4. Управління формуванням прибутку. Формування результатів від операційної, інвестиційної та фінансової діяльності.

Прибуток підприємства є об’єктом управління. У сучасних умовах відбуваються зміни, що впливають на підходи до управління підприємством. Ці зміни відображають нову роль прибутку для діяльності підприємства. Для ефективного управління підприємством у цілому і таким важливим показником як прибуток, зокрема, необхідне удосконалення існуючих інструментів управління, а також розробка нових, що відповідають сучасним економічним умовам діяльності українських підприємств. Ступінь адекватності системи управління прибутком реальній дійсності значною мірою залежить від того, наскільки дійовими є інструменти управління прибутком підприємства.

Прибуток є основним інвестиційним джерелом підприємства. Напрямами інвестиційних вкладень за рахунок прибутку є мотивація персоналу, захист підприємства від банкрутства, розширене відтворювання капіталу підприємства. Достатність прибутку для фінансової підтримки цих напрямів забезпечує стабільну діяльність підприємства та його стратегічний розвиток.

Організаційно-правовою основою формування доходів даного підприємства та визначення прибутку є: Господарський кодекс України, Закони України “Про власність”, “Про оплату праці", “Про відпустки”, “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні" та Положення (стандарти) бухгалтерського обліку.

Можна виділити такі основні принципи управління прибутком, які використовуються в ТОВ «ЛІКО-ХОЛДІНГ»:

1. Інтегрованість з загальною системою управління підприємством. У якій би сфері діяльності підприємства не приймалося управлінське рішення, воно прямо чи побічно впливає на прибуток. Це впливає на органічну інтегрованість системи управління прибутком із загальною системою управління підприємством.

2. Комплексний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення в області формування і використання прибутку найтіснішим чином взаємозалежні і здійснюють прямий чи непрямий вплив на кінцеві результати управління прибутком. Керування прибутком розглядається як комплексна система дій, що забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з який вносить свій внесок у результативність формування і використання прибутку на підприємстві в цілому.

3. Високий динамізм управління. Навіть найбільш ефективні управлінські рішення в області формування і використання прибутку, розроблені і реалізовані на підприємстві в попередньому періоді, не завжди можуть бути повторно використані на наступних етапах його діяльності. Тому системі керування прибутком присутній високий динамізм, що враховує зміну факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації і керування виробництвом, фінансового стану й інших параметрів функціонування підприємства.

4. Варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Реалізація цієї вимоги припускає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування, розподілу і використання прибутку враховує альтернативні можливості дій.

5. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства.

На підприємстві існує система організаційного забезпечення управління прибутком, що являє собою взаємозв’язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку та прийняття управлінських рішень по окремим аспектам формування, розподілу та використання прибутку і несуть повну відповідальність за результати цих рішень перед головою правління ТОВ «ЛІКО-ХОЛДІНГ».

Основу організаційного забезпечення управління прибутком складає сформована на підприємстві структура цього управління, елементами якої являються окремі менеджери, служби, відділи (планово-економічний відділ, відділ бухгалтерії) і інші організаційні підрозділи апарату управління. Система управління прибутком на підприємстві хоч і являється складовою частиною системи підприємства, але направлена на те, щоб беззаперечно виконувати накази керівництва підприємства.

Управління ТОВ «ЛІКО-ХОЛДІНГ» здійснюється відповідно до його установчих документів на основі поєднання прав власника і самоврядування трудового колективу. Рішення по соціально-економічних питаннях стосовно діяльності підприємства розробляються та приймаються органами його управління за участю трудового колективу чи уповноважених ним органів.

В процесі управління прибутком ТОВ «ЛІКО-ХОЛДІНГ» головна роль відводиться формуванню прибутку по операційній діяльності. Основу операційної діяльності підприємства складає комерційна діяльність, яка доповнюється здійснюваною ним інвестиційною і фінансовою діяльністю.

В системі управління операційним доходами підприємства їх плануванню належить центральне місце. Воно підпорядковано головній цілі політики управління прибутком підприємства та забезпечується комплексом заходів по проведенню розрахунків окремих видів операційних доходів на поточний період.

Програма з продажу квартир підприємства розробляється з урахуванням показників діяльності підприємства за минулий період та приросту потужностей підприємства.

Таким чином, головною метою управління прибутком є забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періоді. Ця головна мета покликана забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власників з інтересами держави і персоналу підприємства.

Аналіз формування прибутку проводиться поетапно. На кожному етапі розглядається певний фактор впливу на накопичення прибутку. Для кращого аналізу формування прибутку розглянемо детальний аналіз фінансових результатів на ТОВ «ЛІКО-ХОЛДІНГ» за 2010-2012 роки.

Аналіз фінансових результатів та їх використання ТОВ «ЛІКО-ХОЛДІНГ» за 2010-2012 роки.

Таблиця 4.1.

|Показники діяльності | 2010 рік |2011 рік |2012 |Відхилення2011 до 2010 |Відхилення2012 до 2011 |

| | | | |(+ - ) |(+ - ) |

| |сума т.грн |сума т.грн |Сума тис грн | | |

|1.Виручка від реалізації |411309 | 590533 |684130 | + 179224 |+93597 |

|2.Чистий дохід від реалізації |342505 |491380 |568227 | + 148875 |+76847 |

|3.Непрямі податки | 68527 | 98422 |113863 | + 29895 |+15441 |

|4.Валовий прибуток | 37348 | 60185 |125792 | + 22837 |+65607 |

|5.Собівартість |305157 | 431195 |442435 | + 126038 |+11240 |

|6.Інші витрати | 10971 | 65944 |14120 | + 54973 |-51824 |

|8.Податок на прибуток | - |- |3622 | - |+3622 |

|9. Чистий прибуток | - 9249 | 3185 |11477 | +12434 |+8292 |

Проаналізувавши дані таблиці бачимо, що рівень прибутку за проаналізований період 2010-2012 років на підприємстві збільшився. Якщо в 2010 році підприємство було збиткове, оскільки чистий прибуток становив -9249 тис грн, то в 2011 році підприємство збільшило обсяг чистого прибутку на 12434 тис грн порівняно з 2010 роком і на 8292 тис грн порівняно з 2011 роком, досягши в 2012 році значення 11477 тис грн.

Причинами таких різких змін стало збільшення виручки від реалізації на підприємстві. За даними в 2011 році виручка від реалізації збільшилась на 179224 тис грн порівняно з 2010 роком і становила 590533 тис грн і в 2012 році виручка від реалізації збільшилась на 93597 тис грн порівняно з 2011 роком і становила 684130 тис грн.

Результатом таких зрушень була правильна організація роботи на підприємстві і нормальне його функціонування. Насамперед, було заключено договори з постачальниками, ціни на продукцію яких помірні .А при закупці великої партії товару, робилися відсоткові знижки.

Важливу роль у отриманні прибутку, зіграла стратегія цінової політики. Керівництвом підприємства було прийнято рішення про зниження цін на товари першої необхідності . За рахунок зниження цін (нижче, ніж у конкурентів ) зросла реалізація даних товарів , тобто за рахунок підвищення об’ємів , зріс прибуток. Швидше реалізовувались товари, збільшувалася закупка, витрати різко не зростали – а наслідок, отримання прибутку та привернення споживача. А для будь-якого торговельного підприємства – це головне.

Отже, збільшення чистого прибутку підприємства в 2012 році відображає прибутковість та перспективність діяльності компанії.

Для кращого дослідження величини та динаміки прибутку, доцільно проаналізувати отримання прибутку та рентабельність підприємства за 2010-2012 роки. Розрахунки проводитимемо на основі формул:

1.Рентабельність продукції =Чистий прибуток від операційної діяльності/Виручка від реалізації (=Ф2ряд220/Ф1 ряд280)

2. Коефіцієнт рентабельності діяльності = Чистий прибуток від реалізації/Витрати на виробництво продукції (=Ф2ряд220/Ф2 ряд035)

3. Коефіцієнт рентабельності власного капіталу = Чистий прибуток від реалізації/Власний капітал підприємства.

4. Коефіцієнт рентабельності активів = Чистий прибуток від реалізації/Баланс підприємства на початок періоду.

Показники прибутку та рентабельності ТОВ «Омега Фарма Україна» за 2010-2012 роки.

Таблиця 4.2

| Показники | роки |Відхилення |Відхилення |

| | |2011 до 2010 |2012 до 2011 |

| | |(+ - ) |(+ - ) |

| |2010 |2011 |2012 | | |

|1. Виручка від реалі-зації продукції |411309 |590533 |684130 |+ 179224 |+93597 |

|т.грн. | | | | | |

|2.Собівартість реалі-зованої продукції|305157 |431195 |442435 |+ 126038 |+11240 |

|т.грн. | | | | | |

|3. Рентабельність активів (капіталу) | -0,067 | 0,02 |0,057 | +0,087 |+0,037 |

|4. Коефіцієнт рентабельності |-0,02 | 0,006 | 0,02 | +0,026 |+0,014 |

|діяльності | | | | | |

|5. Рентабельність власного капіталу | -0,2 | 0,07 | 0,23 | +0,27 |0,16 |

|6. Рентабельність продукції | 0,01 | 0,024 | 0,054 | +0,014 |+0,03 |

Динаміку показників прибутковості підприємства зобразимо на малюнку нижче.

Рис. 4.1. Динаміка показників прибутковості ТОВ «ЛІКО-ХОЛДІНГ» за 2010-2012 роки

На основі отриманих даних про прибутковість підприємства можна зробити висновок, що рентабельність активів підприємства,  яка характеризує рівень прибутку, що створюється всіма активами підприємства, які перебувають у його використанні згідно з балансом, за 2010-2012 роки зростала з -0,067 в 2010 році до 0,057 в 2012 році. Таке зростання свідчить про зростаючий попит на продукцію підприємства і про те, що не відбувається пере нагромадження активів.

Коефіцієнт рентабельності діяльності протягом 2010-2012 років також зростав.  Збільшення цього показника свідчить про зростання ефективності господарської діяльності підприємства.

Коефіцієнт рентабельності власного капіталу (фінансова рентабельність) характеризує рівень прибутковості власного капіталу, вкладеного в дане підприємство, тому найбільший інтерес представляє для наявних і потенційних власників й акціонерів й є одним з основних показників інвестиційної привабливості підприємства, тому що його рівень показує верхню межу дивідендних виплат. Як видно з таблиці 4.1. його значення протягом 2010-2012 років зростало з -0,2 в 2010 році до 0,23 в 2012 році, що є позитивною тенденцією в діяльності підприємства і свідчить про інвестиційну привабливість підприємства.

Чиста рентабельність продукції у 2012 році порівняно з попереднім зросла на З 0,01 у 2010 році до 0,054 у 2012 році. Отже, на 1 грн. вкладених коштів підприємство отримало в 2010 році 0,01 грн чистого прибутку, в 2011 році – 0,024 грн і у 2012 році –0,054 грн чистого прибутку.

Отже, підведемо підсумки проведеному економічно-фінансовому аналізу. В 2010-2012 році ТОВ «ЛІКО-ХОЛДІНГ» покращило результати власної діяльності, про що свідчить ріст таких основних показників, як чистий прибуток, дохід від реалізації, продуктивність праці, зростання показників прибутковості підприємства. В діяльності підприємства відмічаються негативні риси, наприклад, велика частка залучених коштів у вигляді короткострокових банківських позик, що впливають на фінансову стійкість ТОВ «ЛІКО-ХОЛДІНГ». Таким чином, результати діяльності підприємства за 2010-2012 рр. можна назвати позитивними, і за результатами аналізу господарської діяльності та оцінки основних тенденцій розвитку ТОВ «ЛІКО-ХОЛДІНГ» можна визначити стратегію його розвитку як стратегію зростання за рахунок захоплення ринку та розвитку власного потенціалу.