менеджмент) позволяет руководителю…

использовать сокращенный рабочий день

оказывать влияние на подчиненных

:рационально организовывать свой труд и время

I:

S: Улучшение условий труда и быта работников предприятия характеризует ### эффективность менеджмента.

мотивационную

социологическую

:социальную

:технологическую

I:

S: Приведите в соответствие основным группам качеств менеджера, способного управлять самим собой, критерии их наличия:

L1:способность правильно формулировать жизненные цели

L2:личная организованность

L3:самодисциплина

:способность жить и работать по плану

:умение управлять своим поведением: «держать себя в руках»

:оптимальная направленность и мобилизация собственных способностей и жизненных ресурсов

S: Приведите в соответствие основным видам профессиональной компетентности руководителя их характеристики:

L1:функциональная компетентность

L2:интеллектуальная компетентность

L3:ситуативная компетентность

L4:социальная компетентность

:характеризуется профессиональными знаниями и умением их реализовать

выражается в способности аналитически мыслить и творчески выполнять свои обязанности

:означает умение действовать в соответствии с обстоятельствами

:предполагает наличие способностей общаться, влиять на других и добиваться своего

I:

S: В теории менеджмента под самоменеджментом понимается…

:целенаправленное использование руководителем испытанных методов работы в повседневной деятельности

значимость, которой индивид наделяет себя в целом

внутреннее воздействие, вырабатываемое самой системой

:метод приобретения знаний на основе самостоятельных занятий

I:

S: Основной задачей самоменеджмента являются …

Мобилизация, организация применения своих возможностей

Создание имиджа

Организация рабочего места

Управление личным временем

I:

S: Деловыми качествами, относящимися к организаторским способностям руководителя, не являются(ется)…

:способность повести за собой подчиненных при решении задач управления

способность довести до подчиненного информацию

знания и умение работать по приказу

знание и умение использовать формы морального поощрения

I:

S: Приведите в соответствие особенностям мышления руководителя их характеристики:

L1:широта мышления

L2:гибкость мышления

L3:быстрота мышления

:это «скорость» мысли от анализа проблемы к формулированию решения

:отражает умение видеть все многообразие взаимосвязанных явлений

:проявляется в умении найти оригинальное решение

S: Стиль управления - это:

:манера поведения и форма взаимодействия с подчиненными 

форма отношений с руководством организации

:совокупность методов для выполнения своих функциональных обязанностей

распорядок работы учреждения

27