1.2. Специализация и кооперирование как формы организации производственного процесса

Важнейшими формами организации производственного процесса являются специализация и кооперирование.

Специализация - это форма разделения труда. Специализация на уровне предприятия - концентрация выполнения однородных услуг, однородной продукции, однородных видов работ в подразделении предприятия.

На уровне предприятия используется несколько видов специализации:

• предметный - за структурным подразделением предприятия закрепляется производство определенного вида продукции, выполнение определенного вида услуг;

• подетальный - закрепление за структурным подразделением изготовления отдельных узлов и деталей изделий;

• технологический - закрепление за структурным подразделением определенной стадии технологического процесса.

На предприятиях сферы сервиса получили распространение предметный и технологический виды специализации. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки.

Так, предметная специализация упрощает внутрипроизводственное кооперирование; повышается ответственность руководителей подразделений за сроки и качество выполнения работ; создаются условия для повышения уровня механизации труда и внедрения прогрессивных форм и методов работы, упрощается планирование деятельности. Однако рыночные условия хозяйствования диктуют постоянное расширение номенклатуры и ассортимента выполняемых услуг и работ, поиск новых видов оборудования, инструментария, современных технологий и, следовательно, нередко вступают в противоречие с процессами определенной специализации.

Технологическая форма специализации встречается на предприятиях сервиса почти повсеместно. Ее достоинствами являются следующие: она способствует применению рациональных технологий, создает возможности наиболее полного использования оборудования и материалов, обеспечивает большую гибкость производства при освоении новых видов услуг. Однако технологическая специализация имеет и недостатки: ответственность руководителей ограничивается лишь выполнением отдельной части производственного процесса; несколько усложняется внутрифирменное планирование.

Кооперирование - объединение и установление рациональных взаимосвязей между цехами, участками, отдельными исполнителями для выполнения общей работы.

Различают следующие виды внутрипроизводственного кооперирования: между предприятиями и его филиалами; между цехами основного производства; между цехами и участками основного и вспомогательного производства; кооперирование труда.

Кооперирование труда - важнейшая форма внутрипроизводственного кооперирования. Это совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Основной формой кооперирования труда является производственная бригада. В табл. 1.1 приведена классификация производственных бригад.

Таблица 1.1

Классификация производственных бригад

Признак классификации	Организационная форма бригады	Характеристика бригад
1. Мощность	1.1. Малой мощности 1.2. Средней мощности 1.3. Большой мощности	Численность до 10 чел. Числен, до 10-15 чел. Числен, свыше 15 чел.
2. Количество профессий рабочих, занятых в одной бригаде	2.1. Специализированные 2.2. Комплексные	Рабочие одной профессии Рабочие различных профессий
3. Количество видов продукции (услуг), изготавливаемых (обрабатываемых) в бригаде	3.1. Узко специализированные 3.2. Много ассортиментные	Однотипная продукция, услуги Несколько видов продукции, услуг
4. Преемственность смен	4.1. Сменные 4.2. Сквозные	Объединяющие рабочих одной смены Объединяющие рабочих нескольких смен
5. Организация труда в бригаде	5.1. Без разделения труда 5.2. С частичным разделением труда 5.3. С полным разделением труда 5.4.С полной взаимозаменяемостью	Индивидуальная выработка и расценка по каждой операции, виду работ, виду изделий
6. Организация стимулирования труда	6.1. По индивидуальным результатам работы 6.2. По коллективным результатам работы 6.2.1 По коллективной выработке и индивидуальной расценке. 6.2.2. По коллективной выработке и коллективной расценке