Кафедра производственного менеджмента

Составитель – доцент Аетдинова Р.Р.

Для студентов группы 4122101

Дисциплина «менеджмент»

Название темы	Общее количество вопросов	Количество вопросов из темы в билете
Тема 1 Управление социально-экономическими системами	20	2
Тема 2 Эволюция управленческой мысли	20	2
Тема 3 Организация как социотехническая система	20	2
Тема 4 Организационная структура предприятия	20	2
Тема 5 Мотивация деятельности в менеджменте	20	2
Тема 6 Планирование и прогнозирование как функция менеджмента	20	2
Тема 7 Организация как функция менеджмента	20	2
Тема 8 Контроль и его место в системе менеджмента	20	1
Тема 9 Методы менеджмента	20	1
Тема 10 Сущность и виды управленческих решений	20	1
Тема 11 Методы принятия управленческих решений	20	1
Тема 12 Управление конфликтами в организации	20	2
Тема 13 Информационно-коммуникационное обеспечение менеджмента	20	1
Тема 14 Основы управления персоналом	20	2
Тема 15 Руководство и лидерство	20	2
Всего	300	25

Время экзамена - 50 минут.

Критерии выставления оценок по экзамену в форме компьютерного тестирования следующие:

- «отлично» - более 86% (22) и более ответов по тестам – правильные;

- «хорошо» - от 71% (18) до 85% (21) ответов по тестам – правильные;

- «удовлетворительно» - от 55% (14) до 70% (17) ответов по тестам – правильные;

- «неудовлетворительно» - 54% (13) и менее - ответов по тестам – правильные.

Тема 9 Методы менеджмента

I:

S:Соотнесите представленные показатели с составляющими формулы расчета общей эффективности работы организации по модели «Эффективность = Результат/Затраты»

L1:Результат

L2:Затраты

L3:Эффективность

:численность персонала

:выручка

:производительность труда

I:

S: Установите соответствие типа показателей эффективности и их характеристики

L1:Показатели фондового рынка

L2:Показатели доходности собственного капитала

L3:Показатели доходности инвестиций

:отражают общую величину доходов акционеров предприятия

:отражают результаты инвестиций предприятия

отражают зависимость стоимости предприятий от изменения котировок на фондовом рынке

I:

S: Установите соответствие вида эффективности деятельности организации и его содержания

L1:Рыночная эффективность

L2:Стратегическая эффективность

L3:Тактическая эффективность

:отражают зависимость стоимости предприятий от котировок на фондовом рынке

достижение целей организации

:эффективность преобразования ресурсов в прибыль организации

I:

S: Организационно-распорядительные методы менеджмента предполагают …

регулирование межличностных отношений

формирование оргструктуры управления

финансовое планирование

формирование системы оплаты труда

I:

S: Партисипативность как метод подразумевает…

распределение прибыли в связи с ростом производительности

проектирование и перепроектирование работ

систематизацию прибыли

:вовлечение работников в принятие решений

I:

S: Личностные тренинги следует отнести к ###методам управления в менеджменте.

Социологическим

:Социально-психологическим

Финансовым

Экономическим

I:

S: Организационно-распорядительные методы менеджмента предполагают…

:социальное планирование

:конкурсы, смотры

:страхование

:стимулирование

I:

S: В менеджменте формирование плана работы организации и осуществление контроля за его реализацией в большей мере связано с использованием ###методов управления.

:организационно-распорядительных

:социально-психологических

:инновационных

:экономических

I:

S: Совокупность потребностей людей, на удовлетворение которых они направляют свою деятельность, определяет ### направленность методов управления.

:контролирующую

организационную

:мотивационную

систематизирующую

I:

S: Экономические методы управления — это

:система экономичес­ких стимулов и рычагов, организующих деятельность предприятия и его работни­ков в нужном для общества направлении

:обеспечение стабильности организационных структур социаль­но-экономической системы и условий их функционирования

:формирование и использование общественного сознания, социальной активности, основывающее­ся на общественно значимых морально-этических категориях и ценностях

I:

S: Организационно-экономические методы управления — это …

система экономичес­ких стимулов и рычагов, организующих деятельность предприятия и его работни­ков в нужном для общества направлении

обеспечение стабильности организационных структур социаль­но-экономической системы и условий их функционирования

формирование и использование общественного сознания, социальной активности, основывающее­ся на общественно значимых морально-этических категориях и ценностях

I:

S: Социально-психологические методы управления — это

система экономичес­ких стимулов и рычагов, влияющих на производство не прямо, а косвенно, организующих деятельность предприятия и его работни­ков в нужном для общества направлении

:обеспечение стабильности организационных структур социаль­но-экономической системы и условий их функционирования

:формирование и использование общественного сознания, социальной активности, основывающее­ся на общественно значимых морально-этических категориях и ценностях

I:

S: Соотнесите экономические методы и их содержание

L1:Планирование

L2:Экономический анализ

L3:Экономическое стимулирование

: совершенствование системы плановых показателей

:создание для всех подразде­лений равных экономических условий, обеспечение равной оплаты за равный труд

: определение степени выполнения программ, заданий

I:

S: Соотнесите методы управления и их содержание

L1:Экономические методы

L2:Организационно-распорядительные методы

L3:Социально-психологические методы

обеспечение стабильности организационных структур социаль­но-экономической системы и условий их функционирования

: система экономичес­ких стимулов и рычагов, влияющих на производство не прямо, а косвенно, организующих деятельность предприятия и его работни­ков в нужном для общества направлении

формирование и использование общественного сознания, социальной активности, основывающее­ся на общественно значимых морально-этических категориях и ценностях

I:

S: Регламентирование как организационно0распорядительный метод подразумевает…

использование нормативов как показателя эффективности управления

определяет порядок функционирования организации

знакомит работников с последствиями необдуманных, неоправданных или непрофессиональных действий

I:

S: Нормирование как организационно0распорядительный метод подразумевает…

:использование нормативов как показателя эффективности управления

определяет порядок функционирования организации

:знакомит работников с последствиями необдуманных, неоправданных или непрофессиональных действий

I:

S: Инструктирование как организационно-распорядительный метод подразумевает…

использование нормативов как показателя эффективности управления

определяет порядок функционирования организации

:знакомит работников с последствиями необдуманных, неоправданных или непрофессиональных действий

I:

S: Соотнесите организационно-распорядительные методы и их содержание

L1:Регламентирование

L2:Нормирование

L3:Инструктирование

: определяет порядок функционирования организации

использование нормативов как показателя эффективности управления

: знакомит работников с последствиями необдуманных, неоправданных или непрофессиональных действий

I:

S:Какой норматив не используется в организации?

времени

выработки

достижения

численности

I:

S:Какой социально-психологический метод применяется на уровне личности?

пропаганда

формирование коллектива

анализ сплоченности

: моральное поощрение