Розробка бізнес-плану з організації виробництва склопластикових труб на базі виробничих потужностей МУП "енергомережі"

Завдання дипломний проект (>работу)……………………………………2

>Аннотация…………………………………………………………………....4

>Введение…………………………………………………………………...…5

1. Основи бізнес –планирования……………………………………...…..10

2. Обгрунтування обраного напрямиработи……………………...…39

3. Бізнес-план по ……………………………………………...45

     3.1.Титульнийлист……………………………………………………...46

     3.2. Вступна частинапроекта……………………………………………....47

     3.3. Організаційнийплан……………………………………………..48

             3.3.1.Организационно-правоваяформа……………...……………48

             3.3.2. Організаційна схема, кадроваполитика……………….50

             3.3.3.Маркетинг…………………………………………..………...50

             3.3.4. Номенклатурнийплан……………………………………….56

             3.3.5.Ценообразование……………………………………………..56

     3.4. Виробничийплан…………………………………….………57

            3.4.1. Виробничапрограмма………………………………..57

             3.4.2. Характеристика основнихфондов………………….………58

             3.4.3. Визначення потреби упромишленно-производственномперсонале………………………………...………………...59

             3.4.4. Розрахунок фонду оплатитруда……………….…………………62

             3.4.5. Розрахунок накладнихрасходов…………………..……………..66

                   3.4.6. Основні техніко-економічні показники за літами… 73

     3.5. Фінансовийплан……………………………………………………83

            3.5.1. Фінансуванняпроекта…………………………...………..83

            3.5.2. Розрахунок точкибезубиточности………………………………..83

            3.5.3. Модель дисконтування грошових потоків ……...………87

            3.5.4. Фінансові результати.Окупаемость………………….…..88

                      Додаток 1.Сводние розрахункові показники до бізнес –

                     > плану……………………………………………………….….90

                      Додаток 2. Коментарі добизнес-плану…………..…106

4. Безпека і екологічністьпроекта………………………………..139

    4.1.Введение…………………………………………………………….139

    4.2. Безпекапроекта………………………………………..……..141

    4.3. Екологічністьпроекта…………………………………….………142

    4.4.Вивод………………………………………………………………..143

>Заключение…………………………………………………………………144

Списоклитератури………………………………………………………...147

Додаток 3. Графічніматериали…………………………………149

 

Запровадження

Високий рівень зношеності інфраструктур міст, низьку якість яка поставляється кінцевого споживача води через великі терміну експлуатації труб наводить керівників ЖК організацій до вирішення поступової заміни металевих труб замінників вищої якості. Нині над ринком існує нового вигляду труби відповідальний найвищим вимогам. Мінімальний гарантійний термін подібних труб становить 15 років, не вимагають катодного захисту, тому майже потребують обслуговуванні, внутрішній шар труб не віддає воді ніяких шкідливих домішок, невеличкий вагу, що полегшує монтажні праці та ще багато інше. Такими особливостями мають склопластикові труби, що протягом останніх експлуатуються в комунальному господарстві, металургії, гірничодобувній галузі, нафтовидобутку, хімічної в промисловості й енергетиці.

Ця практика дійшла до Свердловській області. У місяці 2004 р. керівникамиМУП «>Энергосети» разом із адміністрацією р. Лісового було вирішено з приводу створення провадження у виготовлення склопластикових труб з урахуванням виробничих площМУП «>Энергосети» більшою мірою задля власного споживання.

Створення підприємства, що спеціалізується на виготовленні склопластикових труб дозволить:

- Підприємствам житлово-комунального комплексу Свердловській області - отримати виробника склопластикових труб широкого асортименту водо- ітеплопроводного устаткування високої якості за узгодженими цінами у цьому регіоні;

-МУП «>Энергосети» - частково покінчити з проблемою з вільними площами;

- Споживачам – отримувати якісніший послугу як води та тепла.

Мета дипломної роботи залежить від практичної розробці бізнес-плану щодо виробництва склопластикових труб з урахуванням виробничих потужностейМУП «>Энергосети» з детальної половинчастим вивченням економічній частині Основних напрямів (організація робіт та "фінансування, визначення витрат і доходів, формування потоку чистих коштів, оцінка ефективності),т.к. що ця частина відповідає питанням: «Чи варто вкладати гроші у це державне діло?»

Досягнення цього у роботі вирішене ряд завдань. Як-от:

> вивчені матеріали літературних джерел на зазначену тематику – підручники, навчальні посібники, методичні керівництва, монографії, нормативна документація галузі йМУП «>Энергосети», що стосуються теми диплома, періодичних видань (журнали, газети, нормативні акти та інших.) по «списку використаної літератури»;

> розглянуті розрахункові матеріали, що стосуються цього питання (за матеріальними затратам, трудовитратам,…);

> доведено розрахунковим шляхом ефективність, запропонованих рішень.

Як укладання можна сказати, що структура даної роботи забезпечує комплексне уявлення матеріалів вигляді систематизованої інформації про теоретичних аспектах питання, рішенню якого присвячений проект («Аналітичний огляд»), мотивації прийнятого напрями («Обгрунтування обраного напрями роботи»), практичних розрахунках («>Расчетно-проектная частина»). Логічновзаимосвязан з тими розділами розділ «Безпека і екологічність проекту».

I.Основы бізнес –планирования

 

Джерела бізнес-ідей

Джерел ідей є безліч. Найбільш корисними є такі:

Споживачі.

Шукаючи нових ідей підприємці діляться всім більшої уваги думці споживачів, оскільки кінцевою метою виробництва будь-якого нового товару або ж послуги – це і є задоволення запитів споживачів. У цьому одні підприємці намагаються просто відстежувати усі цікаві думки, висловлювані друзями, родичами, колегами у неформальній обстановці, інші організують спеціальні канали зворотного зв'язку з споживачами.

Продукція конкурентів.

Підприємець повинен також дуже ретельно ставитися товарів і послугам, запропонованим іншими фірмами. Через війну такого аналізу нерідко з'ясовується, що той чи інший товар чи послугу можна поліпшити, і це ідея лягає основою бізнесу.

Думки працівників відділів збуту і видача торговельних передставителей. Завдяки своєму знання потреб ринку торгові працівники нерідко можуть підказати щосьпринципиально нове. Вони можуть також посприяти в марцітинге нової ідеї, або продукції.

Публікації федерального уряду та нових законів.

Існують архіви Патентного бюро, у яких реєструються всі винаходи і ідеї принципово нових продуктів. Хоча власними силами запатентовані ідеї захищені законом, їх вивчення нерідко може наштовхнути налаштувалася на нові, навіть більше цікаві думки. Існує ціла ряд періодичних видань, у яких публікується інформація по последним патентів.

Наукові дослідження та дослідно-конструкторські розробки (НДДКР). Лабораторії НДДКР, зазвичай, добре оснащено й тому надають великівозможности на допомогу пошуку нова продукція.

 

1.2. Хто й чому зацікавлений у здійсненні інвестиційних бізнес-проектів?

У успішному завершенні проекту й його ефективної експлуатации зацікавлені усі його учасники, реалізують в спосіб свої індивідуальні інтереси:, саме:

- інвестори у разі отримують повернення вкладених капіталів передбачені дивіденди;

- замовник проекту (власник, клієнт) отримуєреализо ванний проект і від її використання;

- керівник проекту й його команда отримують платню за контрактом, додаткове винагороду результатами роботи і одержаного прибутку, і навіть підвищення професійного рейтингу;

- органи виконавчої влади отримують податки від усіх учасників, і навіть задоволення громадських, соціальних і екологических потреб й виконання вимог на даній території;

-  споживачі отримують необхідні собі товари, продукти і комунальні послуги, Плата які відшкодовує Витрати проект і утворить прибуток, отримувану активними учасниками проекту;

- інші зацікавлені сторони отримуютьудовле творіння власних інтересів.

Моніторинг під час розробки й реалізації бізнес-проектів дозволяє легше подолати перешкоди і перешкоди,

пов'язані з цими зовнішніми і внутрішніми чинниками, притаманними затяжного перехідного періоду у Росії, як:

- нестабільна економіка;

- дефіцит і обмеженість засобів і ресурсів;

- інфляція, і зростання вартість проекту;

- зростаюча складність реалізації проекту;

- поява та посилення конкуренції;

- соціальні ж проблеми і вимоги;

- екологічні зміни й підвищити вимоги;

- проблеми споживчого ринку;

- зростаючі вимоги до якості робіт.

Якщо ці зміни аналізуються і враховують ся при управліннібизнес-проектами, це призводить до таких негативним результатам, як:

-  зниження доходів населення і прибутків учасників;

- перевищення раніше встановлених вартості,продолжительности і термінів закінчення проекту;

-  збільшення штрафів порушення зобов'язань;

- підвищення встановлених лімітів на споживані трудові іматериально-сирьевие ресурси;

- запізніле розуміння із технологій;

- відставання у реалізації і практичному використанні результатів наукових і дослідно-конструкторських розробок;

-  відставання у період випуску нову продукцію на потребительский ринок зі всіма що випливають із цього послідствиями;

- поспішність і непродуманість в прийняття прийняття рішень та неминуча розплата;

- зниження ефективності інвестицій і підвищення термінів окупності проектів;

- зростання негараздів визначенні рівних термінів досягнення мети бізнес-проекту.