
- •Курсовой проект
- •Принятие управленческого решения об открытии малого предприятия ооо «Буратино»
- •1 . Дерево целей
- •2. Цели и мотивация создания предприятия
- •2.1. Целеполагание
- •2.2. Мотивация создания организации
- •2.3. Миссия предприятия и его ассортимент.
- •2.4. Сегмент рынка деятельности организации
- •3. Статус организации
- •3.1. Выбор и обоснование организационно-правовой формы предприятия.
- •Устав Общества с ограниченной ответственностью «Буратино»
- •3.3. Учредительный договор
- •1. Предмет Договора
- •2. Правовое положение Общества
- •3. Цели и предмет деятельности Общества
- •4. Порядок совместной деятельности Участников по созданию Общества
- •5. Уставный капитал Общества и порядок внесения вкладов Участниками
- •6. Состав органов Управления Обществом
- •7. Распределение прибыли Общества
- •8. Порядок выхода Участников из Общества
- •9. Заключительные положения
- •4. Анализ факторов, учитываемых при организационном проектировании
- •4.1. Оценка внешнего окружения
- •4.1.1. Внешняя среда прямого воздействия.
- •4.1.2. Внешняя среда косвенного воздействия
- •4.2. План маркетинговой деятельности ооо «Буратино» на год.
- •4.3. Оценка технологии
- •4.4. План рекламной кампании
- •5. Материально-техническая база организации
- •5.1. Техническая база
- •5.1.1 Расчет затрат на производственные площади
- •5.1.2. Расчет затрат на оборудование и инструмент
- •5.2. Материальная база
- •5.2.1. Расчет потребности в материальных ресурсах
- •5.2.2. Расчет норматива оборотных средств
- •6. Выбор структуры управления организацией
- •6.1. Административная структура
- •6.2. Организационная структура
- •6.3. Процесс обслуживания
- •7. Разработка положения о подразделениях
- •7.1. Составление текста положение о подразделении
- •14.02.2013 № 05 I. Общие положения
- •II. Структура
- •III. Задачи
- •IV. Функции
- •V. Права
- •VI. Взаимоотношения
- •VII. Ответственность
- •7.2. Штатное расписание организации
- •1. Общие положения
- •2. Обязанности
- •3. Права.
- •4. Ответственность.
- •5. Форма поощрения
- •6. Мера ответственности и форма наказания
- •1. Общие положения
- •3. Права менеджера по продажам
- •4. Ответственность менеджера по продажам
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности продавца-кассира
- •3. Права продавца-кассира
- •Должностная инструкция Генерального директора. Общие положения:
- •2. Функциональные обязанности:
- •3. Права:
- •Ответственность:
- •5. Условия работы:
- •Должностная инструкция менеджера отдела снабжения
- •1. Общие положения:
- •2. Функциональные обязанности:
- •3. Права:
- •4. Ответственность:
- •5. Условия работы:
- •Должностная инструкция начальника отдела маркетинга
- •1. Общие положения
- •2. Функции
- •3. Должностные обязанности
- •4. Права
- •5. Ответственность
- •7.4. Требования к обслуживающему персоналу
3. Права:
Генеральный директор имеет право:
Давать распоряжения и указания работникам предприятия;
Предпринимать соответствующие действия по устранению причин, создавших конфликтную ситуацию;
Контролировать соблюдение Устава предприятия работниками;
Осуществлять контроль готовности предприятия к работе, контроль за объемами производства, а также реализацией продукции;
Вести учет материально-технической базы предприятия.
Ответственность:
Генеральный директор несет ответственность:
За невыполнение своих функциональных обязанностей;
За разглашение коммерческой тайны;
За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных на предприятии.
5. Условия работы:
Режим работы генерального директора определяется в соответствии с Правилами внутреннего распорядка, установленными на предприятии.
В связи с производственной необходимостью генеральный директор может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ООО «Буратино»
____________/Харун Е.С./
10.03.2013 г.
Должностная инструкция менеджера отдела снабжения
1. Общие положения:
Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность менеджера отдела снабжения;
Менеджер отдела снабжения назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом генерального директора предприятия;
Менеджер отдела снабжения подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия;
На должность менеджера отдела снабжения назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое (техническое) образование и стаж работы в должности начальника отдела снабжения 3 года либо в должности менеджера по снабжению (менеджера по продажам) - 4 года;
Менеджер отдела снабжения должен знать:
- законодательные нормативные правовые акты, методические материалы по организации сбыта и поставки товаров;
основы экономики и организации производства;
методы и порядок разработки прогнозов, перспективных и текущих планов производства и реализации продукции;
перспективы развития предприятия;
перспективы развития рынков сбыта;
методы изучения спроса на продукцию предприятия;
- оптовые и розничные цены на продукцию, выпускаемую предприятием;
методы и порядок разработки нормативов запасов готовой продукции;
порядок заключения договоров на поставку продукции, определения потребности в погрузочных и транспортных средствах;
- стандарты транспортировки и хранения продукции;
порядок подготовки претензией к потребителям и ответов на поступающие претензии;
стандарты и технические условия на выпускаемую предприятием продукцию;
основы технологии, организации производства, туда и управления;
средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
правила и нормы охраны труда;
-правила техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности, гражданской обороны.