Кадровая политика

1. Управление персоналом

В условиях финансово-экономического кризиса основные задачи управления персоналом были направлены на повышение эффективности за счет:

―сохранения ключевого персонала и его обучения;

―повышения производительности труда;

―проведения деловой оценки;

―повышения мотивации работников.

В результате реализации комплекса мер по повышению производительности труда в 2011 году этот показатель вырос в 1,4 раза.

2.Численность

Списочная численность персонала группы технологической цепочки ОАО «КАМАЗ» по состоянию на начало 2011 года составляла 46 126 чел. К концу года списочная численность персонала увеличилась на 1 457 чел., или 3,2% и составила 47 583 чел. Рост связан с приёмом работников остродефицитных профессий для выполнения программы производства с суточным темпом 180 машинокомплектов. По состоянию на конец 2011 года доля РСиС в списочной численности персонала Группы технологической цепочки ОАО «КАМАЗ» составляет 25,1%, или 11 954 чел., доля рабочих — 74,9%, или 35 629 чел.

В 2011 году в Группу технологической цепочки ОАО «КАМАЗ» прибыло 9 074 человека, в том числе:

―выпускники вузов — 204 чел.

―выпускники учреждений СПО — 97 чел.

―выпускники учреждений НПО — 41 чел.

―бывшие работники «КАМАЗа», демобилизованные из Вооруженных Сил РФ, — 240 чел.

Доля мужчин в общей численности персонала составляет 51,6%, доля женщин — 48,4%.

В связи с выполнением мероприятий по омоложению персонала средний возраст персонала Группы уменьшился с 41,7 года до 41 года.

3.Оплата труда

В целях сохранения кадрового ядра и улучшения уровня благосостояния работников приоритетных профессий проведен анализ, по результатам которого выявлены ключевые категории работников, которым установлены индивидуальные надбавки, носящие переменный характер — в зависимости от наличия средств в НФЗП ежемесячно. Подход при установлении надбавок к каждому работнику был строго индивидуален и зависел от объективности оценки его деловых качеств.

С целью усиления материальной заинтересованности работников в освоении новых видов продукции было утверждено и введено в действие положение «О материальном стимулировании работников организаций и подразделений ОАО «КАМАЗ» за освоение новых видов продукции».

Для стимулирования работников подразделений и организаций ОАО «КАМАЗ» овладевать иностранными языками для участия в переговорах с представителями иностранных фирм или перевода иностранной деловой и технической документации было утверждено положение «Об установлении работникам ОАО «КАМАЗ» надбавок за практическое применение знаний иностранных языков».

В 2011 году была проведена целенаправленная работа по развитию «Производственной системы «КАМАЗ». За выполнение мероприятий по снижению потерь за счёт использования принципов и методов Производственной системы «КАМАЗ» за 1 полугодие 2011 года были выделены средства на поощрение работников подразделений и организаций ОАО «КАМАЗ».

За 2011 год уровень заработной платы повышался дважды — с 1.01.2011 г. и с 1.09.2011 г. Была проведена индексация тарифов и окладов на 5% (приказы-постановления от 24.12.2010 г. №199 и от 09.07.2011 г. №152).

В 2011 году для обеспечения занятости персонала в период простоя и сокращённой рабочей недели более 20 тысячам работников ОАО «КАМАЗ» была предоставлена возможность участвовать во временных работах. Это позволило ОАО «КАМАЗ» повысить средний доход сотрудников на 5%. Средняя заработная плата в 2011 году выросла по сравнению с 2010 годом на 51,7%, чему способствовала нормативная повременно-премиальная система оплаты труда, направленная на мотивацию работать с меньшей численностью и возможностью повышения зарплаты.

Согласно приказам и распоряжениям по ОАО «КАМАЗ» 1 079 человек были поощрены и награждены в связи юбилейными датами, 30-летним стажем работы в ОАО «КАМАЗ», с особыми заслугами, с корпоративными и профессиональными датами.

Среднесписочная численность работников на 1 июля 2012 года составляет 9733 человека. Из них 8195 – рабочие, 1538 – руководители, специалисты и  служащие, включая начальников производств, начальников смены, старших мастеров, мастеров.

Число уволившихся за пять месяцев 2012 года составляет 677 человек (для сравнения: за аналогичный период 2011 года уволилось 845 человек). – Традиционно самая большая текучесть кадров приходится на  летние месяцы. Это касается не  только литейного, но  и всех заводов «КАМАЗа», более того, такая же ситуация практически на  всех предприятиях города, региона, России. Отток персонала связан с увольнением работников, которые проводят лето на даче, работниц, которым не с кем оставить детей на период каникул, сотрудников, переезжающих в  другие регионы, а также с предоставлением учебных отпусков работникам-студентам для сдачи сессий. К тому же лето – период сезонных работ. В  июле количество увольнений не  критично, но  превысило показатели прошлого года. Это связано, в том числе, с уменьшением заработной платы работников из-за введения режима неполной рабочей недели. Хотя камазовцы и получили дополнительный выходной с оплатой 2/3 от средней заработной платы, но в целом уровень зарплаты снизился. С  августа режим неполной рабочей недели отменён.