5Организационно – распорядительные методы управления

Построены на основе власти и подчинения

1. регламентирующие. Управленческая деят-ть регламентируется с помощью законов, уставов, положений, должностных инструкций, штатного расписания, распорядка дня и др. документов. Это позволяет обеспечить устойчивый производственный процесс путём, напр, нормирования, т.е. определения времени, необходимого для реализации целей или выполнения к-л работ, заданий.в основном его виды регламентируются ГК, ТК,таможенными налоговым кодексами и др.законодательными актами, постановлениями и распоряжениями правительства и постановлениями и распоряжениями местных органов управления.

На предприятиях регламентация производственной деятельности в уставах в которых могут быть обозначены любые виды деятельности кроме запрещенных законом. Далее регламентируются штаты т.е. составляется штатное расписание, распорядок дня, функциональные обязанности отделов и служб и т.д.

Считается что чем больше видов деятельности на предприятии зарегламентированно, тем более эффективной является деятельность такого предприятия. При найме на работу работник знакомится со своими обязанностями и может более эффективно принять решения занимать ему эту должность или нет, а учитывая что при найме на работу может устанавливаться испытательный срок до 3-х месяцев у работодателя появится возможность определить на сколько точно работник справляется с возложенными на него обязанностями. Однако зарегламентировать все без исключения происходящие на предприятии процессы невозможно т.к. в условиях рыночных отношений ситуация на рынке постоянно меняется, а следовательно в соответствии с ситуацией могут возникать отклонения появляться необходимость изменения регламентом или плановых заданий т.е. необходимы меры по ликвидации отклонений от запланированных условий, что и достигается применением распорядительных методов управления.

2. распорядительные м. Известно, что зарегламентировать все без исключения процессы и действия, происходящие на предприятии невозможно в силу воздействия различных факторов, учесть к-е в полном объёме также не возможно. Поэтому в дополнение к регламентированию на предприятиях издаются приказы в письменной или устной форме, распоряжения, указания, протоколы заседаний, решения. Принимаемы на совете директоров и проч. Все эти док-ты носят распорядительный характер.

Распоряжения, указания, временные инструкции и т.д. характерно что все эти документы могут издаваться как в письменной так и в устной форме. Однако применение регламентирующих и распорядительных методов не всегда может дать необходимый эффект т.е. выполнение работником работы необходимого объема и кач-ва. И что бы побудить работника выполнять работу применяются дисциплинарные методы.

3. дисциплинарные м. На предприятиях необходимы для поддержания устойчивых организационных связей и строятся на основе дисциплины и ответственности за её неисполнение. Различаю дисциплины: гос-ную; производственную; технологическую; плановую; финансовую; договорную; исполнительскую; дисциплину по поставкам продукции идр. Нарушение каждой из видов дисциплины несёт за собой ответственность. Это может быть: замечание; предупреждение, выговор, лишение части премии, полное лишение премии вплоть до увольнения. А за нарушение гос. дисциплины возможна уголовная ответственность.