Тема 10 Сущность и виды управленческих решений

I:

S: Согласно теории менеджмента применение интуиции в процессе принятия управленческих решений предполагает наличие…

:предчувствия, проницательности

рациональности

:знаний

:полной информированности

I:

S: В теории и практике менеджмента к контролирующим относят следующие решение…

составление бухгалтерских отчетов

:совершенствование системы стимулирования персонала

:начисление оплаты труда

:выход на новый рынок сбыта

I:

S: Принятие управленческих решений в менеджменте можно охарактеризовать как…

сознательный и целенаправленный выбор альтернативы

:способ быстрой адаптации к изменяющимся условиям

:формирование безальтернативного способа решения проблемы

I:

S: Согласно теории менеджмента в совокупности методов принятия решений в зависимости от инструментария выделяют следующие группы…

:экономические

:основанные на интуиции руководителей

разовые

политические

I:

S: Согласно теории менеджмента индивидуальные управленческие решения имеют следующие особенности…

:принимаются руководителем единолично, не требует длительных согласований

:характеризуются комплексной оценкой вариантов решения

:характеризуются коллективной ответственностью за окончательный выбор

I:

S: При неожиданных проблемах, в условиях преобладания интуитивной информации применяются ###решения.

:рациональные

:незапрограммированные

:неэффективные

запрограммированные

I:

S: В менеджменте ###представляет собой творческий акт менеджера, определяющую программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы.

:стратегия управления

:управленческая концепция

:управленческий замысел

:управленческое решение

I:

S: Обмен мнениями по вопросу в соответствии с более или менее определенными правилами процедуры и привлечением всех ее участников в методологии принятия управленческого решения называется методом …

:Симпозиума

:Инверсии

:Дискуссий

:Телефонных переговоров

I:

S: Выдвижение предложений по решению проблемы во время мозгового штурма в процессе принятия управленческого решения не подразумевает

:внимания к высказываниям со стороны коллег

:фиксирования предложений

:критики высказываний

I:

S: Результат творческого целенаправ­ленного анализа проблемной ситуации, выбора путей ее разрешения называется…

управленческой адаптацией

эффективной альтернативой

предельной инверсией

: управленческим решением

I:

S: Постройте технологическую цепочку процесса разработки управленческого решения по методу Дельфи:

повторный индивидуальный опрос экспертов

:индивидуальный опрос экспертов с помощью анкетирования

:сбор и обработка результатов опроса, информирование экспертов о результатах

I:

S: В процессе разработки управленческого решения этап сбора информации об управленческой проблеме подразумевает работу по …

Выявлению проблемной ситуации и постановке цели управленческого решения

Изучению сущности проблемы и условий для разработки и реализации эффективного управленческого решения

Разработке и оценке альтернатив управленческого решения

I:

S: В основе интуитивного решения лежит…

осмысленный опыт прошлого и знания

«шестое чувство», своего рода озарение

методы экономическо­го анализа, обоснования и оптимизации.

I:

S: В основе рационального решения лежит…

осмысленный опыт прошлого и знания

«шестое чувство», своего рода озарение

методы экономическо­го анализа, обоснования и оптимизации.

I:

S: Решения, основанные на суждении содержат…

осмысленный опыт прошлого и знания

«шестое чувство», своего рода озарение

методы экономическо­го анализа, обоснования и оптимизации.

I:

S: По степени обязательности исполнения решения подразделяются на…

стратегические и оперативные

организаци­онные, регулирующие, координирующие

директивные, рекомендательные и ориентирующие

выборочные и системати­ческие

I:

S: Соотнесите управленческие решения и их содержание

L1:Директивные решения

L2:Рекомендательные решения

L3:Ориентирующие решения

: предназначены для обязательного исполнения на низших уровнях организации

: прогнозные решения, являющиеся как бы «маяками» для плановых

: Их исполнение желательно, но необязательно, поскольку те, к кому эти решения относятся, не подчиняются тем, кто их принимает

I:

S: Запрограммированные решения – это

решения, принимаемые в нестандартных ситуациях

решения, основанные на интуиции

решения в регулярно повторяющихся ситуациях

I:

S: Незапрограммированные решения – это

решения, принимаемые в нестандартных ситуациях

решения, основанные на интуиции

решения в регулярно повторяющихся ситуациях

I:

S: Регулирующие решения – это

решения, принимаемые в нестандартных ситуациях

решения, которые предписывают способ осуществления в определенных ситуациях тех или иных действий

решения в регулярно повторяющихся ситуациях