Тема 11 Методы принятия управленческих решений

I:

S: Привлечение лиц, обладающих опытом к исследованию с целью получения их рекомендаций составляет суть принятия управленческого решения по методу…

прогнозирования

теории игр

«дерева решений»

экспертных оценок

I:

S: В качестве экспертов при применении методов экспертных оценок в принятии управленческого решения не могут выступать лица, не обладающие …

Ученой степенью в соответствующей области науки

Специальными знаниями и опытом по проблеме

Определенным уровнем доверия по отношению друг другу

I:

S: Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть …

Непротиворечивым по отношению к другим решениям

Принято на основе достоверной информации о состоянии объекта управлении

Обсужденным на руководящем совещании

I:

S: Согласованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть …

Непротиворечивым по отношению к другим решениям

Принято на основе достоверной информации о состоянии объекта управлении

Обсужденным на руководящем совещании

I:

S: Если для принятия решения необходимы знания в области технологии производства продукции при наличии запаса времени на решение, то наиболее эффективным будет такой метод как …

:математическое моделирование

метод экспертных оценок

экстраполяция

I:

S: Постройте технологическую цепочку процесса мозговой атаки…

:вынесение и четкое определение проблемы

оценка идей комитетом по оценке

обобщение результатов по протоколу

: высказывание предложений участниками

I:

S: При разработке управленческих решений метод ### предполагает отказ от традиционного взгляда проблему путем преодоления существующего стереотипа.

аналогии

структуризации целей

инверсии

I:

S: Факт достижения определенных результатов за более короткое время или с меньшими финансовыми затратами отражает ### эффективность управленческого решения.

Социальную

Общественную

:Экономическую

Распорядительную

I:

S: Какова экономическая эффективность принятия управленческого решения, если в результате его реализации чистая прибыль выросла на 250 тыс. руб., затраты на принятие и реализацию решения составили 100 тыс. руб., капитальные расходы — 150 тыс. руб.?

1,0

1,67

:1,5

:0,33

I:

S: Какова экономическая эффективность принятия управленческого решения в области снижения себестоимости, если в результате реализации управленческого решения прибыль составила 100 тыс. руб., затраты на принятие и реализацию решения составили 40 тыс. руб., капитальные расходы – 60 тыс. руб?

1,67

2,5

:1,0

0,5

I:

S: Какова экономическая эффективность принятия управленческого решения, если в результате его реализации чистая прибыль выросла на 300 тыс. руб., затраты на принятие и реализацию решения составили 100 тыс. руб., капитальные расходы — 200 тыс. руб?

1,5

1,0

2,0

0,5

I:

S: Какова экономическая эффективность принятия управленческого решения, если в результате его реализации чистая прибыль выросла на 100 тыс. руб., затраты на принятие и реализацию решения составили 10 тыс. руб., капитальные расходы — 20 тыс. руб?

5,0

3,33

0,5

10,0

I:

S: Какова экономическая эффективность принятия управленческого решения, если в результате его реализации чистая прибыль выросла на 500 тыс. руб., затраты на принятие и реализацию решения составили 150 тыс. руб., капитальные расходы — 350 тыс. руб.?

1,43

:3,33

0,4

:1,0

I:

S: В менеджменте ### управленческого решения выражает необходимость его предварительного согласования с ранее принятыми в данной фирме решениями

:непротиворечивость

конкретность

эффективность

I:

S: Если по итогам года чистая прибыль предприятия составила 100 тыс. руб., затраты на управление составили 200 тыс. руб., а себестоимость продукции 500 тыс. руб., то коэффициент общей экономической эффективности равен…

0,2

0,5

2,0

0,14

I:

S: Планирование, организация, регулирование и контроль – это…

:обязанность менеджера

:функции менеджмента

:этапы планирования

:новый метод управления

I:

S: В теории менеджмента к функциям управления относятся:

:контроль

:финансовый менеджмент

:маркетинг

:ценообразование

I:

S: К какой функции относится разработка новых товаров и услуг:

:управление персоналом

:дилерская услуга

:инновация

:производство

I:

S: Кто из руководителей компании отвечает за определение цели её развития:

менеджеры

совет директоров

руководители отделов

все сотрудники

S:Конкретные конечные результаты, которые хотела бы достичь организация - это:

:цели

:миссия

:стратегия

тактика деятельность организации