Новшество

Инновация

1.Новые явления, виды услуг или методы, которые получили общественное признание, но практически еще не использованы, промышленно не освоены, не внедрены, не коммерциализированны и не капитализированны.

1.Новые явления, виды услуг или методы, которые получили первое практическое использование через внедрение, промышленное освоение, коммерциализацию и капитализацию новшеств.

2.Характеризует определенную новизну и близко к понятию «изобретение», под которым понимают новые приборы, механизмы, инструменты, другие приспособления, созданные человеком, и к понятию «открытие», под которым понимаю процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы.

2.Характеризует первое практическое использование новшества и близко к понятиям «материализация новых идей», «интеллектуальные (нематериальные) активы», «интеллектуальный капитал», под которыми понимают использование объектов интеллектуальной собственности (ноу-хау, патентов, лицензий, торговых знаков и марок, новых навыков и идей).

3.Оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; новых понятий; новых научных подходов или принципов; нового документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.); новых результатов маркетинговых исследований и т.д.

3.Зафиксированный положительный экономический, социальный, экологический, научно-технический и иной эффект первого практического использования или внедрения результатов фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

4.Новая технология, т.е. новое систематическое знание о процессе производства продукта или предоставление услуги в отраслях и сферах хозяйствования независимо от того, выражено ли это знание в изобретении, полезной модели, промышленном образце, сорте растения, в технической информации, закрепленной документально, в квалификации или опыте специалистов по конструированию, сборке, техническому обслуживанию, эксплуатации промышленной установки или оборудования либо по руководству промышленным или торговым предприятием.

Изобретение, т.е. вариант систематических знаний с целью решения технической проблемы. Изобретение не надо путать с открытием.

Открытие, т.е. выявление ранее неизвестных свойств и явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень нашего познания. Хотя открытие и фиксируется правительственными органами, которые удостоверяют авторство, но оно не является собственностью автора, является общечеловеческим достоянием.

4.Освоение через внедрение новой техники и технологии, улучшенных методов организации и управления, процесс использования новшества.

5.Открытие, а также изобретение, делаются, как правило, на фундаментальном или прикладном уровне научного исследования.

5.Инновация производится на уровне совершенствования хозяйствования, развития практической деятельности.

6.Открытие или изобретение может быть сделано ученым, изобретателем-одиночкой или группой исследователей, разработчиков.

6.Инновация осуществляется предпринимательскими коллективами внедренцев, эксплуатантов и воплощается в форме результатов реализации проекта.

7.Открытие или изобретение обычно не преследует целью получить прибыль.

7.Инновация всегда ставит своей целью получить положительный эффект, но не обязательно только в виде прибыли (коммерческого эффекта), он может быть выражен и в социальном или экологическом эффекте, который не имеет форму прибыли частного лица.

8.Открытие или изобретение может произойти случайно.

8.Инновация всегда является результатом целенаправленного поиска, ее случайно не производят, она требует определенной четкой цели использования новшества и технико-экономического обоснования этого использования.

Понятия инновационного менеджмента

Определение понятий инновационного менеджмента

Бизнес - инкубатор

Венчурные фирмы

Диффузия инновации

Жизненный цикл инновации

Изобретение

Инноватор

Инновационная стратегия

Инновационный лаг

Инновационный менеджмент

Инновационный потенциал организации

Инновация (нововведение)

Инфраструктура инновационной деятельности

Исключительные права патентообладателя

Коммерциализация новшества

Критерии охраноспособности (патентоспособности)

Лицензиар

Лицензиат

Лицензионный договор

Лицензия на объект промышленной собственности

Новатор

Новация

Ноу-хау

Патент на изобретение

Паушальные платежи

Полезная модель

Промышленный образец

Процедура патентования

Роялти

Сублицензия

Технопарки

Технополис

Трансфер инноваций

территориальная организация, создаваемая для под­держки становления и развития новой инновационной фирмы на условиях льготной аренды, льготного финансирования, льготной консалтинговой и инжиниринговой поддержки.

Малые наукоемкие и высоко-технологические предприятия, осуще­ствляющие реализацию высокорисковых инновационных проек­тов.

процесс масштабного распро­странения и использования инновации в различных отраслях экономики.

совокупность этапов инно­вационной деятельности от зарождения инновационной идеи до масштабного распространения и использования инновации.

новое и обладающее существенными отли­чиями техническое решение задачи в различных отраслях эко­номики.

участник инновационного процесса, осуществ­ляющий внедрение и продвижение новшества на рынке.

комплекс мероприятий по эф­фективному использованию инновационного потенциала пред­приятия для обеспечения долгосрочного развития.

временной интервал от момента воз­никновения инновационной идеи до момента возврата инвести­ций (получение положительной прибыли).

управленческая деятель­ность, направленная на формирование и достижение целей ин­новационного развития предприятия путем эффективного исполь­зования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компа­нии к осуществлению деятельности по созданию и практическо­му использованию нововведений.

существенное изменение в различных областях общественного развития, направленное на достижение положительного эффекта и реализованное на прак­тике.

компа­нии, осуществляющие поддержку инновационной деятельности, но не принимающие в ней непосредственного участия (кредит­ные организации, венчурные фонды, консалтинговые фирмы, информационные и патентные службы и пр.).

монополь­ные права владельца охранного документа, на основании кото­рых иное лицо может использовать охраняемый объект промыш­ленной собственности с целью получения прибыли только с согласия патентообладателя.

превращение новшества в инновацию посредством его внедрения на рынок, коммерче­ского использования и получения экономического эффекта.

кри­терии, наличие которых выявляет эксперт при проведении экс­пертизы объекта по заявке о выдаче охранного документа. Для изобретения критериями охраноспособности являются: новизна, изобретательский уровень, промышленная применимость.

лицо, предоставляющее лицензию на объект промышленной собственности; владелец исключительных прав.

лицо, которому передаются права на исполь­зование объекта промышленной собственности.

документ, на основании которо­го патентообладатель (лицензиар) предоставляет определенные права на использование охраняемого объекта промышленной собственности другому лицу (лицензиату), принимающему на себя обязательства по внесению платежей лицензиару.

раз­решение на коммерческое использование объекта промышлен­ной собственности, предоставляемое лицензиаром.

участник инновационного процесса, осуществ­ляющий поиск инновационных идей и разработку новшеств на их основе.

новшество, разработанное, но не внедренное в практическую деятельность.

конфиденциальные сведения финансового, тех­нического, управленческого характера по новшеству, предоставляющие допол­нительные преимущества владеющему ими лицу.

государственный документ, удо­стоверяющий авторство, устанавливающий приоритет и закреп­ляющий исключительные права патентообладателя на запатен­тованный объект.

лицензионное вознаграждение в виде твердофиксированных сумм, выплачиваемых целиком или в несколько приемов.

конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления.

художественно-конструкторское решение объекта, определяющее его внешний вид.

установленный нормативными документами страны порядок подачи заявки на выдачу охран­ного документа, экспертизы на соответствие объекта патенто­вания критериям охраноспособности, выдачи охранного документа и поддержания его в силе.

процентные отчисления с определенной суммы (определенного объема), причитающиеся продавцу объекта ли­цензионного соглашения.

лицензия, которая предоставляется лицен­зиатом (покупателем первичной лицензии) третьим лицам.

гибкие научно-производственные структуры, представляющие высокотехнологический полигон по созданию и продвижению наукоем­кой продукции.

более совершенная форма объединения на­уки и производства, включающая в себя небольшие города - наукограды и высокотехнологичные производственные зоны.

передача новшеств посредством коммерческого и некоммерческого технологического обмена.

Подходы

Определения инновации

Объектный подход

инновация - результат НТП: новая техника, новая технология, новый продукт в объективно-вещественном значении означает как положительное, прогрессивное новшество, т.е. идея или материальный объект, очень редко саму деятельность, которые являются новыми для экономической системы, принимающей и использующей их.

Утилитарный подход

инновация - новая потребительская стоимость, основанная на достижениях науки и техники, которая способна удовлетворить новые общественные потребности с большим "полезным эффектом".

Процессный подход

инновация - комплексный процесс, включающий разработку, внедрение в производство и коммерциализацию новых потребительских ценностей – товаров, техники, технологии, организационных форм и т.д.

Финансово-инвестиционный подход

инновация – вложения активов (материальных, финансовых и нематериальных) в разработку и практическое использование новшеств для получения сверхприбыли с учетом высоких рисков через порционное использование инвестиционных ресурсов в стадиях проекта с нерелевантным денежном потоком.

Смешанные подходы

Объектно-утилитарный подход

Процессно-утилитарный подход

Процессно-финансовый подход

Финансово-утилитарный подход

Модели инновационного процесса

Структура инновационного процесса

Линейно-цепная модель первого поколения (1950-1960 гг.), в которой инновации подталкиваются потребностями научно- технологического развития по схеме: предложение формирует спрос.

Линейно-цепная модель второго поколения (конец 1960-х - начало 1970-х годов), но с упором на важность рынка, на потребности которого реагируют НИОКР.

Кибернетическая модель третьего поколения (1970-х - середина 1980-х годов) или сопряженная модель.

Модель взаимодействия

Модель комплексных социально-технологических систем

Интерактивная модель передового опыта четвертого поколения (середина 1980-х годов — настоящее время)

Пятого поколения модель стратегических сетей, стратегической интеграции и установление связей (конец 1990-х годов – настоящее время).

ФИ – ПИ – ОКР – ПП – П - Р

простой линейно-последовательный процесс с упором на роль НИОКР и отношением к рынку лишь как к потребителю результатов технологической активности производства.

Согласно этой модели, инновация начинается с фундаментальных исследований и завершается в сфере сбыта, в сфере использования продуктов. В ее трактовке в крупных исследовательских центрах новое знание фактически рождает идеи, так же автоматически и в рациональной последовательности образуются новые продукты и технологические процессы. Согласно этой модели, новое научное знание должно автоматически вести к экономическому росту.

Достоинством данной модели является ее простота, недостатком — то, что она оставляет без внимания комплексные связи между отдельными звеньями цепи механизма обратной связи, не учитывает идеи, проявляющиеся вне данного исследовательского подразделения, и внешние условия.

Комбинация первого и второго поколений с акцентом на связи технологических способностей и возможностей с потребностями рынка. Инновационный процесс - комплексная система, в которой элементы процесса образуют подсистемы, находящиеся между собой в постоянной связи, во взаимодействии, а система обладает множественными обратными связями. Эта модель выражает непрерывность и автономность общественного процесса обработки информации. Замкнутость процесса обработки информации наглядно представляет то обстоятельство, что невозможно определить первый или последний этапы инноваций, начало этого процесса или его конец; вместе с образованием системы начинается непрерывная обработка информации, серия инноваций, безостановочное обновление.

Кибернетическая модель не отражает временные зависимости, не учитывает систему внешних условий и воздействие тормозящих факторов, т. е. не является эластичной.

Инновационный процесс связывает в систему взаимодействие функциональных компонентов и процессов, развивающихся одновременно и вместе с тем следующих поочередно один за другим в рамках одного предприятия.

Преимущество такой модели заключается в том, что в определенной мере она позволяет разделить содержание деятельности на отдельные части, открывая тем самым возможность планирования инноваций; учитывает в за­дачах инновационных этапов конъюнктурные изменения и позволяет выделить в их пределах наиболее важные по воздействию на этот процесс точки (сфера размещения ресурсов, сфера принятия решений), а также контрольные точки (промежуточные результаты, передачу технологий).

Модель подразделяет инновационный процесс на иерархические научно-исследовательские — технико-технологические — коммерческие функции. Исходя из целей предприятия, этот процесс начинается с оценки наличных ресурсов, с научно-исследовательских работ, направленных на определение стратегической цели (цели развития), и завершается возвращением вложенных средств.

Большим преимуществом этой модели является то, что она наглядно представляет процесс развития в строго определенном направлении, обусловленном инновационной стратегией.

Имеет больше преимуществ в раскрытии возможностей целенаправленного централизованного (макроэкономического) вмешательства в инновационный процесс, в разработке критериев планируемых инноваций, что позволяет использовать ее в качестве инновационного средства, стимулирующего вмешательство в технологическую сферу.

Развитие социально-технологических систем может осуществляться согласно следующим сценариям:

•дальнейшее развитие за счет совершенствования стимулов;

•применение новых методов;

•техническое перевооружение;

•замена производственного оборудования с одновременным преобразованием структуры;

•радикальные структурные изменения;

•комбинированное радикальное изменение.

Отличается она тем, что акцентирует внимание на параллельную деятельность интегрированных групп и внешние горизонтальные и вертикальные связи. Одновременная работа над идеей нескольких групп специалистов, действующих в нескольких направлениях, убыстряет решение задачи.

Она отличается тем, что к параллельному процессу добавляются новые функции. Это процесс введения НИОКР с использованием систем вычислительной техники и информатики, с помощью которых устанавливаются стратегические связи.

Критерии

Характеристики

По отношению к риску

По отношению к прибыли

По окупаемости инвестиций

По использованию операционного рычага

По использованию финансовых рычагов долгового и акционерного финансирования

По доминирующим видам затрат

По отношению к финансовой устойчивости

Главная стратегическая цель

По типу планирования

По типу интенсификации экономического ресурса

По типу доминирующего экономического роста

По доминирующему приему в управлении рисками

По характеру денежного потока проекта

По оценке эффективности

По оценке рисков

Высокая неопределенность и рискованность получения ожидаемого эффекта.

Ориентация на сверхприбыль при высоких рисках.

Долгосрочная окупаемость инвестиций в инновации (более 5-7 лет).

Ориентация на высокий операционный рычаг положительного эффекта.

Ориентация на высокий финансовый рычаг положительного эффекта.

Доминирование постоянных затрат над переменными.

Низкая или временно отрицательная финансовая устойчивость, восстановляемая при достижении высокой рентабельности.

Максимизация собственного капитала через долгосрочную сверхприбыль от инновации.

Доминирование интерактивного индикативного планирования.

Интенсификация капитала вместо интенсификации труда.

Капиталоемкий и трудосберегающий экономический рост.

Распределение риска в инновационном консорциуме.

Инновационные проекты с нерелевантными денежными потоками.

Сложная многофакторная оценка эффективности с поправкой на высокие риски.

Сочетание количественных и качественных методов оценки в рамках математических моделей.

доминируют новшества над инновациями (нововведениями), т.к. значительная часть результатов исследований и разработок – открытий и изобретений не принимается к практическому использованию – коммерциализации и капитализации;

среди научно-технических новшеств много промежуточных результатов незавершенных НИОКР, что усложняет их подготовку к практическому внедрению и последующему использованию, т.е. превращению новшеств в инновации (обусловлено кризисом прикладных исследований и опытно-конструкторских разработок из-за слабости лабораторной и опытно-экспериментальной базы науки, антиинновационной направленности обычного бизнеса и недостаточности государственной поддержки);

большинство российских новшеств не превращается в инноваций из-за низкой их производственной применимости и коммерческой реализуемости при высокой рискованности;

среди инноваций доминируют продуктовые нововведения над процессными, особенно продуктовые псевдоновации и появляются улучшающие, что тормозит обновление технологий, но обновляет товарный ассортимент;

доминируют инвестиции, не связанных с инновациями, из-за дороговизны, высокой рискованности и длительной окупаемости большинства инновационных инвестиций;

антикризисный менеджмент отечественных предприятий в большинстве случаев не направлен на реанимацию за счет инноваций, а направлен на ликвидацию и перераспределению собственности и контроля над ней.

это наукоемкое предприятие, относящееся к так называ­емым high tech компаниям, которая производит товар или услуги определенного научно-технического уровня.

это high tech компания, которая имеет удвоенное число инженерно-технических служащих и удвоен­ный объем издержек на НИОКР относительно сред­них показателей (Американское бюро по трудовой статистике).

признаки выделения МИК в виде процентных соотношений: специалистов с высшим образованием, имеющих научные степени; объема продаж, связанного с реализацией новых товаров, выпущенных впервые в текущем году, по отношению к уже продававшимся ранее; купленного нового оборудования к приобретенному, которое уже использовалось в те­кущем году; дополнительных техноло­гических и рыночных рисков со сравнению с обычными рисками; степени новизны рынков и характера удовлетворяемых потребностей на этих рынках с традиционными рынками и потребностями; продукции, удовлетворяющую новые потребно­сти клиентов на вновь появляющихся рынках, к нау­коемкой — вне зависимости от того, какого уровня оборудование использовалось при производстве по­добных товаров и прочие.

Вид малой инновационной компании

Характеристики выделенного вида МИК

МИК в административной структуре

крупных НИИ и НПО

Организатором подобного рода МИК практи­чески всегда являлось руководство головной государ­ственной организации. МИК функциониро­вало фактически как один из административных от­делов головной организации, являясь частью ее бюрократиче­ского аппарата. В этом случае сотрудники этих МИК выполняли договора или заказы головной организации через расчетные счета этих МИК и увеличивали, таким образом, свою заработную плату в 5-10 раз за счет:

- снижения уровня накладных расходов;

- отсутствия штатного расписания;

- использования сырьевых и производственных фондов головной организации практически без оплаты.

Такие МИК явились самой первой, пробной, ры­ночной формой малых наукоемких компаний. Однако МИК такого рода ничего общего с частным предпри­нимательством не имели по следующим причинам:

- дополнительного выпуска продукции по отноше­нию к государственному сектору не происходило;

- отсутствовал социальный риск, стимулирующий производительность труда в условиях частного предпринимательства;

- не происходило первоначального накопления средств на счетах временных творческих коллективов;

- работа в таком МИК ничего не давала, с точки зрения повышения экономической и правовой грамотности научно-технического персонала.

В настоящее время цель их существо­вания несколько трансформировалась. Теперь они существуют для уменьшения налогообложения, по­скольку используют статус МИК, работающих по упрощенной системе налогообложения. Крупное предприятие получает заказ, оплачивает свои издер­жки, а средства на выплату заработной платы сотруд­никам отправляет в свои МИК на субподрядной основе. Такая система исключительно эффективна при работе на экспорт и выполнении НИР государ­ственного заказа, когда НДС платить не надо. Эта система распределения ресурсов крупных организа­ций связана, по всей видимости, с тем явлением в эко­номике, которое теперь называется на заграничный манер «субкоптрактинг». Появились даже субконтрактинговые центры, инфраструктура которых фи­нансируется, по-видимому, частично из бюджетов. Поскольку крупная промышленность и научные орга­низации в нашем городе лежат «на боку», то такая схема выживания является прогрессивной.

С другой стороны, поскольку за прошедшие 10 лет количество НИИ и крупных предприятий, выпускав­ших действительно наукоемкую продукцию, значитель­но уменьшилось, то и количество таких МИК неве­лико. Однако строить политику развития малого нау­коемкого предпринимательства по их типу на перспек­тиву бессмысленно, поскольку эти предприятия явля­ются в настоящий момент порождением различий в налогообложении малого и большого бизнеса.

«Теневые» МИК

«Теневые» МИК организовывались и регистри­ровались сотрудниками самостоятельно, тайком от администрации головной организации, в которой работало подавляющее число их основателей и владельцев. Од­нако они использовали ее торговую марку для приоб­ретения финансирования. В этом случае головная организация, являясь де-факто учредителем, представлялась де-юре для МИК сторонней и от его работы несла прямые и косвенные потери, во-первых, из-за прямого воровства материалов сотрудниками МИК и амортизации обо­рудования; во-вторых, из-за отсутствия поступления средств, которые раньше предназначались бы головной органи­зации; в-третьих, из-за ухода от арендной платы и вып­лат дивидендов головной организации. Формально деятель­ность таких МИК уголовно наказуема. Однако «те­невые» МИК обладали двумя преимуществами по сравнению с МИК, описанными выше:

- они осуществляли первоначальное накопление финансовых ресурсов для дальнейшей, самосто­ятельной деятельности;

- научно-технический персонал получал представ­ление о том, что такое частное предпринима­тельство.

Однако сохранялся важнейший недостаток — от­сутствие социального риска.

В настоящее время теневые МИК в чистом виде предприятия-паразиты, и с ними необходимо бороться. Да, действительно, «теневые» МИК дали жизнь многим серьезным МИК, выделившимся из структур крупных пред­приятий. Они дали возможность сильным предпри­нимателям уйти в мир бизнеса. В «теневых» МИК остались только те, кто привык жить за чужой счет и не захотел в силу ряда объективных и субъективных причин (которые, в общем-то, лежат на поверхности) выйти из тени и прекратить паразитировать за счет головных организаций.

МИК как самоокупаемая административная единица

Такие МИК начали выделяться из больших научно-исследовательских головных организаций, которые целиком представляли собой их бывшие отделы или лаборатории. Эта орга­низационная перестройка санкционировалась выс­шим руководством головных организаций и представляла со­бой наиболее благоприятный, «мягкий» перевод со­трудников на путь самостоятельной производствен­ной и коммерческой деятельности. В этом случае на начальном этапе деятельности МИК для сотрудни­ков сохранялись все социальные гарантии, имевшиеся при непосредственной работе в головной организации, а финан­совое состояние МИК определялось всем спектром договоров и заказов, которые у отдела или лаборато­рии имелись до реорганизации в МИК. Производ­ственные площади и оборудование передавались с ба­ланса на баланс или в аренду на основе отчислений, которые в обязательном порядке должны учитывать интересы как МИК, так и головной организации.

Такая схема позволяла людям постепенно привы­кать к новым условиям хозяйствования, оставаясь на своем рабочем месте, в знакомом коллективе, и в то же время приучала к самостоятельной коммерческой деятельности, к предпринимательским рискам.

Эта форма образования МИК представлялась 10 лет тому назад оптимальной. Однако большинство та­ких МИК практически полностью прекратили свою деятельность, во-первых, в связи с прекращением го­сударственного финансирования и, во-вторых, с из­менением точки зрения руководства головной организации.

В настоящий момент такие МИК практиче­ски не существуют. Вполне возможно, с некоторой натяжкой к ним отнести выделившиеся большие под­разделения очень крупных предприятий, которые становятся в этом случае холдингами. Но такие вы­делившиеся дочерние предприятия нельзя отнести к разряду малых, с одной стороны, а с другой — их ме­неджеры по-прежнему находятся в полном подчине­нии руководству холдинга.

Однако МИК самоокупаемой административной единицы больше всего напоминают западные spin off компании, кото­рые в настоящий момент могут быть взяты за прооб­раз развития городского наукоемкого бизнеса.

Наукоемкие МИК «свободного плавания»

МИК «свободного плавания» - чисто коммер­ческое предприятие, создание которого являлось по-настоящему ответственным решением для людей, принимавших его, поскольку предполагало на начальном этапе полное отсутствие основных фондов, сырья, оборотных средств в сочетании с отказом от социальных гарантий, существовавших при работе в головной организации. Кроме того, высшее руководство головной орга­низации всегда крайне негативно смотрело на появ­ление таких МИК, рассматривая их организаторов как предателей.

Однако именно такие МИК, с точки зрения за­дач малого бизнеса, явились наиболее привлекатель­ными, поскольку:

- создавали дополнительную продукцию и были ориентированы на свободный рынок;

- работали в условиях, когда крах МИК влек за со­бой потерю средств к существованию, в следствие чего сотрудники МИК должны были трудиться высокопроизводительно, с максимальной отдачей;

- явились практической школой частного предпри­нимательства.

МИК «свободного плавания» стали за последние 10 лет наиболее успешными. Некото­рые из этих самостоятельных организаций приобре­ли мировую известность, хотя многие прекратили свое существование. Довольно много теневых пред­приятий ушло из стен головных организаций, т.к. нашло свое место на рынке. Некоторые администра­тивно созданные предприятия все еще существуют при больших НИИ.

Однако, как это ни печально, в настоящий момент такая схема развития малого наукоемкого бизнеса неперспективна по следующим причинам.

1. Ушли и стали наиболее успешными именно те ученые, которые имели организационный талант и склонность к частному предпринимательству.

2. В 1993 году имелось достаточное количество бес­хозного, но работоспособного измерительного и технологического оборудования, которое уже от­сутствует в настоящее время.

3. Прошли инфляционные времена, когда брались кредиты в начале года, затем отдавалась 1/10 в конце.

4. По той же причине экспорт наукоемкой продук­ции перестал быть сверхприбыльным бизнесом.

Поэтому создание наукоемких МИК «свобод­ного плавания» в теперешних условиях практически очень сложно, и это хорошо видно из статистики по­явления МИК за 2002 год.

С другой стороны, те, кто начинал свою деятель­ность в 1993 году, не могли рассчитывать хоть на ка­кую-либо поддержку государства или сочувствие со стороны руководства НИИ или головной организации.

Теперь ситуация меняется. Государство осозна­ло, что геополитическая ситуация требует защиты страны, а для этого необходимо формировать струк­туры поддержки малого наукоемкого бизнеса. С дру­гой стороны, денег на это в необходимом объеме у государства еще нет, и все ответственные министер­ства требуют от подведомственных организаций вы­живать самостоятельно и выстраивать предпринима­тельские структуры за свой счет. Это заставляет ру­ководителей как вузовской, так и академической на­уки серьезно задумываться насчет коммерциализа­ции (запуска в коммерческий оборот интеллектуаль­ной собственности, которая на 90% была создана еще в советские времена) своих научно-технических до­стижений, т.е. речь идет о самоокупаемости научно-исследовательской деятельности.

Таким образом, ситуация постепенно, но принци­пиально начинает меняться, поскольку как государство, так и крупные наукоемкие предприятия начинают по­ворачиваться в сторону малого предпринимательства.

отсутствие необходимости в нововведениях вследствие более ранних инноваций при создании компании;

отсутствие рыночного спроса;

другие факторы, препятствующие инновациям, о них будет еще сказано.

По госкомстату РФ

По Евростату

Экономические факторы:

•недостаток собственных денежных средств,

•недостаток финансовой поддержки со стороны государства,

•низкий платежеспособный спрос на новые продукты,

•высокая стоимость нововведений,

•высокий экономический риск,

•длительные сроки окупаемости нововведений.

Экономические факторы:

•чрезмерный риск;

•слишком высокие издержки;

•недостаточность финансирования;

•слишком длительный период окупаемости инновации.

Производственные факторы:

•низкий инновационный потенциал организации,

•недостаток квалифицированного персонала,

•недостаток информации о новых технологиях,

•недостаток информации о рынках сбыта,

•невосприимчивость организаций к нововведениям,

•недостаток возможностей для кооперирования с другими

предприятиями и научными организациями.

Внутрифирменные факторы:

•недостаточно высокий инновационный потенциал (ИР, промышленных образцов и т. д.);

•недостаток квалифицированного персонала;

•недостаточность технологической информации;

•недостаточность рыночной информации;

•трудность контроля над затратами на инновации;

•отсутствие внутрифирменной гибкости;

•недоступность услуг сторонних организаций;

•недостаток возможностей кооперации.

Другие факторы:

•низкий спрос со стороны потребителей на инновационную продукцию (услуги),

•недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность,

•неопределенность сроков инновационного процесса,

•неразвитость инновационной инфраструктуры (посреднические информационные, юридические, банковские, прочие услуги),

• неразвитость рынка технологий.

Другие факторы:

•недостаток технологических возможностей;

•недостатки инфраструктуры;

•отсутствие потребности в инновациях (использование уже существующих);

•незащищенность прав собственности;

•законодательство, нормы и стандарты, налогообложение;

•потребители, невосприимчивые к новым видам продукции и новым процессам.

• серьезно задержаны;

• были начаты, но на какой-то промежуточной стадии остановлены (прекращены);

• даже не были начаты.

-необходимо повысить, в ряде случаев принципи­ально, качество выпускаемой продукции;

-необходимо совершенствовать и развивать про­дуктовый ряд;

-необходимо выходить на рынок с новой, более сложной продукцией, обладающей новыми потре­бительскими свойствами;

-необходимо снижать себестоимость выпускае­мой продукции.

Основные направления

Характеристика направления

Путь первый. Закупка современного западного оборудования и технологий.

Закупка современного западного оборудования и технологий. В обновлении основных фондов руко­водители многих российских предприятий видят па­нацею решения всех своих проблем, связанных с кон­курентоспособностью своей продукции на рынке. Безусловно, переход на современную техническую и технологическую базу крайне важный, нужный и ак­туальный процесс. Но думать, что это решит все про­блемы, может только тот, кто до сих нор полагает, что он живет в замкнутом ограниченном мире, а не в ус­ловиях глобальной экономики. Сравнивая свое пред­приятие с соседним, на котором современного обо­рудования нет, можно спать спокойно. Если же ви­деть в качестве своих конкурентов передовые компа­нии, оснащенные современным оборудованием, на­чинаешь понимать, что технический уровень произ­водства есть необходимое, но отнюдь не достаточное условие конкурентоспособности на рынке. Более того, ставя стандартное оборудование и осваивая со­временные стандартные технологии, российские предприятия начинают конкурировать с западными не по потребительским свойствам, но по цене и каче­ству, которые никогда не были самыми сильными нашими сторонами. При производстве стандартной продукции достаточно низких уровней передела та­кой путь неизбежен. Но нужно помнить, что таким путем мы можем только догонять или не отставать от конкурентов, но не опережать их.

Путь второй. Освоение российских технологий.

Очень непростой путь. Во-первых, из-за разного по­нимания того, что такое технология. Для ученого тех­нология — это «я знаю, как это сделать». Для руководи­теля предприятия технология — это производственная линия по выпуску новой продукции. И между этими представлениями пропасть, кото­рая при разрушенных цепочках инновационного цик­ла практически не заполняется. Во-вторых, непонят­на рыночная перспектива новой продукции, посколь­ку ученый работал над своей технологией, исходя, прежде всего, из собственного интереса, а не из по­требностей рынка. Но зато оригинальные отечествен­ные технологии могут придать продукции новые по­требительские свойства, которые позволят отличать­ся от конкурентов не только ценой. В настоящее вре­мя российские компании решают эти проблемы обыч­но следующими способами.

Развитие или создание заново собственных конст­рукторских бюро. Это могут позволить себе достаточ­но крупные компании. Такие конструкторские бюро достаточно хорошо решают вопросы текущей модер­низации и обновления продуктового ряда. Сложнее с разработкой принципиально новой продукции, тем более, с освоением новых рынков, т.к. это требует инициирования инноваций на более ранних этанах.

Масштабирование технологий малых инновационных предприятий. Малые инновационные компании являются новой формой внедрения научных разра­боток в производство и бизнес. Для промышленности малые предприятия интересны не только тем, что име­ют технологии уже на уровне пусть опытного, но про­изводства, по, прежде всего, тем, что они опробовали своей продукцией рынок, и рынок принял их товар.

Внедрение научных разработок через инструмент корпоративных фондов или другие инфраструктур­ные элементы, которые берут на себя анализ рынка, доведение технологии, ее апробацию и пр.

Путь третий. Внедрение современных управ­ленческих технологий.

Внедрение современных управ­ленческих технологий. Вопросы менеджмента тради­ционно недооценивались в России. У нас никогда не было высокой культуры производства, а победителем в эконо­мической конкуренции будет тот, кто покажет мак­симальную производительность труда. Пока по этому показателю российский бизнес очень отста­ет. В США средняя выработка на одного работни­ка в корпорациях составляет около 200 тысяч дол­ларов в год. В лучших российских компаниях этот показатель не превышает 30 тысяч долларов. В большинстве - не превышает 10 тысяч. Что де­лать? Можно, конечно, пытаться изобретать соб­ственные методы. Но без общей культуры высокой производительности труда такие изобретения вряд ли будут носить систематический характер. Оче­видно, нам не обойтись без привлечения западного опыта и культуры менеджмента. Безусловно, это должно быть не слепое копирование, необходим учет особенностей российского менталитета, уров­ня экономического уклада, традиций патерналистских взаимоотношений между руководителем и подчиненными в России. В адаптации, творческом преломлении западной культуры менеджмента с российской спецификой должен формироваться наш российский стиль эффективного управления.

Название стратегии

Характеристика

Условия применения

Преимущества

Недостатки

Б. Санто 1.1. Традици­онная.

Фирма не стремится ни к чему другому, кро­ме повышения качества существующих продук­тов.

Стабильное положение на рынке. Производство традиционных продук­тов, возможности вытес­нения которых и конку­ренция незначительны.

Неуклонное повыше­ние качества продукции и упрочение на этой ос­нове рыночных позиций.

Угроза отставания в долгосрочной перспек­тиве, ограничение воз­можностей диверсифи­кации.

1.2. Оппор­тунистичес­кая.

Предприятие занято поисками продукта, не требующего больших зат­рат на НИОКР, но обеспе­чивающего единоличное присутствие на рынке.

Высокий уровень зна­ния рыночной ситуации, высокий уровень техни­ко-технологического раз­вития и адаптационные возможности.

Низкие затраты на НИОКР.

Ограничение возмож­ностей развития собствен­ной базы НИОКР.

1.3. Ими­тационная.

Новая технология при­обретается у других фирм и разработчиков. 1

Необходимость быст­рого освоения рынка, на­личие высокоэффектив­ных лицензионных технологий, наличие фи­нансовых ресурсов для приобретения лицензий.

Быстрое вхождение в рынок, возможности ис­пользования лицензи­онных технологий в дальнейших собствен­ных НИОКР

Научно-технологичес­кая зависимость от продав­ца лицензий, вероятность приобретения недостаточ­но конкурентоспособных . технологий (с учетом уста­ревания в процессе адапта­ции).

1.4. Оборони­тельная.

Исследования и разра­ботки ведутся без ориен­тации на занятие веду­щих позиций, цель — не отстать от других в обла­сти технико-технологи­ческого развития.

Отсутствие сильных конкурентов (как фирм, так и продуктов). Доста­точно высокий исходный научно-технический уровень.

Отсутствие риска «пер­вопроходцев», возмож­ность использования уже апробированных на рын­ке технологий и продук­тов.

Вероятность упустить важное нововведение, идущее на смену про­дукта фирмы, применя­ющей оборонительную стратегию.

1.5. Зависимая.

Используется мелки­ми предприятиями, тес­но связанными с круп­ными фирмами.

Наличие крупных предприятий-разработ­чиков, готовых передать свои продукцию и тех­нологии.

Экономия затрат на НИОКР, маркетинг, под­готовку производства.

Неудачи крупного пред­приятия могут отразить­ся на зависимой от него малой фирме; трудности диверсификации.

1.6. Насту­пательная.

Стремление быть пер­вым на рынке продукции и технологии.

Наличие сильной базы НИОКР, значительных финансовых ресурсов, творческих работников, руководства, склонного к риску и новым идеям, хорошее знание рынка и развитая служба марке­тинга.

Своевременное реаги­рование на появление «технологических разры­вов», лидерство на рын­ке.

Риск, связанный с воз­можной неудачей ново­введения.

2.Богданов А. И. 2.1.Острая наступатель­ная стратегия.

Предприятие ставит целью быть первым при внедрении нововведения в определенном сегмен­те рынка.

Наличие ресурсов и опережения в области НИОКР и возможностей про­изводства по сравнению с другими предприятиями. Концентрация ресурсов на узком отрезке НТИ.

Завоевание первенства на рынке.

Риск, связанный с воз­можной неудачей ново­введения. Узкий спектр ассортимента.

2.2. Уме­ренная наступатель­ная стратегия.

Более широкий спектр изделий, чем при острой наступательной стратегии. Предприятие стремится держать второе место в группе лидеров. Ориента­ция на массового потреби­теля. Большая прибыль за счет массовой продажи.

Возможность рассре­доточения ресурсов по широкому спектру изде­лий. Уверенность в перс­пективной конкурентос­пособности продукции.

Меньший риск, чем при острой наступатель­ной стратегии.

Вероятность потери рынка при наличии тех­нологических разрывов при успешной реализа­ции острой наступатель­ной стратегии.

2.3. Защит­ная стратегия.

Незначительный риск, возможность получения прибыли в условиях кон­куренции.

Завоевание значитель­ной доли рынка и поддер­жание низких затрат на производство, сильный маркетинг и производство. В большей мере разработ­ки, чем исследования.

То же, что 1.4.

То же, что 1.4.

2.4. Лицен-зионная (пог-лощающая).

То же, что 1.3.

То же, что 1.3.

Благоприятные возмож­ности для приобретения научно-технических ре­зультатов, полученных дру­гими предприятиями.

То же, что 1.3.

З.Водачек Л., Водачкова 0. 3.1. Активно-наступатель­ная стратегия.

Применяется в отно­шении одного или не­скольких видов произ-водства.ориентация на рынки передовых потре­бителей. То же, что 2.1.

Наличие ресурсного, в т. ч. научно-технического задела в определенной пер­спективной области дея­тельности. Правильный выбор сегмента рынка для концентрации усилий. Возможность удерживать позиции в течение 2—3 лет.

То же, что 2.1.

То же, что 2.1.

3.2. Умеренно-наступатель­ная стратегия.

Удержание позиции производителя, следую­щего за лидирующей фир­мой.

Применяют крупные предприятия, поддержи­вающие широкий охват рынка. Самостоятельное осуществление НИОК.Р на высоком уровне.

Избежание высокого риска и трудностей ос­воения продукции с вы­сокими инновационны­ми характеристиками.

Возможность проанали­зировать ход конкурен­ции, мнение потребите­лей, подготовить надежное эксплуатаци­онное обеспечение.

3.3. Обо­ронительная стратегия.

Сохранение позиций среднего предприятия.

Отсутствие трудностей сбыта и конкуренции. Наличие монополии на рынке.

Экономия расходов на НИОКР и освоение но­вых рынков.

То же, что 1.4.

3.4. Оста­точная страте­гия.

Стремление остаться на рынке со средними и ус­таревшими в инноваци­онном смысле изделиями.

Выход из конкуренции на рынке ведущего про­изводителя. Наличие ос­таточного спроса, не привлекающего крупных производителей.

Экономия затрат на освоение рынка.

Ограничение времен­ными рамками.

4. Б. Твисс 4.1. Насту­пательная стратегия.

То же, что 1.6. Применя­ют, как правило, мелкие компании, концентриру-ющие усилия на одном или нескольких проектах.

Высокая квалифика­ция в области научно-технических нововведе­ний, способность видеть рыночные перспективы, умение быстро реализо­вать их в продукты.

Возможность быстрой окупаемости затрат.

Высокая степень риска.

4.2.Защит­ная стратегия.

То же, что 1.4.

Наличие значимой доли рынка, возможность под­держания нормы прибыли

То же, что 1.4.

То же, что 1.4.

за счет низких издержек. Проведение в большей мере разработок, чем ис­следований.

4.3. Лицен­зионная стра­тегия.

То же, что 1.3.

Проведение собствен­ных НИОКР, чтобы знать, какие лицензии покупать.

То же, что 1.3.

То же, что 1.3.

4.4. Проме­жуточная стратегия.

Избежание прямой кон­фронтации с конкурента­ми, поиск ниши.

Высокий уровень разви­тия маркетинговых служб.

Использование силь­ных позиций в выбран­ной нише.

Возможность занятия ниши крупной фирмой.

4.5. Страте­гия создания нового рын­ка.

Выход на рынок с про­дуктом, который больше никто не производит.

Высокий уровень разви­тия маркетинговых служб, высокая степень творчес­кой активности, склон­ность к новизне.

Возможности быстрой окупаемости затрат, за­нятия монопольного по­ложения на рынке.

Высокая степень риска.

4.6. Разбой­ничья страте­гия.

Вторжение на новый рынок, которое приво­дит к уменьшению его размеров.

Наличие продуктов, могущих конкурировать на рынках, на которых раньше данная фирма не работала.

Получение прибыли за счет переориентации по­требителей с традицион­ного на новый продукт.

Отсутствие опыта работы на новом рынке.

5. Ю. Дени­сов. 5.1. Избира­тельная (се­лективная).

Концентрация ресур­сов на определенных, наиболее перспективных направлениях.

Наличие финансовых ресурсов и выявление при­оритетных направлений.

Позволяет быстро лик­видировать отставание в отдельных областях за счет концентрации ре­сурсов.

Возможность отстава­ния в других, не охвачен­ных данной стратегией отраслях, некомплекс­ное развитие.

5.2. Комби­нированная.

Сочетание различных стратегий.

Наличие системы ана­лиза и методики выбора стратегий.

Комплексное научно-техническое развитие, эффективное использо­вание ресурсов.

Замедление развития при неправильном под­боре стратегий.

5.3. Всеоб­щая.

Наличие инновацион­ной активности в боль­шинстве возможных об­ластей.

Высокий уровень эко­номического и научно-технического развития.

Комплексное научно-техническое развитие.

Распыление средств.

6. П. Друкер. 6.1. Вры­ваться первым и наносить массирован­ный удар.

Вторжение на новый рынок, которое приво­дит к уменьшению его размеров.

Наличие продуктов, ко­торые могут конкуриро­вать на рынках, на которых раньше данная фирма не работала.

Получение прибыли за счет переориентации по­требителей с традицион­ного на новый продукт.

Отсутствие опыта работы на новом рынке.

6.2. Нападать

быстро и неожиданно (творческая имитация и

предпринима-

тельское дзю-до).

То же, что 1.3.

То же, что 1.3.

Проведение собственных НИОКР, чтобы знать,

какие лицензии покупать.

То же, что 1.3.

6.3. Поиск и

захват экономи­ческой ниши

(стратегия «заставы», стратегия

специализиро-

ванной квалификации, стратегия

специализиро-

ванного рынка).

Концентрация ресурсов на определенных, наиболее перспективных

направлениях.

Наличие финансовых ресурсов и выявле­ние приоритетных на-

правлений.

Позволяет быстро ликвидировать отставание в отдельных областях за

счет концентрации ресурсов.

Возможность отставания в других, не охваченных данной стратегией отраслях, некомплексное развитие.

6.4. Изменение экономических характеристик продукта,

рынка или

отрасли.

То же, что 1.1.

То же, что 1.1.

То же, что 1.1.

То же, что 1.1.

Цели фирмы

Экономические стратегии и средства достижения целей

Краткосрочный период

Долгосрочный период

Рост масшта­бов производ­ства

Концентрация финансовых, прежде всего заемных, ресурсов для организации производства простых, ненаукоемких изде­лий. Аренда производственных площадей и мощностей.

Концентрация средств на раз­витии собственной производ­ственной базы, одновременное производство изделий с различ­ными стадиями жизненного цикла. Проведение НИОКР, ориентированных на создание новых рынков. Диверсифика­ция.

Рост сбыта.

Агрессивная реклама, стиму­лирование сбыта, создание ка­налов сбыта, франчайзинг.

Развитие сбытовой и дилер­ской сетей, проведение НИ­ОКР по повышению качества продукции.

Увеличение доли.

Выпуск продукции с повы­шенными конкурентными ха­рактеристиками, снижение цен, реклама.

Вложение средств в перспек­тивные НИОКР, обеспечиваю­щие снижение затрат, обновле­ние выпускаемой продукции.

Рост прибыли.

Концентрация собственных и заемных средств в производстве и сбыте высокорентабельных изделий с высокими скоростью оборота и темпами роста.

Проведение НИОКР по созда­нию и развитию продуктов в от­раслях с высокими темпами ро­ста.

Повышение рентабельности.

Размещение средств в облас­тях с быстрым оборотом капи­тала, некапиталоемкое произ­водство с высокой долей на рынке.

Вложение средств в развитие ресурсосберегающих техноло­гий, повышение качества и об­новление продукции, ориента­ция на зрелую продукцию с высокой долей на рынке.

Стадия развития

Интенсивность стратегии НИОКР

Наступатель­ная

Защитная

Новые про­дукты, новые технологии

Улучшение продуктов

улучшение процессов

Лицензирова­ние

Фаза 1

Быстрый рост; низкий уровень конкуренции.

Высокая

Низкая

Низкая

Низкая

Фаза 2

Рост рынка; возросшая конку­ренция

Средняя

Высокая

Средняя

Высокая

Фаза 3

Низкий темп роста; высокий уровень конкурен­ции

Низкая

Средняя

Высокая

Средне-высокая

Тип региона

Тип инновационной стратегии венчурной компании

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

a

b

с

Очень высокий уровень раз­вития промышленности, при этом сфера науки одна из веду­щих отраслей специализации

+

+

Высокие уровни развития промышленности и науки

+

+

+

+

+

Высокий уровень развития промышленности и средний уровень развития науки

+

+

+

С уровнем территориальной концентрации промышленности и науки ниже средних по стране в целом

+

+