Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный университет»

Кафедра менеджмента и маркетинга

Практика по менеджменту Методические указания

по организации и содержанию практики по менеджменту

студентов специальности «Менеджмент организации»

Магнитогорск

2011

В пособии раскрываются содержание и вопросы организации практики по менеджменту студентов по специальности 080507 «Менеджмент организации». Издание предназначено для студентов, руководителей практики от ВУЗа и предприятия.

© Магнитогорский государственный

университет, 2011

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение …………………………………………………………………….. Учебно-методические рекомендации участникам практики …………….. Обязанности группового руководителя (методиста) ……………………… Обязанности руководителя практики от предприятия ……………………. Обязанности студентов-практикантов …………………………………….. Оформление дневника и отчета по практике, защита и оценка результатов практики по менеджменту …………………………………………………… Подведение итогов практики по менеджменту ……………………………. Критерии оценки деятельности студентов в период прохождения практики по менеджменту …………………………………………………… Задания на практику …………………………………………………………. Рекомендуемая литература …………………………………………………. Приложения 1-4 ………………………………………………………………

4 4 4 5 5 5 6 7 7 10 11

Введение

В соответствии с ГОС ВПО практика по менеджменту является составной частью учебного процесса при подготовке студентов по специальности «Менеджмент организации».

Целью практики по менеджменту является:

• закрепление и углубление знаний по менеджменту;

• приобретение навыков самостоятельной работы по специальности;

• приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении производственно-управленческих задач;

• развитие умений анализировать результаты своей управленческой деятельности.

Задачи практики по менеджменту:

1. Изучение правовых основ функционирования предприятия.

2. Исследование цели и задач функционирования организации, её внешних связей и внешней среды, её место и роль как элемента, входящего в более сложные системы.

3. Знакомство с деятельностью предприятия (номенклатура продукции, особенности технологии и оборудования, структура предприятия, уровень персонала, положение предприятия на городском, российском и мировом рынке аналогичной и заменяемой продукции, основных конкурентов, круг поставщиков и потребителей и т.п.).

4. Изучение организационной структуры предприятия, положения о его подразделениях.

5. Оценка соответствия организационной структура и структура управления целям и функциям предприятия.