Форма 11. Информация о руководителе фирмы

1. Фамилия, имя, отчество.

2. Адрес. Телефон.

3. Владение или участие в процессе создания предприятия.

4. Образование:

учебное заведение, дата окончания;

ученая степень, дата присвоения.

5. Продвижение по службе.

6. Рекомендации (профессиональные, личностные).

Фамилия.

Адрес.

Телефон.

7.Взаимоотношения с другими участниками команды управления

Не знаком с Хорошо знает

–––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––

–––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––

–––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––

Форма 12. Информация о главном бухгалтере

1. Фамилия, имя, отчество

2. Адрес

Телефон

3. Образование

4. Рекомендации

––––––––––––––––––––––––

–––––––––––––––––––––––––

5. Характер практической деятельности

Аудиторские проверки_{–––––––––––––––}%

Финансовые отчеты_{–––––––––––––––––––}%

Отчеты администрации_{––––––––––––––}%

Отчеты налогообложения_{–––––––––––}%

Итого: 100 %

Стаж практической работы _{–––––––––––––} лет

Важным моментом в разработке организационного плана предприятия является выбор форм занятости персонала и методов стимулирования труда (формы 13,14, табл. 15.14, 15.15).

Таблица 15.14

Форма 13. Организация труда персонала

Форма занятости персонала	Численность, чел.	Режим работы персонала	Численность, чел.	Форма организации труда рабочих	Численность, чел.
1	2	3	4	5	6
Бессрочный наем Контрактная Временная Надомная По совместительству Прочая (расшифровка)		Жесткий график Гибкий график Односменный Двухсменный Трехсменный Непрерывный		Индивидуальная Бригадная
Итого:

Таблица 15.15

Форма 14. Формы стимулирования труда персонала

Категории персонала	Форма оплаты труда	Вид премирования	Условия премирования	Иные формы поощрения
1	2	3	4	5	6	7

Особое внимание при разработке организационного плана необходимо уделить вопросам подготовки и повышения квалификации персонала. Здесь целесообразно определить формы подготовки и переподготовки кадров, их необходимость, оценить затраты на обучение (форма 15, табл. 15.16).

Таблица 15.16

Форма 15. Подготовка кадров

Какое положение со специалистами профиля вашего предприятия на рынке труда

- специалисты имеются в достаточном количестве - специалистов нет - иные ситуации (расшифровать)

Категория персонала	Численность персонала, нуждающегося в обучении, чел.	Затраты на обучение, тыс. ру.	Предполагаемая продолжительность обучения, мес.	Место подготовки персонала
1	2	3	4	5

При разработке бизнес-плана целесообразно проработать вопросы страхования персонала (форма 16, табл. 15.17).

Таблица 15.17

Форма 16. Данные о страховании персонала

Вид страхования	Наименование страховой компании	Численность застрахованных работников, чел.	Срок страхования	Размер страхового полиса, тыс. руб.	Ежегодный страховой взнос, тыс. руб.	Годовые затраты на страхование, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7

Финансовый раздел бизнес-плана должен дать предпринимателю полную картину того, откуда и когда предприятие должно получать деньги, на что они будут израсходованы, как соотносится потребность в деньгах с денежной наличностью, каким будет финансовое положение предприятия к концу года. Финансовый план обычно составляется на год вперед с разбивкой по месяцам, поэтому он служит основой текущего финансового контроля на предприятии и позволяет избежать типичной для всех предприятий проблемы - нехватки денег.

Партнеру по бизнесу, потенциальному инвестору финансовый план должен дать ответ на вопрос, сможет ли предприниматель выполнить взятые на себя обязательства и сумеет ли он так распорядиться полученными средствами, чтобы либо вовремя вернуть долги, либо обеспечить хорошую прибыль на вложенный капитал.

Прежде всего, определяется величина стартового денежного капитала, необходимого для организации нового предприятия, и устанавливаются источники и условия получения стартового капитала, способы и сроки возвращения заимствованных денежных средств. Все эти расчеты могут быть представлены в виде формы 17 (табл. 15.18).

Таблица 15.18

Форма 17. Источники финансирования проекта нового предприятия сферы услуг

Источники финансирования	Наименование источника	Вариант финансирования	Процент годового кредита или другие условия финансирования	Процент годовых дивидендов	Условия погашения
					Срок кредита	Год погашения	Сумма погашения
1	2	3	4	5	6	7	8
Акционерный капитал - учредители -пайщики
Финансово-кредитные источники
Кредиты поставщиков
Текущие пассивы
Прочие

Исходя из прогноза объема реализации работ, услуг, товаров и рыночных цен на них определяется планируемая выручка от реализации в целом и по отдельным периодам года. Далее устанавливается расчетный уровень затрат на выполнение работ, услуг. Сопоставление доходов и затрат отражает оборот и баланс денежных средств, что и следует отразить в финансовом разделе бизнес-плана предприятия. Детально порядок разработки и структура финансового плана представлены в разделе 14 настоящего учебного пособия.

Контрольные вопросы

1. Что такое бизнес-план предприятия?

2. Каковы цели и задачи бизнес-планирования?

3. Какие типы бизнес-планов могут быть?

4. Кто разрабатывает бизнес-план предприятия?

5. Какова роль бизнес-плана в общей системе планирова­ния?

6. Какие функции выполняет бизнес-план предприятия?

7. Какие основные разделы включаются в состав бизнес-плана?

8. Кто определяет структуру бизнес-плана?

9. Каков порядок разработки бизнес-плана предприятия?

10. Какие группы показателей характеризуют бизнес-план предприятия?

11.Как проводится оценка рисков при бизнес- планировании?

12. Что отражается в организационном разделе бизнес-плана?

13. Что характеризует производственный план в бизнес-планировании?

14. Какие расчеты проводятся в финансовом разделе бизнес- плана?