
- •Стабильность предприятия – это его финансовая независимость
- •Отсутствие нужного товара – причина финансовых потерь
- •Пути и способы обеспечения финансовой стабильности предприятия
- •Понятие финансовой стабильности
- •Причины финансовой нестабильности и пути ее преодоления
- •Влияние внешних условий на положение предприятия
- •Диагностика внутреннего состояния и коэффициентный анализ
- •Бюджетирование на предприятии
- •Прогнозирование ситуации при получении финансирования
Влияние внешних условий на положение предприятия
В основе стратегии управления предприятием лежит эффективное использование его финансовых и иных ресурсов. В конечном итоге это сводится к увеличению собственного капитала, приращение которого происходит в основном за счет полученной прибыли и зависит от объема продаж и величины затрат.
Предложение на рынок продукции, пользующейся популярностью у покупателей, повышает конкурентоспособность и финансовую устойчивость фирмы. Важная роль в исследовании этих возможностей отводиться службе маркетинга, которая систематически занимается изучением текущего потребительского спроса и емкости рынков сырья и рынков сбыта, то есть проводит маркетинговый анализ, на основании которого определяется дальнейшая маркетинговая стратегия компании, включающая в себя прогноз цены на продукцию и сырье и рекомендации по объему и местам реализации. Выработка маркетинговой политики является первым этапом при проведении диагностики положения предприятия, она показывает внешнее окружение бизнеса и указывает возможные направления его развития.
Диагностика внутреннего состояния и коэффициентный анализ
Текущее внутреннее состояние компании определяется на основании данных бухгалтерского и управленческого учета при помощи финансово – экономических показателей, к которым относятся коэффициенты ликвидности, платежеспособности, оборачиваемости и рентабельности, а так же результаты горизонтального и вертикального анализа структуры баланса. Порядок проведения анализа структуры баланса и формулы для расчета многочисленных коэффициентов в этой статье не приводятся, поскольку их можно найти в любом учебнике по финансовому анализу.
Для качественного мониторинга финансового состояния компании полезно определиться с набором показателей, которые будут применяться в исследованиях. Это стоит сделать для того, чтобы результаты, получаемые в процессе анализа каждого этапа деятельности, были сопоставимы. Для коэффициентного анализа обычно не рекомендуется применять слишком много показателей, поскольку большое их количество не способствует лучшему пониманию ситуации, а лишь отнимает время на расчеты.
При проведении экспресс-диагностики финансового состояния предприятия используются коэффициенты ликвидности. Ликвидность рассчитывается по данным баланса на отчетную дату. Она характеризует способность предприятия отвечать по своим краткосрочным обязательствам перед внешними кредиторами на отчетную дату. Ликвидность так же показывает, насколько велика вероятность ухудшения положения предприятия в ближайшем будущем. Однако ликвидность не отражает текущую платежеспособность, поэтому рекомендуется выполнить дополнительный расчет коэффициентов, характеризующих возможность компании своевременно погасить текущие долговые обязательства.
Косвенным индикатором финансового благополучия организации является анализ относительных показателей ее деловой активности – коэффициентов оборачиваемости. По величине коэффициентов оборачиваемости можно судить об эффективности операционной деятельности и маркетинговой политики.
Анализ коэффициентов рентабельности дает возможность узнать уровень прибыли, генерируемой активами предприятия. Улучшить показатели рентабельности можно, увеличивая оборачиваемость капитала или же повышая норму прибыли от продаж. Ускорение оборачиваемости капитала достигается в первую очередь за счет текущих активов. И здесь важное значение может иметь уменьшение объемов хранения на складе товаров, сырья, материалов и готовой продукции. На прибыль от продаж оказывают влияние изменения связанные с количеством и структурой реализованной продукции, ее стоимостью, ценой на ресурсы, уровнем постоянных расходов.
Если увеличение объемов продаж невозможно по причине ограниченной мощности оборудования, размера складов или из-за других схожих обстоятельств, то для увеличения прибыли имеет смысл изменить номенклатуру продаваемых продуктов в пользу тех, у которых разница между ценой продажи и себестоимостью наибольшая. Для понижения уровня затрат предприятие должно искать поставщиков, предлагающих сырье, товары и ресурсы равного качества по наиболее выгодным ценам. Разумная экономия может дать хорошие результаты.