Основные отличительные характеристики современной экономики
Характеристика |
Период |
|
|
индустриальный ( половина XX в.) |
инновационный (конец XX -начало XXI вв.) |
Стратегические факторы экономического роста |
Производственный опыт |
Научные знания |
Доминирующий капитал |
Физический |
Интеллектуальный |
Преобладающие активы |
Материальные |
Нематериальные |
Основные конкурентные преимущества |
Промышленные технологии |
Технологические и управленческие инновации |
Основные стратегии в мировой экономике |
Перелив капитала и собственности |
Перелив знаний и технологий |
Основная формула производства |
Капитал + труд |
Капитал + НИОКР |
Инновационный процесс |
Периодический, осуществляемый на функциональном уровне |
Постоянный, управляемый на корпоративном уровне |
Источник: Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005. – С.12.
Эволюция принципов инновационного менеджмента
Участники |
Генерация, отбор и реализация инноваций |
Функции |
||||||
НИОКР 1-го поколения (1900-1950 гг.) Управление лабораториями |
||||||||
Исследователи |
+ |
+ |
+ |
Руководство научно-исследовательской работой осуществляется силами самих ученых. Они же отвечают за генерацию и селекцию инновационных идей, а также за выполнение на предприятиях исследовательских проектов и освоение инноваций
|
||||
Производственники |
|
|
|
|||||
Маркетологи |
|
|
|
|||||
Потребители |
|
|
|
|||||
НИОКР 2-го поколения (1950-1970 гг.) Корпоративное управление инновационными проектами |
||||||||
Исследователи |
+ |
+ |
+ |
Корпоративные менеджеры осознают необходимость управления научно-исследовательской деятельностью. Компании сосредотачивают свое внимание на тех инновационных проектах, которые прежде всего служат целям их бизнеса |
||||
Производственники |
+ |
+ |
+ |
|||||
Маркетологи |
|
|
|
|||||
Потребители |
|
|
|
|||||
НИОКР 3-го поколения (1970-1990 гг.) Формирование корпоративного портфеля инноваций |
||||||||
Исследователи |
+ |
+ |
+ |
Происходит рост промышленного НИОКР. Перспективы компаний зависят от научно-исследовательских проектов, которые отбирают на основе портфельных матриц, анализа конкурентоспособности, жизненного цикла, методов дисконтирования |
||||
Производственники |
+ |
+ |
+ |
|||||
Маркетологи |
+ |
+ |
+ |
|||||
Потребители |
|
|
|
|||||
НИОКР 4-го поколения (1990 г. - по настоящее время) Управление на основе совместно принятых решений |
||||||||
Исследователи |
+ |
+ |
+ |
Для удовлетворения скрытых нужд к разработке инновации начинают привлекать покупателей и поставщиков. Это процесс взаимосогласованного принятия решений, основанный на методе совместного участия заинтересованных сторон |
||||
Производственники |
+ |
+ |
+ |
|||||
Маркетологи |
+ |
+ |
+ |
|||||
Потребители |
+ |
+ |
+ |
|||||
Рис. Современные тенденции в теории и практике стратегического управления и инновационного менеджмента предприятия
Рис. Взаимосвязь стратегических целей предприятия
с факторами внешней и внутренней среды во времени
Таблица