Розробка бізнес-плану інвестиційного проекту з виробництва електротехніки

Запровадження

1. ВАТ «>Крон»

2. Резюме

3. Аналіз стану справ у галузі й опис організації

4. Опис продукції (робіт, послуг)

5. Маркетинг і збут продукції (робіт, послуг)

6. Виробничий план

7. Фінансовий план

8. Оцінка ефективності проекту й ризиків його реалізації

Укладання

Список літератури

Додаток

Запровадження

 

Планування є будь-який підприємницької діяльності. З розвитком ринку й у Росії потреба у бізнес-планах стала очевидною, що у 1994–1995 рр. їх застосування стає обов'язковим. У 1995 р. московське уряд, наприклад, опублікувало розпорядження, у якому рекомендували використовувати бізнес-план «з метою вдосконалення методів розрахунку економічну ефективність проектних прийняття рішень та комерційної доцільності вкладень інвестицій у проектування й будівництво об'єктів і містобудівних комплексів». Великі комерційних банків, зокрема «Менатепу», розробили докладні переліки питань, куди потрібно в бізнес-плані, як і «необхідному документі».

Бізнес-план постає як об'єктивну оцінку власної підприємницької діяльності фірми й у водночас необхідний інструментпроектно – інвестиційних рішень на відповідність до потребами ринку. У ньому характеризуються основні аспекти комерційне підприємство, аналізуються проблеми, із якими він зіштовхнеться, і визначаються способи їх вирішення. Отже, бізнес-план – одночасно пошукова, науково – дослідницька і проектна робота.

Не буде перебільшенням назвати бізнес-план основою управління як комерційним проектом, а й самотужки підприємством. Завдяки бізнес – плану від керівництва з'являється можливість зазирнути на власне підприємство як ми з боку. Сам процес розробки бізнес – плану, що включає докладний аналіз економічних пріоритетів і організаційних питань, змушує мобілізуватися. Метою бізнес – плану може бути одержання кредиту, чи залучення інвестицій, визначення стратегічних партнерів і тактичних орієнтирів фірми та інших.

Бізнес-план передбачає рішення стратегічних партнерів і тактичних завдань, завдань, які підприємством, незалежно з його функціональної орієнтації:

- організаційно-управлінська і фінансово-економічна оцінка стану підприємства;

- виявлення потенційні можливості підприємницької діяльності, аналіз сильних і слабких його сторін;

- формування інвестиційних цілей на запланований період.

У бізнес-плані обгрунтовуються:

- спільні смаки й специфічні деталі функціонування підприємства у умовах ринку;

- вибір стратегії і тактики конкуренції;

- оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідні досягнення мети підприємства.

Бізнес-план дає об'єктивне уявлення про можливості розвитку, засобах просування товару ринку, цінах, можливі прибутку, основних фінансово – економічні результати діяльності підприємства, визначає зони ризику, пропонує шляху їхнього зниження. Бізнес – план використовується незалежно від сфери діяльності, масштабів, власності і суто організаційно – правової форми компанії. У ньому вирішуються як внутрішні завдання, пов'язані з міським управлінням підприємством, і зовнішні, зумовлені встановленням контактів, і взаємин з іншими фірмами і міжнародними організаціями.

Замовником бізнес-плану є юридичні і особи, здійснюють підприємницьку і інвестиційного розвитку, умови й одержують результати якої аналізуються і прогнозуються у бізнес – плані.Разработчиками бізнес-плану виступають фірми, які спеціалізуються у сфері маркетингової діяльності, проектування, авторські колективи, окремі автори. За необхідності залучаються консалтингові фірми і експерти.

При розробки бізнес-плану підлягають взаємному обліку інтереси всіх сторін-учасниць:

- замовника (клієнта) бізнес – плану, що є самостійним інвестором, і котрий використовує залучений капітал у вигляді акціонування, займ, випуску облігацій тощо.;

- муніципальних органів, визначальних потреби і у будівництві об'єктів відповідно до загальної концепцією розвитку, формують проектне завдання, розглядають заявки і котрі оформляють відповідних документів (наприклад,землеотводние), планують податкових надходжень до бюджету, що у нагляді реалізації;

- підрядних фірм, деталізуючих концепцію бізнес – плану, здійснюють технічні пошуки, проектування, складання кошторисної документації, авторський нагляд за будівництвом, монтажем устаткування, запуском теологічного процесу т.п., здачу об'єкта замовнику;

- споживача, котрий використовує продукцію або ж послуги.

План бізнесу використовують як і інструмент проведення ділових переговорів. Під час підготовки плану підприємець повинен конкретно вказати, що він хоче отримати від позикодавця чи інвестора, а й ясно показати, що готовий віддати.

1. ВАТ «>Крон»

 

1.1 Коротка інформацію про підприємстві

 

Відкрите товариство «>Крон» було створене 1992 року. Предметом діяльності ВАТ «>Крон» є виробництво виробів та українських комплектуючих електротехнічного призначення для будівельних фірм і товарів народного споживання.

Організація займає земельну ділянку, площа якого складають 3,7 га. Загальна виробнича площа – 14 тис. м².

Підприємство має у собі такі технологічні виробництва:

>qМеханообработки;

>qВичислительное;

>qСварочное;

>qГальваническое;

>qПрессовки;

>qЭлектроизмерительное;

>qОкраски;

>q Складальне.

Вартість основних виробничих фондів становить 12327 тис. крб., із середнім зносом 42%. Загальна кількість устаткування 257 одиниць.Списочная чисельність робочого і вільного обслуговуючого персоналу 114 чол.

Підприємство має зручно розташовані залізничні шляху, необхідні енергетичні ресурси, і навіть кваліфіковані інженерні і створить робочі кадри.

1.2 Місце державної реєстрації та поштову адресу

Юридичний статус підприємства:

ВАТ «>Крон» зареєстровано Адміністрацією р. П'ятигорська, свідчення №682 від 26 жовтня 1996 року.

Юридична адреса підприємства:

357500, р.Пятигорск, промзона «Стрибки»,Черкесское шосе 7.

 

1.3 >Ф.И.О., номери телефонів, факсів керівника (керівників)

 

Головними менеджерами, здійснюють управління фірмою і відповідають за результати її діяльність, є:

>q Булавіна Ольга Миколаївна 1949 років народження, закінчила Санкт-Петербурзький інститут народного господарства (>СПИНХ) в 1972 року за спеціальності «Економіка». Має великий досвід роботи на промислове підприємство, генерального директора.

>qКадильников Олексій Андрійович, 1939 року, закінчив Таганрозький радіотехнічний інститут 1967 року за спеціальності «Системи автоматизації економіки», головний інженер.

>qАкилова Наталя Валеріївна, 1948 років народження, закінчила Свердловський Університет промисловості (СУП) в 1976 року за спеціальності «Економічне планування», економіст.

>qПензев Євген Юрійович, 1967 року, закінчивВолгоградский державна інституція, відділення «бухгалтерський облік» за фахом бухгалтерський облік у промисловості, в 1985 року. Є хорошим фахівцем у сфері бухгалтерського обліку, і оподаткування, головний бухгалтер.

>q Баранов Роман Іванович, 1952 років народження, закінчивТомкий державний університет за фахом «системотехніка» в 1972 року, начальник виробництва.

>qКоньков Сергію Анатолійовичу, 1948 року, закінчивСтавропольский державний політехнічний інститут 1975 року за спеціальності «>Механизация і автоматизація виробництва, комерційний директор.

>q Суханова Олена Васильєва, 1949 років народження, закінчилаПятигорский торгово-економічний технікум, зав складом.

>q Дяченка Вікторе Миколайовичу, 1958 року, закінчив Московський інститут дорожнього господарства за 1980 року за спеціальності «будівельні та дорожні машини та устаткування», начальник відділу кадрів.

>qМеркулов В'ячеславе Анатолійовичу, 1961 року, закінчивСтавропольскую аграрну академію за фахом «Комплексне виробництво сільське господарство» в 1986 року, секретар-референт.