Розробка бізнес-плану на прикладі ТОВ "Макін і компанія"

Міністерство науку й освіти Російської Федерації

>ГОУВПО «>Оренбургский державна інституція менеджменту»

Факультет менеджменту

Кафедра виробничого менеджменту

>КУРСОВАЯ РОБОТА

з дисципліни «Виробничий менеджмент»

на задану тему: Розробка бізнес-плану з прикладу ТОВ «>Макин і компанія»

Оренбург

2008

Зміст

Запровадження........................................................................................................... 3

1 Теоретичні аспекти розробки бізнес-плану...................................... 6

1.1 Сутність і завдання бізнес-планування................................................ 6

1.2 Класифікація бізнес-планів.................................................................. 8

1.3 Структура і змістом бізнес-плану.................................................... 9

2 Розробка бізнес-плану ТОВ «>Макин і компанія».............................. 14

2.1 Резюме...................................................................................................... 14

2.2 Концепція бізнесу.................................................................................. 14

2.3 Коротка інформацію про підприємстві..................................................... 15

2.4 План реалізації проекту....................................................................... 16

2.5 План маркетингу...................................................................................... 16

2.6 Організаційний план........................................................................... 19

2.7 Фінансовий план.................................................................................... 19

2.8 Потенційні ризики.............................................................................. 24

Укладання.................................................................................................... 25

>Библиографический список........................................................................... 27

Запровадження

Проблема залучення інвестицій, здатних створити потужний імпульс у розвиток, хвилює сьогодні більшість організації.Организациям доводиться повною мірою враховувати умови, де вони отримують інвестиції. Інакше вона ризикує понести збитки, а деяких випадках і може стати банкрутами. Такого ж, хто надає кошти, інвестора — цікавить прибуток, що він може мати простий.

Найважливішим елементом організації підприємницької діяльність у умовах ринкової економіки є бізнес-план, що у у світовій практиці є основу з метою оцінки перспективності новостворених комерційних підприємств чи намічених ними для реалізації проектів випуску нову продукцію.

У найрозвиненіших країнах в кожній організації може бути бізнес-план, старанно продуманий, систематичнокорректируемий відповідно до змінюваними умовами. Його є важливим недоліком підприємства, відбиваючим слабкість управління компанією.

У російської практиці бізнес-план поширився, починаючи з 90-х, коли перехід до ринковому механізму інвестування зажадав зміни принципів фінансування капітальних вкладень.

Розвиток нової моделі інвестиційного планування було викликане, з одного боку, скороченням державних інвестицій, який зумовив необхідність пошуку альтернативних джерела фінансування, причому на зворотних засадах; з іншого боку — завданнями досягнення відповідності розроблюваних проектів міжнародних норм.

Міжнародні фінансових організацій виділяли кредитні ресурси російським підприємцям лише за наявності пропрацьованого бізнес-плану.

Відсутність досвіду розробки бізнес-планів в багатьох підприємців серйозно ускладнювала пошук потенційних інвесторів.

У російської економіці стали виникати державні та комерційні структури, які пропонують послуги з розробці бізнес-планів.

Фінансове обгрунтування інвестиційних проектів, у відповідність до зумовлені вимогами стала обов'язковою умовою здобувачів інвестицій з державного бюджету, комерційних банків та інших потенційних інвесторів.

У бізнес-плані сформульовані предмет, основні мети, стратегії, напряму, і географічні регіони господарську діяльність, визначено цінову політику, ємність і структура ринку, умови здійснювати постачання і закупівель, транспортування, страхування і переробки товарів, чинники, що впливаютьрост/снижение прибутків і витрат за групою товарів та послуг, є предметом діяльності підприємства.

Бізнес-план завжди носитьвероятностний характер, припускає можливість різних варіантів ділового поведінки підприємства. Бізнес-план — це план можливих дій підприємства над ринком.

Будь-яка інформація, подана у бізнес-плані (господарська стратегія, формули розподілу прибутків, схеми роботи з постачальниками та субпідрядниками тощо.), може бути обговорення й подальшого аналізу.

Саме тому бізнес-план є необхідною інструментомпроектно-инвестиционних рішень на відповідність до потребами ринку з яка виникла сьогодні економічної ситуацією.

Усе сказане вище і зумовлює актуальність вивчення процесу розробки бізнес-плану.

Метою даної курсової роботи є підставою розробка бізнес-плану ТОВ «>Макин і компанія»

Завдання даної курсової роботи:

· вивчити теоретичні аспекти розробки бізнес-плану

>o виявити суть і стала завдання бізнес-планування;

>o вивчити класифікацію бізнес-планів;

>o вивчити структуру і змістом бізнес-плану;

· розробити бізнес-план ТОВ «>Макин і компанія».

Предметом даної курсової роботи є підставою процес бізнес-планування.

Об'єкт дослідження курсової роботи — бізнес-план ТОВ «>Макин і компанія».

Методика дослідження включає у собі такі методи:

· синтезу та якісного аналізу;

· індукції і дедукції;

· дослідження наукової літератури.

1. Теоретичні аспекти розробки бізнес-плану

 

1.1 Сутність і завдання бізнес-планування

Планування — це діяльність, яка полягає у розробці й практичному здійсненні планів, визначальних майбутнє стан економічної системи, шляхів засобів і засобів у його досягнення.

Бізнес-план — це план здійсненнябизнес-операций, дій фірми, що містить відомості про фірму, товарі, його виробництві, ринки збуту, маркетингу, організації операцій та їхньої ефективності.

Бізнес-план є результат досліджень, і організаційних питань, має метою вивчення конкретного напрями діяльності фірми (продукту чи послуг) певному ринку сформованих організаційно-економічних умовах. Він спирається на:

· конкретний проект надання нових послуг (особливості задоволення потреб тощо.);

· всебічний аналіз виробничо-господарської і комерційної діяльності, метою якого є виділення його сильних і слабких сторін, специфіки й відмінностей з інших аналогічних фірм;

· вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, які у економіці для реалізації конкретних завдань.

Існує дві форми бізнес-планування діяльності фірми:

· планування діяльності фірми над ринком;

·внутрифирменное планування.

Зазвичай, ці аспекти планування взаємопов'язані.

Слід зазначити, що справді планування то, можливо раціональним тільки тоді ми, стосунки фірми з контрагентами над ринком носять не випадковий і разовий характер, а набувають стійкий і довгостроковий характер.

Мета розробки бізнес-плану — спланувати господарську діяльність фірми на найближчий й вельми віддалений періоди відповідно до потребами ринку нафтопродуктів та можливостями отримання необхідних ресурсів.

Завданнями бізнес-плану є:

· сформулювати довгострокові і короткострокових цілей фірми, стратегію і тактику її досягнення;

· визначити конкретні напрями діяльності фірми, цільові ринки і важливе місце фірми цих ринках;

· вибрати асортимент і побачити показники товарів та послуг, які запропоновані фірмою споживачам;

· оцінити виробничі і невиробничі витрати;

· визначити склад маркетингових заходів із вивченню ринку, стимулюванню продажів, ціноутворення тощо.;

· оцінити фінансове становище фірми та відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставленої мети тощо.

Бізнес-план виконує такі основні функції:

· є інструментом, з допомогою якого організація може спрогнозувати і оцінити фактичні результати діяльності у певного періоду;

· використовується і розробити концепції бізнесу у перспективі;

· є інструментом обгрунтування ефективності інвестицій;

· є інструмент реалізації стратегії підприємства.

Бізнес-план не лише внутрішнім документом фірми, а може бути використана щодо залучення інвесторів і кредиторів.

Перш ніж ризикнути деяким капіталом, інвестори мають бути впевнені в ретельності проробки проекту й обізнані з його ефективності. Тому бізнес-план має бути добре підготовлений МЗС і старанно викладено до потенційних інвесторів. Вони повинні утримувати опис головних ключових питань.

Матеріал бізнес-плану викладається це й зрозуміло; повинен бути доступний різним групам людей, навіть у тих, які обмежені знання про продукті (послугах) над ринком. Обсяг і рівень конкретизації розділів плану визначається специфікою фірми і сферою її діяльність.