Розробка бізнес-плану для свого підприємства

Зміст

Запровадження

1. Теоретичні основи бізнес-планування

1.1 Цілі розробки та призначення бізнес-плану

1.2 Функції бізнес-плану

1.3 Етапи розробки бізнес-плану

1.4 Структура бізнес-плану

2. Практична частина

2.1 Резюме

2.2 Загальна характеристика підприємства, галузі, продукції. Аналіз сильних і слабких сторін від конкурентів і власного підприємства

2.3 Аналіз ринку нафтопродуктів та основних конкурентів

2.4 Планування виробництва

2.5 План маркетингової діяльності

2.6 Організаційний план

2.7 План по ризикам

2.8 Фінансовий план

Укладання

Список використаної літератури

 

Запровадження

Бізнес план - це докладний план підприємницької діяльності визначений період, який встановлює показники, яких має домогтися підприємство. Містить опис конкретного ділового проекту визначений період, обгрунтування послідовності і легальною фінансовою доцільності виконання тих чи інших дій зі досягненню намічених показників.

Він має укрупнені даних про планованої номенклатурі та обсяги випуску продукції, характеристики ринків збуту і сировинної бази, потреба виробництва, у земельних, енергетичних і трудових ресурсах, і навіть містить низку показників, що дають уявлення про комерційної, бюджетної системи і економічну ефективність аналізованого проекту й насамперед особливо цікавлятьучастников-инвесторов проекту. Саме тому тема даної курсової роботи є підставою актуальною.

Мета роботи - розробити бізнес план для свого підприємства.

Відповідно до метою завдання такі: скласти резюме, привести загальну характеристику підприємства, проаналізувати ринку виробництва і основних конкурентів, зробити планування виробництва, скласти план маркетингової діяльності, організаційний план, план із фінансових ризиків і фінансовий план.

1. Теоретичні основи бізнес-планування

1.1 Цілі розробки та призначення бізнес-плану

Менеджмент – область управлінської про діяльність, які забезпечують раціональне управління економічними процесами, організації системам управління та її вдосконалення згідно завданням соціально-економічного розвитку.

Сучасні ставлення до функціях управління пов'язані із трьох груп функцій: первинні чи базові, сполучні і інтегруючі (оперативні) функції.

Виконання базових функцій лежить в основі процесу самонаведення будь-якого керівника, незалежно з посади й специфіки діяльності. До них належать: планування, організація, мотивація контроль.

>Связующие функції створюють умови для ефективної реалізації первинних функції і включають: налагодження комунікації, прийняття управлінські рішення.

>Интегрирующие функції забезпечують оперативне керівництво підлеглими, включають елементи базових, і сполучних функцій управління. До них належать: керівництво (адміністрування) і лідерство.

Планування - визначення цілей роботи і розвитку організації, тактики і стратегії її досягнення, індивідуальних дій кожного учасника процесу управління. Планування має бути безперервним, у тому, щоб забезпечити поступальний розвиток організації та постійну коригування намічених планів з їх ймовірнісних характеристик.

Залежно від тривалості планового періоду розрізняють такі види планів:

- поточне чи оперативне планування

- середньострокове планування

- в перспективному плануванні

Серед стратегічного планування важливе його місце займає бізнес-планування.

Бізнес-план за змістом є повний та точним описом підприємства, починаючи з продукту і до процесами управління, і навіть фінансовими потребами.

Залежно від цілей можна назвати три виду бізнес-планів:

— бізнес-план форма;

— бізнес-план сутність;

— бізнес-план розуміння.

Бізнес-план форма покликаний здійснити уявлення бізнесу для інвесторів, акціонерів чи керівництва. Він складається відповідно до вимогами партнерів - чи учасників бізнесу.

Бізнес-план сутність необхідний для відсічі процесів, що відбуваються для підприємства, і прогнозуванні наслідків впроваджуються змін. Він відображає зміст бізнес-процесу з виявлення всіх особливостей, можливостей та загроз і допомагає приймати рішення.

Бізнес-план розуміння складається для аналізу та вивчення нової ідеї, яка передбачає розвиток виробництва і зміна підприємства. Він спрямовано розуміння як вже що відбуваються, і планованих процесів, і найповніше уявлення результатів нових ідей.

Старанно складений бізнес-план як допоможе прокласти курс фірми, а й послужить посібником з забезпечення діяльності (таке завдання вирішить бізнес-план сутність). Потенційні інвестори (ті, хто надають капітал) практично щодня одержують купу запитів з фінансуванням ризикованих проектів, тож потрібно надати їм інформацію фірму і його продукції професійно, відповідно до певним планом (бізнес-план форма).

Тільки бізнес-план, підготовлений з урахуванням потреби у інформації, яка потрібна на гаданих джерела фінансування проекту, безумовно, справить враження на власників капіталу з погляду оцінки вміння планувати. Також інвестори оцінять загальну компетенцію керівника цього підприємства.

За інших рівних умов добре підготовлений бізнес-план завжди підвищить шанси отримання фінансової підтримки із джерел.

Визначення мети бізнес-плану – друге важливе крок після визначення сфери діяльності майбутнього підприємства чи проекту. Мета — це положення речей, реальне чи уявне, до якого прагнути розробник бізнес-плану, підприємство чи проект. На цьому етапі годі було значну увагу приділяти реалістичності поставленої мети, оскільки саме складання бізнес-плану це має відповісти на питання. Важливо таке: мета повинно бути однозначним, то, можливо розбита наподцели, і має відповідати намірам підприємця. Якщо діяльності передбачається участь партнерів, їх треба запросити на цьому етапі для формулювання цілей, щоб стати соратниками надалі. З іншого боку, необхідно відрізняти особисті цілі й мети бізнесу (так, наприклад, особисті мети "збагачення" чи "влада" можуть бути потужним стимулом діяльності, однак навряд чи сприймуть партнерами чи працівниками).

На жаль, багато підприємців обмежуються написанням плану роком, вважаючи, що подальші перспективи може бути визначено. Такий їхній підхід обмежує перспективу бачення підприємця, тим паче, що в всіх галузях існують прогнози довгострокового розвитку навіть за умов нестабільної економіки. Понад те, облік чинника нестабільність у майбутніх періодах повинен приводити немає розмитості висловлювань, а до формування різних варіантів розвитку та про оцінку їхньої здійсненності і виживання у різних умовах.