3.Взаимосвязь стратегии и корпоративной культуры.

4.Типология культур Майлза и Сноу.

Варианты культур по Майлзу и Сноу

Культуры-защитники существуют в организациях, которые действуют на достаточно хорошо структурированном рынке, и их главной стратегической задачей является улучшение позиций на существующих рынках. Для организации с такой культурой нежелательно развивать новые рынки

Культуры-разведчики -ищут возможности для новых товаров и рынков и, как следствие, часто создают нестабильность и неопределенность. Эти культуры в большей степени способны к созданию новых рынков и новых товаров.

Культуры-аналитики -демонстрируют черты культур - разведчиков и защитников.

У реактивных культур -часто отсутствует четко сформулированная стратегическая цель. Изменения в окружающей среде заставляют их распылять свои силы. Они не проводят никаких инноваций и стремятся перехватить достижения своих конкурентов.

5.Достижение соответствия между стратегией и культурой.

Достижение наибольшего соотвествия между стратегией и культуройдостигается эффективным руководством, которое должно личным участием менеджеров всех уровней, их реальными и символическими действиями формировать ценностные ориентиры.

Менеджеры должны использовать люьую возможность, чтобы поддержать систему ценностей. Например, это возможно посредством личного участия в проведении церемоний и награждений, отмечания работников, достигших высоких показателей в работе, участие в образовательных программах для сотрудников с целью выделения стратегических приоритетов, ценностей, этических принципов и культурных норм. Все эти реальные действия менеджеров ориентированы на поддержание изменений , способствующих реализации стратегии.

Символические действия высшего руководства могут быть связаны с определенными решениями, которые должны рассматриваться как образца для подражания. Например, на ориентацию на деловую стратегию минимизации издержек провести сокращение доплат руководителям. Следует также обращать внимание на соблюдение символьного соответствия. Интерьер не должен быть слишком претенциозен (супер дорогая мебель, ковры и т.д.), сотрудники должны видеть, что организация очень аккуратно относится к закупкам относительно цен.

Другой категорией символических действий является «создание своих героев» , т.е. группы работников, отличающихся эталонным поведением, достигших особых успехов и действующих в едином духе организации.

Отличительной особенностью великих компаний – симбиоз структуры и корпоративной культуры. В будущем эффективными станут те компании , которым удастся создать долговременные конкурентные преимущества благодаря организационной культуре.