МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НАБЕРЕЖНОЧЕЛНИНСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ

ОТЧЕТ

ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

На________________________________________________________________

Студента (ки) 1 курса 5127 группы

Садыковой Алины Радиковны________________________

(фамилия, имя, отчество)

Рекомендованная оценка______________________

Руководитель производственной

практики от предприятия

_____________________________________________ ________________

(должность, фамилия, имя, отчество) (подпись)

М.П.

Оценка за отчет ____________________________________________

Руководитель производственной

практики от вуза

______________________________________________ _______________

(должность, фамилия, имя, отчество) (подпись)

Содержание

Введение 2

1.Основные причины смены места работы 3

1.1. Аналитические данные опроса людей, решивших сменить место работы 5

1.2. Значение постоянства места работы в российских и зарубежных компаниях 7

1.3. Влияние характера на постоянство места работы 10

2. Мотивация как основной фактор смены места работы 14

3. Исследования причин смены места работы в г.Набережные Челны 17

3.1. Мотивация работников на примере ОАО «КАМАЗ» 20

Заключение 27

Список используемой литературы 29

Введение

Работа занимает важное место в жизни современного человека и проблемы профессионального самоопределения, профессиональной адаптации и профессиональной самореализации занимают значимое место в психологии профессиональной деятельности. Понаблюдав за окружающими, мы увидим, что кто-то постоянно занимается одним делом, а кто-то мечется, появляясь то там, то сям, меняя сферы своих интересов и увлечений. В сценарии жизни таких людей уже входят систематические перемены мест, интересов и профессий. Кому-то, для того чтобы задержаться на одном месте, не хватает терпения, кому-то – работоспособности или мотивации. А вот новые перспективы их манят, новые горизонты зовут, призывая к поиску чего-то нового и, возможно, более интересного и привлекательного. Так почему же люди стремятся к переменам в профессиональной сфере?

Целью данной работы является изучение причин, которые движут человеком, решившим поменять место работы.

На начальном этапе работы были поставлены следующие задачи:

1.Определение основных причин стремления людей к смене места работы.

2.Положительные и отрицательные стороны смены места работы.

3.Последствия постоянства и частой смены работы.

4.Пути решения удержания профессиональных сотрудников на рабочем месте.

1.Основные причины смены места работы

По последним исследованиям основными причинами смены места работы являются:

1. Недовольство оплатой труда (низкая оплата труда, разница между обещанным вознаграждением при устройстве на работу и реально полученным с первой заработной платой; непрозрачная система премиальных, ошибки в расчетах заработной платы; невыполнение работодателем требований ТК РФ о месте и времени выплаты заработной платы, в т.ч. выплата заработной платы один раз в месяц);

2. Несоответствие выполняемой работы и уровня должности (ответственности) предлагаемому статусу как по самой организации, так и по сегменту рынка в целом (несправедливость положения "рабочих лошадок" и "белых воротничков");

3. График работы (в т.ч. не в сфере производственной деятельности. Например, график работы продавца или оператора call-центра также может быть сменным вплоть до 12-часовой смены);

4. Проблемы контакта руководства и коллектива, в т.ч. конфликтные ситуации между высшими менеджерами организации; неприятие властного и несправедливого начальника и т.д.;

5. Отсутствие или малый соцпакет (невыплата больничных, невозможность уйти в отпуск, непредоставление иных гарантий и компенсаций, предусмотренных ТК РФ, в т.ч. работникам, имеющим детей; отсутствие программы добровольного медицинского страхования, непредоставление спецодежды, равно как и удержание ее стоимости из заработной платы при предоставлении и пр.);

6. Отсутствие карьерного роста, равно как и медленный карьерный рост или его невозможность ввиду политики руководства или структуры организации;

7. Тяжелые условия труда (как в отношении неправильной, чрезмерной нагрузки на работников, так и в отношении "нездоровых" условий труда: неотапливаемый склад, отсутствие места для обогрева, здание, непригодное для использования для соответствующих целей деятельности, ручной труд, старое изношенное оборудование и т.д.);

8. Расположение места работы (непосредственного выполнения трудовой функции, а также головной организации, в т.ч. по причинам, связанным с длительностью проезда до места работы));

9. Иные причины, связанные с личностью самого работника и его мотивацией (неудачная проба начала карьеры, неудовлетворенность выбранной сферой деятельности и пр.);

10. Иные причины, связанные только с неправильной политикой работодателя (необоснованное сокращение численности/штата, ребрединг всей компании, излишне жесткий дресс-код и т.д.)