Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Российский государственный профессионально-педагогический университет Институт менеджмента и экономической безопасности
Кафедра региональной и муниципальной экономики
Курсовая работа по дисциплине «Экономика предприятия» на тему: «Совершенствование системы управления организацией (предприятием)»
Выполнил: студентка
группы ЭУМ – 218
Генералова А.С.
Проверил: Овчинникова Л.Т.
Екатеринбург
2012
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...2
Глава 1. Виды организационных структур управления.
1.1 Линейная организационная структура управления…………………………3
1.2 Функциональная организационная система управления…………………...6
1.3 Линейно – функциональная система управления…………………………..7
1.4 Матричная организационная структура управления……………………...10
Глава 2. Анализ системы управления на примере предприятия оао «Уральский банк реконструкции и развития»
2.1 Общая характеристика организации………………………………………..13
2.2 Структурный анализ системы управления…………………………………15
Глава 3. Пути совершенствования системы управления………...……………22
Заключение………………………………………………………………………24
Список литературы………………………………………………………………25
Введение
Экономика России в последние годы претерпевает серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления.
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений – одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.
Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению со старой системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны.
Поэтому анализ структур управления предприятием в настоящее время очень актуален.
Цель курсовой работы – произвести анализ и дать рекомендации по совершенствованию структуры управления предприятием.
Предмет исследования – Система управления ОАО «Уральский банк реконструкции и развития».
Глава 1. Виды организационных структур управления.
1.1 Линейная организационная структура управления.
Система управления предприятием – это совокупность технических и организационных методов и мер предназначенных для решения задач управления различными аспектами деятельности предприятия.
В теории управления различают несколько видов организационных структур управления, к основным из которых относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.
Линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры.
Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.
Линейная организационная структура управления предприятия
Преимущества линейной структуры управления:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
согласованность действий исполнителей;
оперативность в принятии решений;
простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;
Недостатки линейной структуры управления:
отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
перегрузка управленцев верхнего уровня;
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.
По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.
Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство.
Линейная организационная структура основана на единоличном управлении предприятием руководителем. Если нижние структурные подразделения видят необходимость проведения различных изменений в деятельности предприятия для повышения ее эффективности, то:
они готовят проекты соответствующих решений и проводят их снизу вверх по всем уровням иерархии,
руководитель принимает решение,
принятое решение проходит сверху вниз по всем уровням иерархии в виде директив.
Экономическая эффективность линейных организационных структур управления тем существеннее, чем меньше число уровней иерархии (время проведения решений), чем уже профиль работ (загрузка руководителя), - внутренние факторы, и чем стабильнее рыночные условия (частота проведения решений) –внешние факторы. Влияет и «человеческий фактор», - чем авторитарнее руководитель предприятия, тем выше четкость работы предприятия.
Примеры предприятий с линейной организационной структурой управления.
Примерами предприятий с линейной организационной структурой могут быть, например, для малых предприятий Аудиторская компания «Международный консалтинг и аудит» http://www.ak-mka.ru/struct.html, для крупных предприятий, работающих в условиях достаточно стабильной внешней среды, «Коми энергосбытовая компания» http://www.komiesc.ru/index.php?page=about&sub=structure, для государственных организаций «Федеральная антимонопольная служба (ФАС)» России - http://www.informprom.ru/about.html?994.