
- •Содержание
- •Введение
- •Исходные положения игры
- •Игровые курсы
- •Меню и команды игры
- •Ваши первые действия в игре
- •Решения / Покупка оборудования
- •Решения / Покупка сырья
- •Решения / Производство продукции
- •Решения / Оплата труда
- •Решения / Контроль качества
- •Решения / Продажа продукции
- •Решения / Списание оборудования
- •Решения / Продажа сырья
- •О финансовом менеджменте
- •Решения / Получение и возврат кредитов
- •Решения / Открытие и закрытие депозитов
- •Решения / Выплата дивидендов
- •Решения / Выпуск и выкуп акций
- •Решения / Покупка акций других организаций
- •Решения / Продажа акций других организаций
- •Овердрафты и банкротство
- •Полный прогноз денежного потока
- •Краткий прогноз денежного потока
- •Сводный отчет / Финансы
- •Сводный отчет / Реализация
- •Сводный отчет / Производство
- •Основы бухгалтерского учета
- •1. Общее представление о бухгалтерском учете
- •1.1. План счетов бухгалтерского учета
- •1.2. Принцип двойной записи
- •1.3. Журнал хозяйственных операций
- •1.4. Главная книга
- •1.5. Сальдовая, оборотная и оборотно-сальдовая ведомости
- •2. Пример полного цикла бухгалтерского учета
- •2.1. Сокращенный План счетов бухгалтерского учета
- •2.2. Факты финансово-хозяйственной деятельности
- •2.3. Журнал хозяйственных операций
- •2.4. Главная книга и оборотно-сальдовая ведомость
- •Бухгалтерский учет / План счетов
- •Бухгалтерский учет / Журнал хозяйственных операций
- •Бухгалтерский учет / Главная книга
- •Бухгалтерский учет / Оборотно-сальдовая ведомость
- •Об управленческой отчетности
- •Отчеты / Движение оборудования
- •Отчет / Состояние оборудования
- •Отчеты / Производство продукции
- •Отчеты / Производственная себестоимость
- •Отчет / Оплата труда
- •Отчеты / Движение персонала
- •Отчеты / Движение и качество запасов
- •Отчеты / Продажа продукции
- •Отчеты / Полная себестоимость проданной продукции
- •Отчеты / Рентабельность продукции
- •Отчеты / Продажа оборудования и сырья
- •Отчеты / Движение денежных средств
- •Отчеты / Движение задолженности
- •Отчеты / Факторинг
- •Отчеты / Движение кредитов
- •Отчеты / Расчеты по лизингу
- •Отчеты / Движение депозитов
- •Отчеты / Покупка акций других организаций
- •Отчеты / Продажа акций других организаций
- •Отчеты / Движение портфеля акций
- •Отчеты / Доходность портфеля акций
- •Отчеты / Движение собственного капитала
- •О финансовой отчетности
- •Отчеты / Бухгалтерский баланс
- •Раздел I «Внеоборотные активы»
- •Раздел II «Оборотные активы»
- •Раздел III «Капитал и резервы»
- •Раздел IV «Долгосрочные обязательства»
- •Раздел V «Краткосрочные обязательства»
- •Отчеты / Отчет о прибылях и убытках
- •Отчеты / Справка о прочих доходах и расходах
- •Отчет / Отчет об изменениях капитала
- •Отчеты / Чистые активы
- •Отчеты / Отчет о движении денежных средств
- •О налоговой отчетности
- •Отчеты / Декларация по налогу на прибыль
- •Отчеты / Налоговый регистр по прямым расходам
- •Отчеты / Налоговый регистр по убыткам от реализации основных средств
- •Отчеты / Учет расчетов по налогу на прибыль (пбу 18/02)
- •1. Цели пбу 18/02
- •2. Формирование налогооблагаемой прибыли
- •2.1. Постоянные разницы (пр)
- •2.1.1. Положительные постоянные разницы (ппр)
- •2.1.2. Отрицательные постоянные разницы (опр)
- •2.2. Временные разницы (вр)
- •2.2.1. Вычитаемые временные разницы (ввр)
- •2.2.2. Налогооблагаемые временные разницы (нвр)
- •2.3. Основное балансовое соотношение пбу 18/02
- •3. Формирование налога на прибыль (теория)
- •4. Формирование налога на прибыль (практика)
- •Отчеты / Декларация по налогу на дивиденды
- •Отчеты / Декларация по налогу на добавленную стоимость
Исходные положения игры
Вам предстоит принять участие в коллективном варианте компьютерной деловой игры БК: Максимум.
Организация коллективной игры
По общему правилу, данная коллективная игра проходит в компьютерном классе под руководством Администратора, в качестве которого обычно выступает преподаватель.
Все участники игры разбиваются на команды по 2-4 человека. Каждая команда занимает место за отдельным компьютером и выступает в роли руководства (исполнительного органа) одного из предприятий, образованных в форме открытого акционерного общества.
Все команды стартуют из одинаковых условий и имеют одинаковый набор возможных действий (см. ниже).
Задача Вашей команды – эффективно управлять своим предприятием, конкурируя с другими командами (предприятиями) на рынке готовой продукции.
Для этого, прежде всего, необходимо распределить обязанности. Один из членов команды должен стать Генеральным директором предприятия, а остальные - его заместителями по производству, маркетингу и финансам (возможно совмещение должностей). Каждый заместитель отвечает за соответствующую часть решений. Но при этом все участвуют в обсуждении результатов и плана дальнейших действий. Во всех спорных ситуациях слово Генерального директора должно быть решающим.
Администратор последовательно расскажет о правилах игры, ее содержании и проблематике. Дополнительную информацию можно получить из настоящей справочной системы, в которой детально разъясняется каждый раздел программы.
Внимательно слушайте выступления Администратора, как в начале игрового семинара, так и по ходу игры. В противном случае Вы рискуете упустить в игре нечто важное, что скажется на Ваших результатах.
Вы можете задавать Администратору любые вопросы по поводу правил игры и смысла тех или иных экранных форм. Однако не пытайтесь у него спрашивать, как Вам действовать в конкретной ситуации. Это Вы должны решать сами.
Действия Вашей команды
В течение игрового курса Ваша команда сможет принимать управленческие решения по следующим аспектам деятельности предприятия:
Покупка оборудования
Покупка сырья
Производство продукции
Оплата труда
Контроль качества
Продажа продукции
Списание оборудования
Продажа сырья
Получение и возврат кредитов
Открытие и закрытие депозитов
Выплата дивидендов
Выпуск и выкуп акций
Покупка акций других организаций
Продажа акций других организаций
Отсюда видно, что основной вид деятельности предприятия – производство и, следовательно, решения по управлению процессом производства и реализации продукции должны быть в центре внимания Вашей команды. Вместе с тем в Вашем арсенале имеется целый ряд финансовых решений, хотя и обладающих известной самостоятельностью, но все же связанных разными нитями с основной деятельностью. Тщательное согласование производственных, рыночных и финансовых решений – залог Вашего успеха.
Исходная позиция и продолжительность игрового курса
Максимальная продолжительность игрового курса составляет 73 условных месяца, т.е. 6 лет и еще один месяц (необходимый для выплаты дивидендов по итогам последнего календарного года). В качестве первого месяца в игре условно принят январь 2008 г. и, следовательно, последний возможный месяц игры – это январь 2014 г.
Фактическая продолжительность курса может оказаться меньше в зависимости от времени, отведенного на семинар, и будет заранее объявлена Администратором.
Первый месяц игрового курса считается первым месяцем функционирования всех предприятий. До этого был лишь сформирован и оплачен денежными средствами их уставный капитал в размере 100 млн. руб. Этот капитал разбит на 100 тыс. акций номинальной стоимостью 1 тыс. руб.
В течение первых месяцев игры перед Вашей командой стоит задача развертывания производственной деятельности своего предприятия (см. Ваши первые действия в игре). Основная задача на данном этапе – выйти на прибыльную деятельность.
Затем появятся качественно новые задачи по обеспечению стабильного роста предприятия и укреплению его финансового положения. Вы почувствуете, как постепенно будет нарастать сложность управленческих задач.
Процесс игры
В каждом месяце компьютерная программа будет предоставлять Вашей команде богатую информацию о текущем положении дел на предприятии и внешнем окружении. После тщательного анализа этой информации команда принимает управленческие решения на текущий месяц и заявляет о готовности перейти к следующему месяцу.
Информация о решениях Вашей команды и ее готовности к переходу будет передана по локальной сети (или через внешние носители) на компьютер Администратора. После того, как все команды закончат принятие решений, Администратор даст команду на общий переход к следующему месяцу.
Компьютер на основе специальной математической модели рассчитает результаты месячной деятельности предприятия, сформирует финансовую, налоговую и управленческую отчетность предприятия, представит материал для анализа финансово-хозяйственной деятельности.
Далее процесс повторяется. Вы анализируете результаты, на этой основе принимаете (корректируете) решения и заявляете о готовности перейти к новому месяцу.
Чтобы игра прошла организованно, строго выполняйте указания Администратора о времени, отводимом на каждый ход, так как скорость игры определяется командой, принявшей решения последней.
Обычно для обдумывания очередного хода командам отводится от 10 до 20 минут.
Цель Вашей команды
В игре имеется интегральная оценка эффективности управления, называемая рейтингом. Эта оценка строится ежемесячно на основе трех главных показателей эффективности (см. Анализ / Игровой рейтинг). В соответствии с рейтингами команд распределяются их текущие места в игровом соревновании.
Главная цель Вашей команды – достичь наибольшего рейтинга к концу игрового курса и в итоге выйти на первое место.
Однако добиться этой цели невозможно без тщательного изучения и последующего использования отчетно-аналитической информации, которую предоставляет Вам компьютер. В процессе этой работы Вы получите конкретные знания по широкому спектру вопросов, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью предприятий.
Игра – хорошо, а знания – еще лучше. Поэтому Администратор, возможно, будет прерывать игровой процесс для изложения теории того или иного раздела программы в зависимости от характера аудитории и учебного мероприятия.