Содержание

Содержание 1

Введение 3

Исходные положения игры 7

Игровые курсы 9

Меню и команды игры 10

Ваши первые действия в игре 14

Решения / Покупка оборудования 16

Решения / Покупка сырья 22

Решения / Производство продукции 25

Решения / Оплата труда 29

Решения / Контроль качества 31

Решения / Продажа продукции 33

Решения / Списание оборудования 39

Решения / Продажа сырья 41

О финансовом менеджменте 42

Решения / Получение и возврат кредитов 43

Решения / Открытие и закрытие депозитов 46

Решения / Выплата дивидендов 48

Решения / Выпуск и выкуп акций 53

Решения / Покупка акций других организаций 56

Решения / Продажа акций других организаций 59

Овердрафты и банкротство 62

Полный прогноз денежного потока 63

Краткий прогноз денежного потока 65

Сводный отчет / Финансы 66

Сводный отчет / Реализация 70

Сводный отчет / Производство 72

Основы бухгалтерского учета 73

Бухгалтерский учет / План счетов 85

Бухгалтерский учет / Журнал хозяйственных операций 87

Бухгалтерский учет / Главная книга 88

Бухгалтерский учет / Оборотно-сальдовая ведомость 89

Об управленческой отчетности 90

Отчеты / Движение оборудования 91

Отчет / Состояние оборудования 93

Отчеты / Производство продукции 94

Отчеты / Производственная себестоимость 95

Отчет / Оплата труда 97

Отчеты / Движение персонала 98

Отчеты / Движение и качество запасов 99

Отчеты / Продажа продукции 101

Отчеты / Полная себестоимость проданной продукции 102

Отчеты / Рентабельность продукции 104

Отчеты / Продажа оборудования и сырья 105

Отчеты / Движение денежных средств 106

Отчеты / Движение задолженности 107

Отчеты / Факторинг 109

Отчеты / Движение кредитов 110

Отчеты / Расчеты по лизингу 113

Отчеты / Движение депозитов 116

Отчеты / Покупка акций других организаций 117

Отчеты / Продажа акций других организаций 118

Отчеты / Движение портфеля акций 120

Отчеты / Доходность портфеля акций 121

Отчеты / Движение собственного капитала 123

О финансовой отчетности 125

Отчеты / Бухгалтерский баланс 126

Отчеты / Отчет о прибылях и убытках 131

Отчеты / Справка о прочих доходах и расходах 135

Отчет / Отчет об изменениях капитала 137

Отчеты / Чистые активы 139

Отчеты / Отчет о движении денежных средств 140

О налоговой отчетности 144

Отчеты / Декларация по налогу на прибыль 146

Отчеты / Налоговый регистр по прямым расходам 156

Отчеты / Налоговый регистр по убыткам от реализации основных средств 158

Отчеты / Учет расчетов по налогу на прибыль (ПБУ 18/02) 160

Отчеты / Декларация по налогу на дивиденды 171

Отчеты / Декларация по налогу на добавленную стоимость 174

Введение

О проекте БИЗНЕС-КУРС

Во всем мире признано, что наиболее эффективными являются активные формы обучения. Важное место среди них занимает метод компьютерных деловых игр. Его суть – управление виртуальным экономическим объектом, деятельность которого имитирует компьютер.

Проект Компьютерные деловые игры серии БИЗНЕС-КУРС (далее – проект БК) был задуман специалистами Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова в далеком 1993 г. В течение 15 лет он находится в действующем состоянии.

Миссией проекта является посильный вклад в повышение качества экономического образования в России.

Основная задача проекта – разработка, развитие и поддержание (как отчуждаемых программных продуктов) компьютерных деловых игр, соответствующих мировому уровню и в то же время отвечающих потребностям российского пользователя.

Программы проекта предназначены, главным образом, для высших учебных заведений экономического профиля, курсов профессиональной подготовки и переподготовки управленческих кадров, а также – для самообразования лиц разных категорий. Практика показала, что эти программы находят живой интерес даже в средних школах с экономическим уклоном.

В предыдущие годы были разработаны и совершенствовались (через ряд последовательных версий) следующие самостоятельные программы проекта:

• БК: Предприятие;

• БК: Корпорация;

• БК: Корпорация Плюс.

В середине 2008 г. одновременно вышли очередные релизы проекта:

• версия 4 программы БК: Корпорация Плюс;

версия 1 новой программы БК: Максимум.

Во всех перечисленных программах пользователь (или команда пользователей) управляет виртуальным предприятием, действующим в условиях конкуренции. При этом компьютер предоставляет подробную информацию о результатах деятельности предприятия на каждом шаге игры в виде данных бухгалтерского учета, финансовой и налоговой отчетности, а также большого числа управленческих (аналитических) отчетов.

Игровой курс продолжается 6 условных лет с месячным шагом. При этом имеется интегральная оценка эффективности управления, называемая рейтингом. Задача пользователя – добиться максимального значения рейтинга к концу игрового курса.

Систематически анализируя связку «Решения – Результат», что необходимо для успеха в игре, пользователь приобретает конкретные навыки и знания по производственному и финансовому менеджменту, стратегическому управлению, маркетингу, учету и отчетности, анализу финансово-хозяйственной деятельности.

Уникальная особенность программ БК заключается в том, что вопросы бухгалтерского учета, отчетности и налогообложения отражены здесь в строгом соответствии с российским законодательством.

Множество профессиональных деталей делают эти программы интересными даже для специалистов в области управления, учета и анализа.

Весьма важно, что программы БК показывают комплексную картину деятельности предприятия и место в ней каждого элемента системы управления. На практике такая картина обычно видна лишь высшему руководству компании. В наших программах каждый пользователь может испытать себя в роли руководителя, обладающего всей полнотой власти в компании и в то же время несущего полную ответственность за ее дела.

Специфика самостоятельных программ проекта

Отдельные программы проекта БК отличаются набором управленческих решений и объемом отчетно-аналитической информации. Каждая следующая программа (в перечисленном выше порядке) сохраняет все содержание предыдущей и включает в себя ряд дополнительных моментов, связанных с углублением проблематики управления компанией. Иными словами, они построены по принципу «матрешки».

Прежде всего, во всех этих программах присутствует «минимальный контур управления» производственной компанией, выражающийся в принятии решений по таким вопросам, как покупка оборудования и сырья, планирование производства, оплата труда, контроль качества, продажа продукции (цена, расходы на рекламу и т.д.), списание оборудования, а также – получение и возврат банковских кредитов.

В программу БК: Корпорация по сравнению с БК: Предприятие были добавлены, с одной стороны, решения по производству нескольких видов продукции, выпуску собственных акций и выплате дивидендов, а с другой, важнейший элемент системы финансового управления предприятием – бухгалтерский учет.

В программу БК: Корпорация Плюс по сравнению с БК: Корпорация добавлены, с одной стороны, решения по депозитам, покупке и продаже акций других организаций, а с другой, такие классические разделы финансового менеджмента, как «Операционный анализ», «Анализ капитала», «Инвестиционный анализ».

Поэтому в линейке программ БК каждый пользователь, от старшеклассника до профессионального менеджера, может найти свой интерес.

В то же время отметим, что среди ранее вышедших релизов проекта наибольшее распространение получила как раз наиболее насыщенная программа БК: Корпорация Плюс. Это означает, что нашим пользователям необходимы современные инструменты для углубленного преподавания или самостоятельного изучения вопросов финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

В настоящее время пользователями программы БК: Корпорация Плюс являются более 250 учебных заведений. На ее базе за период с 2002 г. проведено более 25 всероссийских и региональных студенческих олимпиад в разных городах России. В них приняли участие студенты и преподаватели из сотен учебных заведений. Важно подчеркнуть, что в подавляющем большинстве случаев олимпиады организовывались по инициативе местных преподавателей, а преподаватели и студенты других учебных заведений живо откликались на такую инициативу.

Все это говорит о широком признании высокого качества данного программного продукта.

Подготовка новой версии 4 программы БК: Корпорация Плюс вызвана тем, что ее предыдущая версия устарела в части представленной там финансовой и налоговой отчетности. В новой версии отчетность приведена в соответствие с текущим состоянием российского законодательства. Кроме того, возникла необходимость усовершенствования некоторых правил и механизмов игры, а также представления отчетов.

Одновременно вышедшая программа БК: Максимум является качественно новым шагом в развитии проекта БК. В ней существенно расширен набор управленческих решений и отчетно-аналитических форм. Здесь появились: управление дебиторской и кредиторской задолженностью, факторинг, лизинг, отчетность по МСФО. Это делает данную программу уникальным инструментом профессиональной подготовки финансовых менеджеров и других специалистов по управлению.

Более подробно о новых моментах в этих двух программах можно прочитать в разделе Что нового?.

Индивидуальный и коллективный варианты

Один из основных принципов проекта БК состоит в том, что компьютерные деловые игры должны создаваться сразу в двух вариантах: индивидуальном и коллективном.

Индивидуальный вариант может использоваться для самообразования и самостоятельных занятий в рамках очных учебных программ, а также при заочном и дистанционном обучении. Здесь пользователь, управляя предприятием, один на один конкурирует с компьютером.

Коллективный вариант предназначен для проведения групповых занятий в компьютерном классе под руководством Администратора игры (обычно, преподавателя). Участники коллективной игры разбиваются на команды, каждая из которых руководит своей фирмой, конкурируя с другими командами (фирмами) на рынке готовой продукции. Передача информации между компьютерами команд и Администратора осуществляется по локальной сети или через внешние носители.

Побеждает та команда, которая к концу игрового курса добьется наибольшего значения рейтинга.

Желание выйти победителем порождает у участников игры повышенный эмоциональный настрой, который способствует эффективному усвоению навыков и знаний, заложенных в компьютерную программу.

Обычно в коллективной игре участвуют 5-10 команд по 2-3 человека в каждой. Для полноценного проведения игры требуется от 16 до 48 учебных часов. Ее можно проводить как в рамках интенсивных краткосрочных семинаров, так и на протяжении целого семестра с включением в недельную сетку занятий.

Коллективная игра особенно эффективна в сочетании с традиционными формами обучения – лекциями и семинарами. Она позволяет проиллюстрировать и закрепить теоретический материал, существенно оживляет учебный процесс, оставляя незабываемые впечатления у ее участников.

Новые программы проекта, естественно, представлены в обоих вариантах.

Справочная система

Другой важный принцип проекта БК – обязательное наличие в программах подробной справочной системы.

В такой системе (где Вы сейчас и находитесь) не только объясняются специфические правила данной деловой игры, но и даются детальные объяснения по всем вопросам, носящим общий характер: бухгалтерский учет, финансовая и налоговая отчетность, методы финансового и управленческого анализа. Известно, что многие преподаватели используют материалы справочной системы в своих лекциях и семинарах по соответствующим учебным дисциплинам.

Важно также, что система содержит обширный словарь экономических терминов, используемых в программе. Мы приложили максимум усилий, чтобы сделать терминологию программы логически выстроенной и внутренне непротиворечивой (в условиях терминологической путаницы, порой наблюдаемой в литературе).

Можно сказать, что, благодаря справочной системе, программы БК представляют собой своеобразные интерактивные учебники по управлению, учету и финансам с огромным количеством примеров, порождаемых действиями самих пользователей.

Математическая модель и ее программная реализация

Хотелось бы обратить внимание на то, что в основе любой компьютерной деловой игры лежит математическая модель функционирования управляемого экономического объекта и его внешнего окружения. Все, что видит пользователь на экране монитора, – лишь те или иные параметры этой модели. На основе «бедной» математической модели невозможно построить интересную деловую игру, которая захватит умы тысяч пользователей. В то же время хорошая математическая модель может быть «загублена» плохой программной реализацией.

Таким образом:

Качество компьютерной деловой игры во многом определяется качеством, с одной стороны, ее математической модели, а с другой, программной реализации этой модели.

В проекте БК этим вопросам уделяется самое серьезное внимание.

Математическая модель, лежащая в основе деловых игр проекта, прошла длинный, эволюционный путь развития, начавшийся с одной научной публикации в 1993 г. С тех пор модель претерпела многочисленные изменения и дополнения. Однако основные принципы построения модели и организации интерфейсов компьютерных деловых игр, остались неизменными. Время показало, что эти принципы оказались удачными. Именно поэтому наши многочисленные пользователи с удовольствием погружаются в «виртуальный мир» программ БК и без труда осваивают его новые элементы.

В настоящее время компьютерные деловые игры серии БК по своему качеству, глубине и охвату проблематики управления компанией не имеют себе равных на российском рынке программных продуктов данного класса (как отечественного, так и западного происхождения).

Сценарные параметры

Еще одна особенность проекта БК состоит в том, что в программах всегда предусматриваются сценарные параметры, т.е. такие экзогенные (внешние) параметры математической модели, которые разрешено изменять в заданных границах самим пользователям индивидуального варианта игры или Администраторам в коллективном варианте.

При первом знакомстве с игрой желательно использовать базовый сценарий Норма. Затем можно заняться экспериментами с изменением внешних условий деятельности предприятия. При этом ставится задача и в новых условиях успешно руководить предприятием, для чего, возможно, придется изменить стратегию и тактику управления.

Наиболее эффективное использование программ БК – это многократное прохождение игровых курсов со все усложняющимися внешними условиями.

При дальнейшем чтении настоящей справочной системы следует иметь в виду, что упоминаемые значения сценарных параметров берутся из базового сценария Норма. В конкретных игровых курсах с иными сценариями эти значения могут быть другими.

А теперь – в путь! Вас ожидает увлекательное путешествие в мир бизнеса и финансов. Но этот мир не сразу раскроет свои тайны, поскольку освоение данной программы потребует определенных усилий. После преодоления начального этапа знакомства с игрой Вам откроются широкие возможности для получения полезных навыков и знаний в эмоционально захватывающей игровой форме.

Мировой опыт применения компьютерных деловых игр показывает, что те, кто преуспевают в виртуальном игровом пространстве, прекрасно ориентируются и в реальном бизнесе.

Да сопутствует Вам успех в игре и реальных делах!