2) Комиссарская работа в ссо. Отработка практических навыков

Единственная настоящая роскошь –

это роскошь человеческого общения

А.Сент-Экзюпери

План:

1. Введение (кто такой комиссар)

2. Что способствует и не способствует сплоченности коллектива

3. Мероприятия. Как придумать и провести

Практика №1 – работа в командах. Применение алгоритма – 20 мин

4. Проблемы при проведении мероприятий

Практика №2 – работа в командах. Нестандартное мышление – 15 мин

5. Мотивация бойцов на участие в мероприятиях

Практика №3 – команды. Портрет коллектива. Кельтское колесо. – 15+10 мин

Комиссар является заместителем командира по внутриотрядной деятельности. Комиссар назначается командиром отряда по согласованию со Штабом студенческих отрядов из числа наиболее инициативных бойцов. Комиссар несет ответственность за организацию внутриотрядной жизни и общественной работы.

Комиссар отряда:

- способствует созданию в отряде здорового морального климата;

- следит за правилами внутреннего распорядка отряда;

- организовывает досуг и проведение культурных мероприятий отряда;

- накладывает на участника отряда взыскания за нарушение правил внутреннего распорядка;

- вносит предложения командиру отряда по улучшению быта отряда.

Важные правила поведения:

1. Даем ребятам утвердиться, раскрыться, чувствовать себя комфортно

2. Привлекаем к организации ребят

3. Предлагаем нестандартные решения! Учим нестандартно мыслить!

4. Внимательно выслушиваем. В курсе всех дел

5. Решаем конфликтные ситуации

6. ВСЕГДА приветливы, активны

7. Доводим начатое до конца

ЦЕЛЬ:

• Дать раскрыться бойцам

• Сплотить отряд

Что способствует сплоченности:

• совпадение интересов, взглядов, ценностей и ориентации участников группы;

• достаточный уровень гомогенности состава групп (особенно по возрастному показателю – нежелательно объединять в одной группе лиц старше пятидесяти лет и младше восемнадцати);

• атмосфера психологической безопасности, доброжелательности, принятия;

• активная, эмоционально насыщенная совместная деятельность, направленная на достижение цели, значимой для всех участников;

• привлекательность ведущего как образца, модели оптимально функционирующего участника;

• квалифицированная работа ведущего, использующего специальные психотехнические приемы и упражнения для усиления сплоченности;

• наличие другой группы, которая может рассматриваться как соперничающая в каком-то отношении;

Причинами снижения групповой сплоченности могут выступить:

• возникновение в группе мелких подгрупп (это особенно вероятно в группах, превышающих 15 человек; впрочем, иногда своеобразная соревновательность, появляющаяся между подгруппами, ускоряет групповую динамику и способствует оптимизации тренинга);

• знакомство (дружба, симпатия) между отдельными членами группы до начала тренинга – это ведет к сокрытию от остальных участников группы какой-то частной информации, к стремлению защитить друг друга и не вступать в полемику, к отчуждению такой диады от группы;

• неумелое руководство со стороны ведущего, которое может привести к излишнему напряжению, конфликтам и развалу группы;

• отсутствие единой цели, увлекающей и объединяющей участников, и совместной деятельности, организованной ведущим; вялая групповая динамика.

Мероприятия:

№	До выезда	Во время выезда	В течение года
1	Проведение интересных собраний	Первые 2 недели выезда – насыщенны мероприятиями! (см.диаграмму КРИЗИСЫ)	Комиссар всегда в курсе, когда и какие мероприятия
2	Организация выезда	На мероприятии открывается второе дыхание!	Собрания не реже, чем 1раз/2 недели
3	Создание план-сетки на лето	Различные типы: спорт, творчество, релакс, откровения	Неформальные встречи
4	Узнать, кто что умеет		Участие в жизни ВУЗа, Городских мероприятиях, добровольничестве
5	Узнать, у кого когда дни рождения		Трудовое воспитание
ИТОГ	Заинтересовать, Заинтриговать, Увезти))	Раскрыть, поддержать, понять	Общение, соревновательность, укрепление отношений внутри группы

План-сетка:

• Мероприятия не реже 4 раз в неделю

• Мероприятия различные по направлению: спорт, творчество, отдых, интеллектуальные

• Мероприятия различные по масштабу. Некоторые требуют подготовки заранее (за пару дней)

• Оставляем пустые места: что-то потом придет в голову. Дать возможность бойцам самим предложить свое мероприятие.

Виды мероприятий:

• Интеллектуальное

• Творческое (танцы, сценки)

• Песенное

• Спортивное

• Экшен (в т.ч. ориентирование)

• Диалогового типа (откровения типа свечки, стула, Дня Выборов)

Классические мероприятия:

• Похороны Змея

• 23 февраля

• Новый год

• Экватор

• День строителя

• 8 марта

• День Х

• День старика

• Раскопка змея. Отвальная. Рвач.

Прочие:

• Дни рождения (разные формы)

• День рождения отряда

• Интеллектуальные (разные)

• Вечера Песни (разные)

• Творческие (сценки, пантомима, танцы)

• Экзотика (День радио, День традиции, Древняя Греция, День рождения Гитлера и пр.)

Алгоритм работы:

1. Идея

2. Анализ: ситуация, настроение в отряде, время, цель

3. Привлечение людей

4. Проработка деталей: кто, что делает. Инвентарь. Подготовка

5. Организация. Разбиение на группы. Раздача и подготовка заданий. Репетиции.

6. Проведение

7. Анализ

Привожу пример: Олимпиада