Вопрос 2: Функциональные возможности и преимущества контура «Управление производством».

В модуле Производство выполняются следующие операции:

1. ввод производственного заказа;

2. ввод документа-основания (лимитно-заборная карта – ЛЗК) на отпуск МЦ в производство;

3. формирование накладных на отпуск МЦ либо полуфабрикатов в производство;

4. формирование сопроводительных документов на внутреннее перемещение сырья и материалов в производстве, списание израсходованного сырья;

5. формирование производственных отчетов для отражения прямых материальных затрат на выпуск готовой продукции.

Модуль Технико-экономическое планирование позволяет решать задачи:

1. поддержки нормативно-справочной информации (состав вы­пускаемой продукции, нормы расхода сырья и материалов, пооперацион­ные трудовые нормы, нормы выхода продукции, цены сырья и материалов, тарифные ставки оплаты труда);

2. планирования производства (формирование портфеля заказов, формирование плана производства на каждый месяц по номенклатуре и объему, формирование производственной программы, оценка сводных потребностей в материалах и трудовых ресурсах на производственный заказ);

3. расчета плановой себестоимости (расчет нормативных затрат на производство, расчет нормативных калькуляций себестоимости и плановых цен изделий).

Модуль Расчет фактических затрат решает задачи:

1. расчета фактической себестоимости выпуска продукции или реализации услуг в разрезе цехов, статей калькуляции и экономических элементов затрат;

2. формирования отпускных цен на продукцию и услуги, обеспечивающих получение прибыли.

Модуль Управление заказами решает задачи:

1. регистрации спроса от потребителей продукции в виде заявок, а также заявок от подразделений на выполнение работ и оказание услуг;

2. формирование плана сбыта и реализации готовой продукции, графиков, заявок на производство и закупку;

3. контроля исполнения планов и заявок потребителей по оперативным документам

Преимущества решения Галактика Управление Производством:

1. получение оперативной информации о текущих результатах деятельности организации в целом и с полной детализацией по отдельным заявкам, заказам, видам ресурсов;

2. долгосрочное и оперативное планирование деятельности организации с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации;

3. контроль всего цикла производства с возможностью влияния на него в целях повышения эффективности использования производственных мощностей, всех видов ресурсов и удовлетворения потребностей заказчиков;

4. отслеживание производственных и материальных потоков;

5. реальное сокращение материальных ресурсов на складах;

6. автоматизация работ договорного отдела с полным контролем платежей, отгрузки продукции и сроков выполнения договорных обязательств;

7. финансовое отражение деятельности организации в целом;

8. возможность расширения системы за счет создания и подключения новых модулей.