3.2 Холдингтің іскерлік саясатының стратегиялық анализі
Стратегиялық анализ холдинг компаниясының стратегиялық менеджменттінің бірден, маңыздыфазасы болып келеді. Зерттеу мен анализ кезеңде жүйе элементінің “кіру” және “шығу” параметрлері арасындағы негізгі заңдылықтар мен ұзақ уақытты тенденциялар шығады, басқарушы және уландыратын факторлардың ықпалы анықталады. Холдингтің стратегиялық анализ шегінде басты ақпараттар масивінің техно – экономикалық және математикалық – статистикалық анализ сұрақтары шешіледі, салалардың іздеу ғылыми – техникалық болжаулары өңделеді, тұтынудың перспективті болжамына тірелетін маркентингтік болжамдар және т.б. Осы қызыметтің нәтижесі негізінде жүйенің моделдеуі, оның құрылымының дамуын болжау, холдинг дамуының альтернативті жолдарын ерекшеліктері іске асырылады. Мәні бойынша стратегиялық анализдің кезеңдері холдинг компанияларының стратегиялық дамуының нормативті техника – экономикалық болжамын өндіру үшін дайындаушы кезеңі болып келеді.
9 суретте холдинг компаниясының стратегиялық анализінің зерттеу облыстары берілген. Берілген анализдің негізгі облыстарына кіретіндер.
холдингтің іскерлік саясатының жағдайы мен перспективасының анализі;
холдингтің шаруашылық қызметінің оның күшті және әлсіз жақтарының ретроспективті және перспективті анализі;
холдингтің сыртқы ортасындағы экономикалық, саясаты құқықтық демографиялық және әлеуметтік – мәдени перспективасының анализі
олардың экономикалық жайына ықпалының дәріжесі.
Стратегиялық анализдің фазаларын іске асыру арнайы әдістерді қолдануды талап етеді. Холдинг құрылымы үшін портфельді анализ спецификалық болып келеді.
І скерлік саясатының анализі |
Холдинг компаниясының стратегиялық анализі |
Дамудың жеткен нәтижелері мен перспективаларының анализі |
Сыртқы орта динамикасының
анализі
Бұқаралық ортагың анализі |
Тікелей ортаның анализі |
-Жаңа технологиялар -макро экономикалық тенденциялар -құқықтық және саяси орта -әлеуметті мәдени орта |
- нарық - сала -тұтынушылар -бәсекелетер |
Компаниия “философия- сының” анализі |
Іскерлік саясатының анализі |
-бірлескен міндет -басшылықтың бағалылық ориентациялары -қоғамдағы негізгі тенденциялар |
-мақсат иерархиясы - негізгі стратегиялар - негізгі қызығулар |
Экономикалық анализі |
Әлеуметтік анализі |
Операционды анализі |
- пайда құрылымы - инвестиция құрылымы - портфель құрылымы - өнім және баға құрылымы |
-қызметшілер құрылымы - қызметшілердің құрылымы - басшылық жүйесі |
-стратегиялық бағдарлау - жоспарлау және басқару жүйесі - ұйымдық құрылымы |
Холдинг нарық субъектісі ретінде тегіне портфельді көрсетеді.Яғни компания, кәсіпорын жиынтығы сонымен бірге портфель бүтіндей ереже ретінде өндірістің түрлі салаларымен байланысты. Сондықтан холдинг компаниясының стратегиялық анализінің бірден, бір маңызды құралы оның портфельінің стратегиялық анализі болып келеді. Холдингтің портфельді анализінің есебі нәтижесінде оның қызметінің түрлі ( соның ішінде тәуелсіз түрінің қосылуы мен синхрондалуы жүретін, ұзақ мерзімді перспективада холдингтің өмір сүруі тұрақтылығы қамтамасыз етіледі. Оның бәсекелестік артықшылықтары қалатын және өсетін. Портфельмен стратегиялық басқаруды іздеу мен анықтауда қортындыланады.
Холдингтің портфельді стратегиясы келесі кезеңдерімен байланысты;
жаңа салаларда кәсіпорындарды иемдену;
жаңаларды иемденумен бар құрылымдық бөлімшілерді нығайту;
жағымсыз салардан біртендеп шығу;
бөлімшенің жеткліксіз пайдалы акциялары сату;
капитал және шығын түрінде инвестициялық ресурстарды орналастыру;
портфельді бар кәсіпорындар арасындағы синергизм тиімділігінің артықшылығын қолдану.
Портфельді анализдің қарапайым ырақ аса көрнекті үлгілер матрицалы болып келеді және холдинг құрылымына кіретін әр компания үшін тек екі параметрлермен қолданылады.
Тауар нарық бойынша мүмкіндік матрицасы корпарация жалпы өткізу көлемін сақтау және өсіру үшін 4 альтернативті стратегияның қолдану қарастырылады: нарыққа ену, нарықтың дамуы тауарды өндіру мен диверсификация (10 суретте) нарыққа ену стратегиясы өсіп келе жатқан немесе әлі қанықпаған нарық нарық кезеңіндегі холдингтің дочерлік компания үшін тиімді. Бар тауардың өтуін кеңету тауар қозғалысның интесификация, шабуылды қозғалыс және аса бәсекеге қабілетті бағалар көмегімен бола алады. Бұл жаңа тұтынушыларды тартады, сонымен қатар бәсекелестердің тұтынушыларын және тұтынушылар сұранысын өсіреді нарықтың даму стратегиясы, егер холдинг берілген нарықты кеңетуге тырыса нарықта жаңа сегменттер пайда болса (демографиялық және басқа фактарлардың өзгеру нәтижесінде) атақты өнімді қолдану үшін жаңа облыстардың шықанында ғанан тиімді болады. Бұнда сұраныс әлі қанағаттандырылмаған жаңа географиялық нарыққа нарықттың жаңа нарығына шығу, маркентингтік әдістерін барлық арсеналына активизация мүмкін болады.
Т
ауар
Тауар өндеру |
Диверсификация |
Нарыққа кіру |
Нарықтың дамуы |
Ескі
Ескі Жаңа Нарық
10 – сурет .Тауар / нарық бойынша мүмкіндік матрицасы
Тауарды өндіру стратегиясы компания жетісті сауда маркасы бар және тұтынушылардың жол қууымен пайдалағанда ғана тиімді. Ол бар нарық үшін жаңа тауарды өндіруде немесе бар тауарларды модификациялауды қортындылады. Енген тауарлармен тығыз байланысты жаңа үлгілерге, сапаны жақсартуға, басқада инновацияға тірек жасала- дегініміз олардың өткізілуі компания мен оның сауда маркасына қатысы бойынша адал икемделген тұтынушыларға ориентирленген.